Tartalomjegyzék
A folyó fizetési mérleg egyenlege számviteli bizonylat, és része a fizetési mérleg szerkezetének. Ez az egyik olyan gazdasági mutató, amely pontosabban részletezi az ország interakcióját a külvilággal.
A folyó fizetési mérleg, a tőkemérleg-egyenlegtől és a pénzügyi eszközökkel és befektetésekkel kapcsolatos számlákra utaló pénzügyi mérlegtől eltérően, lebontja egy ország termékeinek és szolgáltatásainak vásárlását és értékesítését a világ többi részével.
Más szóval, ez az egyenleg összesíti az áruk és szolgáltatások exportjára és behozatalára vonatkozó összes tranzakciót, amelyek tehát a jövedelemtermeléshez kapcsolódnak.
A folyó fizetési mérleg egyenlegének összetevői
A folyó fizetési mérleg négy részegyenlegből áll:
- Áruk és szolgáltatások egyenlege:Bár még azelőtt, hogy szétváltak volna, az IMF fizetési mérlegének és nemzetközi befektetési helyzetének VI kézikönyve szerint, most ebbe a számlába "áruk és szolgáltatások számla" néven csoportosulnak, két alszámlával, minden tranzakcióhoz egyet-egyet. :
- Kereskedelmi mérleg. Az árukivitel és -import ide tartozik. Ha az export meghaladja az importot, akkor azt mondják, hogy az ország többlet helyzetben van. Éppen ellenkezőleg, ha az import meghaladja az exportot, akkor az országnak kereskedelmi hiánya lesz.
- A szolgáltatások mérlege. Ez a kategória magában foglalja az immateriális termékekkel végzett műveleteket, például más vállalatoknak nyújtott szolgáltatásokat, szállítási szolgáltatásokat, utazási szolgáltatásokat, biztosításokat stb.
- Jövedelemegyenleg. Ez magában foglalja a munka díjazásával kapcsolatos összes műveletet, például a külföldi társaságnál végzett munkáért járó béreket. Ezenkívül ide tartozik a külföldi befektetésekből származó jövedelem is, vagyis a kölcsönök kamatai, osztalékok stb.
- A folyó transzferek egyenlege. Ez az egyenleg olyan aktuális tranzakciókat tartalmaz, amelyekhez nincs szükség partnerre. A leggyakoribb tételek a más országban lakó külföldiek személyes átutalásai, adományok, valamint állami vagy magán segélyek.
