A munkaidő kulcsfontosságú elem az emberi erőforrás menedzsment és a termelékenység szempontjából. Az ipari forradalom óta a történelmi dinamika az volt, hogy csökkentették az órákat. A nyolc órás nap bevezetése gyakorlatilag az egész nyugati világban valósággá vált. Ebben a 21. században azonban egyes országok tovább mentek, és új formulákat próbálnak ki. Ezen a vonalon Svédország végrehajtotta a hat órás munkanapot.
Történelmi dinamika: a munkanap csökkentése
Az ipari forradalom óta a munka világának egyik dinamikája a munkanap csökkentése. Az iparosítással általánossá vált a napi 16 órát meghaladó munkaidő. A munkanap csökkentésének igénye a munkásmozgalom egyik legerősebbje volt. Ily módon fokozatosan, egészen a huszadik századig a Nyugat világában sikerült elérni a nyolc órás nap általánosítását.
Ma néhány ország új formulákat tesztel a munkaidő csökkentése érdekében. A cél nem más, mint a családi és a munka összeegyeztetésének megkönnyítése, valamint a termelékenység növelése.
Svédország megpróbálja csökkenteni a munkaidőt
Az 1970-es és 1980-as években volt néhány kísérlet arra, hogy a munkanapot heti harminc órára csökkentsék. Svédországban próbálta a feminista mozgalom előrelépni ebben a vonalon. A célkitűzéseket azonban nem érték el, és ezt az állítást sem érték el.
Több mint harminc évvel később, ismét Svédországban, megpróbálták ezt az újítást a gyakorlatba átültetni. Legalább két éve olyan programokat hajtanak végre, amelyek célja a munkanap csökkentése. Ez azonban nagyon szembetűnő, a fizetés nem csökken.
Az egyik tér, ahol ezt az újfajta munkamódszert a gyakorlatba ültették, a göteborgi önkormányzati dolgozók voltak. Ugyanakkor néhány magáncég részt vett hasonló kezdeményezésekben, például a Toyota, amely az ezredforduló első éveiben hajtotta végre. Ezt követően más vállalatok - mind magán, mind állami - megpróbálták követni az innovatív kezdeményezések által meghatározott vonalat.
Mindezzel kísérletet tettek arra, hogy a munkaidőre vonatkozó új szabványok bevezetése óta elemezzék, hogy a kevesebb órás munka lehetővé teszi-e a termelékenység növelését a létrehozott munka minőségével egyidejűleg.
A munkaidő és a termelékenység kapcsolata
Két elem, a munkaidő és a termelékenység kapcsolata folyamatos vita keretében került kialakításra. Vannak olyan tanulmányok, amelyek alátámasztják azt a tézist, miszerint az ember munkában töltött óráinak csökkentése javítja mind a minőséget, mind a termelékenységet. Ebben a sorban találhatjuk a Stanford Egyetem professzorának, John Pencavel tanulmányát.
Ezért a munkásmozgalom hagyományos bosszúálló jövőképét olyan érvek egészítik ki, amelyeket ebben az esetben a főnökök feltételezhetnek. Végül ennek a jövőképnek az az alapja, hogy kevesebb munkaórával egyrészt nő a munkavállalók elégedettsége. Ez az elégedettség életminőségük javulásán és a munka és a családi élet összeegyeztetésének könnyebbségén alapul. Ezenkívül másrészt, tekintettel a rövidebb munkanapra, a zavaró tényezők és a szünetek kevesebbek, miközben a koncentráció a nap folyamán erősödik. Ennek elméletileg azt kell jelentenie, hogy következésképpen, bár a munkavállaló jelenléte kevesebb, az időfelhasználás javul.
Mindenesetre meg kell jegyezni, hogy ezek a gyakorlatok egyes ágazatokra könnyebben alkalmazhatók, mint másokra. És természetesen vannak más befolyásoló elemek is. Ezért a munkanap lerövidülése a termelékenység növekedését eredményezheti, de sokkal mélyebb lenne, ha más intézkedésekkel egészítenék ki.
Az idő megmutatja, hogy a munkaidő csökkentése a termelékenység javulását eredményezi-e. Egyelőre csak azokban az esetekben van megfigyelés, elemzés és következtetések levonása, amelyekben ez történik.