A pénzügyi menedzsment az üzleti tudomány egyik ága, amely elemzi a vállalat erőforrásainak megszerzését és optimális felhasználását.
Más szavakkal, a pénzügyi menedzsment feladata annak meghatározása, hogy a vállalat hogyan finanszírozza működését, ehhez általában saját és harmadik felek forrásaira van szükség.
Hasonlóképpen, az e menedzsmentért felelős személyeknek meg kell határozniuk, hogyan kezeli a társaság az alapjait, például úgy, hogy mely projektekbe fektessenek be.
Röviden: a pénzügyi menedzsment felelős a cég alapjainak megszerzéséért, felhasználásáért és ellenőrzéséért. Ez a lehető legmagasabb jövedelmezőség elérésére törekszik.
Pénzügyi igazgatásA pénzügyi irányítás folyamata
A pénzügyi menedzsment különböző szakaszokban elemezhető:
- Határozza meg az igényeket: A vállalatnak először meg kell becsülnie, hogy mennyi erőforrást vagy költségvetést igényel a működéséhez.
- Finanszírozási mód: Meghatározták a vállalat pénzügyi struktúráját, vagyis mennyit finanszíroznak saját forrásokból és mennyit harmadik fél forrásaiból.
- Finanszírozási módszer: A külső források tekintetében a legkényelmesebb finanszírozási módszert kell választani. Lehet igénybe venni banki hitelt, vagy kötvényeket kibocsátó tőkepiacot vagy más típusú eszközt. Ezen a ponton nagyon fontos a kamatláb, az eladósodás futamideje és egyéb finanszírozási feltételek. Hasonlóképpen, a cég dönthet úgy, hogy új partnerektől von be tőkét, részvényeket bocsát ki.
- Erőforrás menedzsment: A cégnek körültekintően kell elosztania erőforrásait, mindig az elsőbbségi kötelezettségeknek eleget téve, például a beszállítókkal és az alkalmazottakkal. Emellett fontos a szervezet pénzügyi mutatóinak figyelemmel kísérése. Ily módon többek között a cég fizetőképességét, likviditását, eladósodottsági szintjét mérik.
- Projekt értékelése: A vállalatoknak elemezniük kell a befektetési terveket, elsősorban a nettó jelenérték kiszámításával. Ha ez nem pozitív, akkor a projekt gazdaságilag nem életképes.
Pénzügyi és készpénzkezelés
A pénzügyi menedzsmentnek biztosítania kell azt is, hogy a társaság rövid távon rendelkezzen erőforrásokkal folyó kiadásainak fedezésére. Ezek például a beszállítóknak és a személyzetnek fizetett fizetések.
Ezért kulcsfontosságú (egyebek mellett), hogy a vállalat hatékonyan kezeli az ügyfelektől származó gyűjteményeket. Így biztosítani fogja, hogy elegendő készpénzbevétele legyen.
Vagyis nem csak az a fontos, hogy a vállalat nyereségességet teremtsen (ami az eredménykimutatásban megfigyelhető), hanem a működés fenntartására szolgáló tényleges pénzjövedelmet is (ami a cash flow kimutatásban látható).