A pozícionálási stratégia (növekedés-feltörés) stratégia a vállalat helyzetének javítására és a felhasználók rekordidő alatt történő növelésére, maximális kreativitással és minimális erőfeszítéssel.
Sean Allis ezt a kifejezést 2010-ben határozta meg. Az elején jelezte, hogy a növekedés feltörése a növekedés elérésének módja.
Ez a technika a kis startupok és olyan startupok problémájára ad választ, amelyek nem rendelkeznek elegendő tőkével és hagyományos stratégiai bázissal. Ezért a stratégia végrehajtásáért felelős személyek innovatív és kreatív módon teszik ezt meg, kapcsolatba lépve a felhasználókkal, különösen a közösségi hálózatokon keresztül. Ezek jelentik a növekedési feltörési stratégia kidolgozásának fő alapját, mivel ingyenesek és a világ bármely pontjáról hozzáférhetőek.
Az egyik leggyakoribb akció vonzó tartalom létrehozása, amely vírusszerűen hat a közönségre, és ismertté teszi a márkát.
Növekedési hackerek jellemzői
Ő felel a stratégia végrehajtásáért. A következők jellemzik:
- Kreativitás: Olyan képleteket kell előre látnia és létrehoznia, amelyeket még senki sem indított el. A cél a vállalat növekedése és elhelyezkedése, ezért olyan tevékenységeket kell végrehajtania, amelyek eredetiek és hatással vannak a felhasználók körében.
- Elemzési kapacitás:Az Ön által kifejlesztett műveletek végrehajtása után tudnia kell, hogyan kell azokat elemezni, hogy eredményeket kapjon, amelyek megerősítik hatékonyságukat vagy sem. Ez segít megőrizni azokat a képleteket, amelyeken dolgozott, vagy új opciókat hozhat létre, ha nem működnek a várt eredményekkel.
- Többfeladatos:Szinte minden digitális szempontból ismernie kell, és tudnia kell a dolgok elindítását. Ez plusz, mivel bármilyen platformon képes leszel gondolkodni a digitális stratégiákon, és tudod, hogyan lehet hatékonyan fejleszteni őket.
- Kíváncsiság:A folyamatos kutatás egy másik fontos szempont, amelyet ennek a szakembernek el kell végeznie. Legyen kíváncsi, hogy belépjen bármilyen területre, és megismerjen mindent, ami új ötletek megszerzése érdekében történik.
Nincs szabványosított folyamat, de a stratégiák végrehajtásáért felelős személy ötleteket generál, rangsorolja a legfontosabbakat, validálja azokat, teszteli és figyelemmel kíséri őket az eredmények elérése érdekében.
