A menedzsment mint formális tudományág fejlődését erőteljesen az ipari kapcsolatok változásai, valamint az olyan területeken elért haladás vezérelték, mint a pszichológia, a mérnöki tudomány és a technológia.
Alapvetően ezek a változások az ipari forradalommal következtek be, amely a 18. század végén következett be Angliában. Ez tömeggyártáshoz és a kézműves műhelyek gyárakkal történő felváltásához vezetett.
Hasonlóképpen, mindez szükségessé tette a munka szakosodását és a feladatok összehangolását, hogy a szervezet hatékonyan működjön. Alapos változtatások az adminisztráció feladataiban. Ez új elméletek megjelenését eredményezte a módszerek, az idők és a felhasznált erőforrások javítása érdekében.
Pontosan a 19. század végén jelentek meg az első közigazgatási kérdésekkel foglalkozó tudományos publikációk. De a 20. században a társadalomban bekövetkezett felgyorsult fejlődés szükségessé tette az adminisztráció folyamatainak és technikáinak áttekintését és javítását.
Nyilvánvaló, hogy az adminisztráció a szervezetek megfelelő működésének követelményévé vált, hiszen ha céljaikat el akarják érni, meg kell tervezniük és koordinálniuk kell minden feladatukat.
Fő adminisztratív elméletek
Kétségtelen, hogy az új adminisztrációs elméletek segítenek egy olyan sorrend betartásában, amely lehetővé teszi az összes feladat és különböző szerepek ellenőrzését és összehangolását, amelyet a szervezet tagjai játszanak. Ily módon könnyebb alkalmazkodni a változásokhoz, előre látni a problémákat és elérni a javasolt célokat.
A fő adminisztratív elméletek a következők:
1. Tudományos elmélet
Valójában a tudományos elmélet 1903-ban jelent meg az Egyesült Államokban. Fő képviselője Frederick Taylor, ez az elmélet a munkamódszerek tudományos tanulmányozásával igyekszik javítani a dolgozók hatékonyságát és termelékenységét.
2. Bürokratikus elmélet
Másrészt a bürokratikus elméletet Max Weber javasolta Németországban 1905-ben. Ez az elmélet egy centralizált módszert javasol a hierarchiában, amelyben a felelősség megoszlik és a munkamegosztás bekövetkezik. Bürokratikus rend szerint működik, és a szabályokat a szervezet minden tagjának be kell tartania.
3. Klasszikus elmélet
Másrészt a klasszikus elmélet úgy véli, hogy minden adminisztratív alapelv felhasználható a szervezet összes tevékenységének összehangolására és ellenőrzésére. Ezért ez egy szisztémás megközelítés, ahol a jó teljesítményt hierarchikus irányítás mellett és az adminisztratív feladatok átruházásával hajtják végre. Henry Fayol javasolta Franciaországban 1916-ban.
Fajolizmus4. Humanista elmélet
Ezután a humanista elmélet az Egyesült Államokban kezdődött 1932-ben, fő előfutára Elton Mayo. Ez az elmélet azon a tényen alapul, hogy az emberek közötti jó kapcsolatok hozzájárulnak a termelési folyamat nagyobb hatékonyságának eléréséhez.
5. A viselkedés elmélete
Természetesen a viselkedéselmélet maximális képviselője Abraham Maslow, és ez az elmélet Maslow piramisán alapul, ahol elmagyarázza, hogy a szükségletek azok az elemek, amelyek motiválják az ember viselkedését. 1950-ben jelenik meg az Egyesült Államokban.
6. Kontingencia-elmélet
A kontingenciaelmélet az Egyesült Államokban született 1980-ban, legfőbb képviselői: William Dill, William Starbuck, James Thompson, Paul Lawrence, Jay Lorsch és Tom Burns.
Azt állítja, hogy a menedzsment folyamatában nincs semmi abszolút, tehát minden a kontingencia megközelítéstől függ. Ezért az adminisztráció nyílt rendszernek számít. Más szavakkal, a szervezet működése a környezettel való interakciótól függ.
Összegzésként elmondhatjuk, hogy a menedzsment segíti a szervezeteket az összes emberi és anyagi erőforrás maximalizálásában, ha megfelelően koordinálják őket a célok elérése érdekében. Ez lehetővé teszi számukra, hogy jobban felkészüljenek a változások kezelésére és a felmerülő problémák előrejelzésére. A 20. század az az idõ, ahol a legjobban fejlõdött odáig, hogy különbözõ megközelítéseket találhasson az alkalmazható közigazgatási elméletekhez.
