A pozicionáló mátrix alapvető eszköz a márka stratégiáinak kidolgozásához.
A pozícionáló mátrix az egyik legfontosabb eszköz a vállalat sikeréhez, amikor termékét vagy szolgáltatását el kell adni.
Minden stratégiát, amely a siker elérésére törekszik, tájékoztatni kell a döntéshozatalhoz számos paraméter alapján (versenyelőny, az ágazat vonzerejének mértéke, pénzügyi erő és a környezet stabilitása). Ily módon egy olyan mátrix alakul ki, amellyel a vállalat vagy a vállalat megtervezheti a célját.
Hogyan határozzuk meg a vállalat stratégiáját
Figyelembe véve ezt a követendő alapot vagy modellt, négy lehetőség jelenik meg, amelyek meghatározhatják a vállalat stratégiáját:
- Agresszív: Célja a vállalat helyzetének vagy imázsának javítása.
- Védekező: Az elért státusz fenntartása a fő feladat.
- Konzervatív: Az előzőhöz hasonlóan a stratégia a megszerzett piaci részesedés megőrzése a vállalat piaci vonzerejének kihasználásával.
- Kompetitív: A hátrányok ellenére ez az akció versenyhelyzetének megőrzésére, sőt növelésére törekszik.
Távol a szabványosítástól, a pozicionáló mátrix szélesebb körű és kifinomultabb elemzést kínál a munkaerőpiacról, mivel négy dimenziót ölel fel. Épp ellenkezőleg, részleges jövőképet ad a vállalatról azáltal, hogy csak a pénzügyi fizetőképességét értékeli, és nem értékeli, hogy a vállalat más területei hogyan állnak összefüggésben a marketingstratégia kialakításával.
A BCG mátrix
Jó lehetőség az, hogy a BCG mátrixot vesszük modellként. A Boston Consulting Group által az 1970-es években kidolgozott stratégiai elemzést javasolja, amelyet a vállalatnak vagy márkának két tényező alapján kell elfogadnia: a piaci növekedési ütem és a piaci részesedés alapján.
Nagy segítség a döntések meghozatalában és a követendő marketing tervre való összpontosításban. Például elmondja nekünk, hogy mely üzleti területekre fektethet be, és amelyekbe nem ajánlott. A Mckinsey-mátrix egy másik mércéje annak, hogy milyen típusú megfelelőbb versenyző marketing stratégiákat kell alkalmaznunk. Elemezze azokat az üzleti területeket, amelyek a legnagyobb erősséggel fektetnek be a növekedés és az előnyök megszerzése érdekében.
Kiteszi azokat a többi gyengébb szektort is, ahol nem tanácsos erőfeszítéseket irányítani. Ennek fényében ajánlatos a jövedelmezőségük alapján diverzifikálni és prioritásként kezelni a különböző termékekbe történő befektetéseket. Ez egy nagyon vizuális mátrix, amely nagyban segíti a vállalatot vagy a céget termékének vagy szolgáltatásának eladásában. Kövezi az utat