A horizontális mobilitás üzleti gyakorlat, amelynek során a munkavállaló új szerepeket és / vagy felelősségeket vállal, de ez nem előléptetés. Ehelyett a munkavállaló egy másik osztályra költözik, vagy egy másik, ugyanazon munkacsoporthoz tartozó (vagy hozzátartozó) személy osztja ki feladatainak.
Vagyis a horizontális mobilitás a munkavállaló funkcióinak megváltoztatása, de anélkül, hogy más szintre emelné (vagy leeresztené) a szervezet hierarchiájában. Ez utóbbi vertikális mobilitás néven ismert.
Ez a fajta mobilitás motivációs eszközként működhet az alkalmazottak számára (erről később bővítünk). Ennek azonban megvannak a hátrányai is, mivel egyes munkavállalók inkább az előléptetést választanák.
A vízszintes mobilitás típusai
A vízszintes mobilitásnak főleg két típusa van:
- Választott: Amikor a dolgozó önként felajánlja új funkciók felvállalását.
- Szenvedett: Amikor a funkciók megváltoztatása a felettes döntése, vagyis nem önkéntes.
Hasonlóképpen, az ilyen mobilitás lehet átmeneti (például olyan személyre terjed ki, aki például szabadságot vett) vagy állandó, és belsőnek minősíthető, ha a munkavállaló nem költözik új munkahelyre, vagy külső, amikor a munkavállaló földrajzilag a cég más létesítményeibe költözik.
A vízszintes mobilitás előnyei és hátrányai
A horizontális mobilitás előnyei közül a következőket emelhetjük ki:
- Ez egy motivációs eszköz, mivel az alkalmazottak unatkozni vagy zaklatni tudják, ha ugyanazokat a feladatokat hosszú ideig végzik. Ezzel szemben az új kihívások megközelítése izgalmas lehet.
- A vállalat szempontjából olcsóbb és gyorsabb módszer a megüresedett pozíció betöltésére, vagyis a toborzásra. Ebben az esetben belső toborzásról lenne szó.
- Az előző ponttal folytatva a vállalat megüresíti a megüresedett pozíciót egy olyan személlyel, akiről már rendelkezik információkkal, ismeri már készségeiket és képességeiket, és nincs szüksége a szervezeten kívüli jelöltek értékelésére.
- Lehetővé teszi, hogy az áthelyezett alkalmazott átfogóbb ismeretekkel rendelkezzen a vállalat működéséről.
A horizontális mobilitásnak azonban lehetnek hátrányai is:
- Előfordulhat, hogy a munkavállaló törekszik az előléptetésre, és a horizontális mobilitás "stagnálásként" érzékeli, mivel ez nem jelent nagyobb hierarchiát a vállalaton belül.
- A vállalat elveszíti annak lehetőségét, hogy egy megüresedett állást új emberi erőforrásokkal töltsön be, amelyek innovatív ötleteket hoznak a szervezetbe.
- Ha a munkavállaló nincs elég felkészülve új funkcióinak betöltésére, akkor be kell fektetnie a képzésébe. Ellenkező esetben a belső toborzás nem megtakarítást, hanem veszteséget jelent a szervezet számára, mivel az eredmények nem lesznek pozitívak.
Példa a vízszintes mobilitásra
Nézzük meg a befejezést, a vízszintes mobilitás példáját.
Tegyük fel, hogy egy személy web copywriterként dolgozik egy médiumban. Ezután a vállalat értesítése érkezik a pénzügyi rész szerkesztői posztjára pályázókról a vállalati e-mailbe.
Az alkalmazott bemutatja kérelmét, és kiválasztják. Ily módon egyik szakaszról a másikra mozog.
Ebben az esetben ez egy választott, állandó és belső horizontális mobilitás, mivel nem kerül át másik vállalat központjába.