A fejlesztési terv olyan tervezési eszköz, amelynek célja a vállalat gazdasági, technológiai és emberi kapacitásainak bővítése. És ez azért, hogy versenyképesebb legyen.
Fejlesztési tervek léteznek különböző gazdasági területeken, mind állami, mind magánszférában.
Az előbbiben céljuk a lakossági szektor életminőségének javítása, míg az utóbbiban a piaci versenyben való jobb versenyképességük javítása.
Ebben a cikkben az üzleti szintű fejlesztési tervekre fogunk összpontosítani.
Mi a fejlesztési terv egy vállalatnál?
Az üzleti fejlesztési terv egyfajta navigációs diagram, amelyet egy vállalat készít, miután meghatározta célkitűzéseit a következő időszakokra.
Ezek a célok hosszú távúak, és egyidejű cselekvések sorozatát veszik figyelembe, amelyek magukban foglalják a szervezet minden területét; szempont, amely megkülönbözteti a stratégiai tervezéstől, amelynek inkább kereskedelmi célja van.
A fejlesztési tervek célja, hogy jobban versenyezzenek, vagy - ahogyan az üzleti szektorban nevezik őket - "lépjenek a következő szintre". Ezek akkor jönnek létre, amikor a vállalat a piaci részesedés jelentős százalékát megszerezte, és ezenkívül az idő múlásával képes volt fenntartani azt.
Amikor ez megtörténik, természetes, hogy a vállalat folytatja növekedését, új szegmensek, új vállalkozások vagy új termékek felé törekszik. Bármi legyen is az út, a szervezetnek meg kell terveznie a következő lépést, és ehhez fejlesztési tervet kell készítenie.
Milyen egy fejlesztési terv?
A fejlesztési terv olyan dokumentum, amely hangsúlyozza azokat az oszlopokat, amelyeken fejleszteni kíván. Például többek között a technológiai képességek, az emberi erőforrások, az új piacok, az új ágazatok, az új termékek, a környezeti innováció, a társadalmi kapcsolatok.
Íme néhány részletes példa az egyes szempontokról.
Technológiai képességek
A vállalat úgy véli, hogy az ezen a területen történő előrelépés elengedhetetlen a jobb verseny és az ipar vezetése érdekében. Ezért olyan technológiákkal kell rendelkeznie, amelyek felgyorsítják a folyamatokat és hatékonyabbak a vállalat erőforrásainak kezelésével, csökkentve a pazarlást és a hibahatárokat. A döntéshozatalhoz információfeldolgozó és -kezelő szoftver is tartozik.
Emberi Erőforrások
Két fontos szempont; az egyik a tehetségek olyan kereskedelmi és technikai készségekkel való vonzására vonatkozik, amelyek a vállalatot a következő szintre emelik, valamint a jelenlegi alkalmazottak megerősítését, hogy jobban megfeleljenek a szervezet következő kihívásainak.
Ebben a pillérben a vállalatok inkább a továbbképzési szintű képzésbe fektetnek be rövidebb és specifikusabb finomítások érdekében; valamint befektetések a mesterképzésbe és a posztgraduális diplomákba a mélyebb és átfogóbb specializációk érdekében. Ez utóbbi főként azoknak a vezetőknek szól, akik nagyobb felelősséggel rendelkeznek.
Néhány ebből a szempontból hasznos posztgraduális képzés többek között az MBA, az ipari mérnöki, a vállalati kommunikációs, a pénzügyi, a marketing, a társadalmi felelősség, az innováció mesterei.
Új piacok
Arról szól, hogy egy jelenlegi terméket új piacokhoz igazítsunk.
Például egy exkluzív ruházati cég, amely áruházakba akar terjeszkedni, az eladási ár fölötti mennyiségre fogad. Ez új márkát generál, amely belép a versenybe ebben a szegmensben, megerősítve ezzel az exkluzív márka presztízsét és minőségét.
Új ágak
A társaság új fióktelepek telepítéséhez kedvező tulajdonságokkal rendelkező helyeket azonosított, ezért elkötelezett hálózatának bővítése mellett. Ez vonatkozik a franchise modellre is, mivel ez jövedelmet is generál a vállalat számára.
Ez a fióktelepek telepítése fokozatos lehet, mivel megköveteli az említett értékesítési helyek irányítását végző munkacsoportok kiválasztását és képzését.
