A belső mikrokörnyezet a marketing részlegen kívüli szereplőkre vonatkozik, akik ugyanannak a társaságnak a részei, tehát nem irányíthatók, de befolyásolhatók.
Így azt fogjuk mondani, hogy a mikrokörnyezetet maga a vállalat alakítja ki, főleg a különböző részlegek alkotják.
A belső mikrokörnyezet elménkbe vétele érdekében emlékeznünk kell arra, hogy a marketing környezet makro- és mikrokörnyezetből áll. Viszont a mikrokörnyezet belsőre és külsőre oszlik.
Mire szolgál a belső mikrokörnyezet?
A belső mikrokörnyezet megpróbálja megmagyarázni, hogy ugyanabban a társaságban összhangban kell lennie a marketing részleg és a többi terve között. És meg kell értenünk, hogy a végterméknek mindegyiknek szüksége van egy részre, hogy lássa a fényt. Nos, bár egyénileg küzdenek helyzetük javításáért, a végső célnak egy közös megállapodás megkötésére kell törekedni, hogy a lehető legjobban kielégítse a fogyasztót.
Példa a belső mikrokörnyezetre
Képzeljük el, hogy itt az ideje, hogy a marketing részleg elkészítse a tervet és a stratégiát:
- Elképzelhetetlen lenne, ha olyan költségvetést tervezne, amely az év során végrehajtja a különböző intézkedéseket. Ugyanúgy, ahogy a pénzügyi osztály teljesen ellentétesnek fog állni.
- Vagy az, hogy a termékek az alapanyagok késedelmes leszállítása miatt nem teljesítették a határidőket, ezt a feladatot a beszerzési osztály látja el.
- Vagy hogy a személyzet nem volt elég, mert az emberi erőforrások osztálya nem vette fel a várt munkavállalókat.
Mindezek a műveletek befolyásolhatják a marketinget, és bár nem tudod őket ellenőrizni, befolyásolhatod ezeket az összes feltétel tárgyalásával.
A társaság egy olyan mechanizmusokból áll, amelyeknek közös végcéljuk van, ami arra kényszeríti a különböző fogaskerekeket, hogy egymáshoz illeszkedjenek annak sikeres elérése érdekében.