Új termékek
A vállalat új termékcsaládot akar megnyitni a működési területtel kapcsolatban, bár vannak olyan esetek is, amikor teljesen más területekre ugornak.
Ilyen lehet például a Daewoo cég, amely a háztartási készülékekről az autókra vált. Az új piacok felé történő elmozdulás mellett a vállalatnak ki kell használnia a presztízsét és tapasztalatát, amelyet a jelenlegi területen tapasztal, ezért fontos, hogy a terjeszkedés ugyanazon a vonalon haladjon azzal a céllal, hogy nagyobb bizalommal lépkedjen ismeretlen terepen.
Környezeti innováció
Ez a pont azokra a vállalatokra vonatkozik, amelyek materiális javakat és termékeket gyártanak és gyártanak, és amelyek csökkenteni kívánják működésük környezeti hatásait. Ez új gyakorlatok beépítésével, kultúrák létrehozásával, valamint hatékonyabb és környezetbarátabb rendszerek alkalmazásával.
Célja nem főként kereskedelmi, hanem a szervezet alapelveinek és értékeinek irányába mutat a természeti erőforrásokkal összhangban élésről. Mindazonáltal elkerülhetetlen, hogy ezeket a cselekvéseket ne kommunikálják, és hosszú távon a társadalmi márkaépítés fontos alapjait képezik.
Társadalmi kötődés
Ezeknek a cselekvéseknek a kizárólagos célja a közösség megértése és jobb megismerése, a gazdasági fejlődés szereplőjeként a problémák és megoldások részévé válás.
Integrált cselekvések
Mindezek olyan területek, amelyek a hangsúlyától függően integrálhatók egy üzleti fejlesztési tervbe.
Amint a cikk elején jeleztük, a fejlesztési terv egy hosszú távú tervezés, amely kiterjed az üzleti tevékenység különböző területein történő terjeszkedésre, ezért e célok megvalósítása és teljesítése néhány évet igényel.
Ehhez vannak olyan eszközeink, mint a stratégiai tervezés, és természetesen taktikai cselekvések. Olyan cselekvések, amelyek egyébként lehetővé teszik az említett terv elkészítését, és megfelelnek a vezetőség vagy a munkáltató igényeinek.
A fejlesztési terv beruházása
Fontos megjegyezni, hogy a fejlesztési terv stratégiai döntés, amelybe a vállalatnak erőforrásokat kell befektetnie. Ezért a megvalósításához jelentős beruházást kell elkülönítenie.
A stratégiai tervek mutatói azok lesznek, amelyek elszámolják a fejlesztési terv teljesítését, a terv folytatása, helyesbítése vagy helyesbítése érdekében. Ez azonban kockázatos befektetés. Különösen, ha a társaság szerepel a tőzsdén. Ez elsősorban az általa generált spekulációknak és a vevőknek átadott információknak köszönhető.
A fejlesztési tervbe történő befektetéseknek válaszolniuk kell a konkrét információkkal igazolt diagnózisokra. Például részt vehetünk többek között piaci tanulmányokban, ipari tanulmányokban, gazdasági, társadalmi, környezeti tanulmányokban. Olyan elemek, amelyek támogatják az említett tervet, és amelyek bizonyos módon nem reagálnak kizárólag a vállalat tulajdonosainak személyes és intuitív döntésére.
Végül fontos megkülönböztetni a fejlesztési tervet és a stratégiai tervet is, mivel vannak hasonló módszertani elemek. Például a célok, mutatók, célok, határidők, felelősök stb. A fejlesztési terv azonban egy sor olyan növekedési perspektívát ölel fel, amelyek nemcsak az üzletágban, hanem annak elveinek és értékeinek is megfelelnek.
Alapvető fontosságú, hogy azok a vállalatok, amelyeknek sikerül elhelyezkedniük és sokáig a termékek keresleti görbéjén maradnak, gondolkodjanak a fejlesztési terveken. Nem csak azért, mert ez lehetővé teszi számukra, hogy gazdagodjanak, hanem növeli a gazdasági hatást azokon a helyeken is, ahol vannak; közvetlen hozzájárulás a foglalkoztatás, a szegénység, a társadalmi befogadás és egyéb, a lehetőségek hiányából eredő problémák megoldásához.