Az X elmélet és az X elmélet két posztulátum arról, hogy az alkalmazottak hogyan viszonyulnak a cégükhöz, és milyen motívumok befolyásolják viselkedésüket.
Vagyis az X és az Y elmélet ellentétes nézetekből próbálja megmagyarázni, hogy mi határozza meg a munkavállaló cselekedeteit a munkáltatója által meghatározott bizonyos célok keretein belül.
Ezeket az elméleteket Douglas McGregor vetette fel az 1960-as években megjelent "A szervezetek emberi oldala" című munkájában.
X elmélet
Ez az elmélet feltételezi, hogy az emberek inkább nem dolgoznak, és amennyire csak lehetséges, kerülik munkájuk fejlesztését. Ezért az egyéneket jutalmazási és büntetési mechanizmusokon keresztül kell irányítani és ellenőrizni.
Ez az elmélet azt feltételezi, hogy az egyén hajlamos elkerülni a nagy felelősségeket, és nincsenek hatalmas ambíciói. Ehelyett a biztonságra törekszik és ellenáll a változásoknak.
Ez a modell tehát azt javasolja, hogy a vállalat vezetőinek legyenek autoriterek, és nagyon szorosan irányítsák a munkavállalókat a kitűzött célok elérésére.
Y elmélet
Ez az elmélet azt állítja, hogy az embereknek motivációja van a munkára. Így nem zárkóznak el a felelősségvállalásuktól a biztonság keresése érdekében.
Ez az elmélet azt állítja, hogy a munkaadóknak arra kell ösztönözniük munkavállalóikat, hogy gondolkodjanak abban, hogy képesek személyes kiteljesedésre, azaz megpróbálnak elérni például bizonyos célokat a szakmai életükben, vagy hogy képesek elérni bizonyos célokat, amelyek elégedettséggel töltik el őket. vonatkozás.
Ez azt jelenti, hogy a vezetőnek túl kell gondolkodnia az ellentétes X elmélet által javasolt jutalom-büntetés sémán.
Különbségek az X elmélet és az Y elmélet között
Összegzésképpen: az X és Y elmélet közötti fő különbségek a következők:
- X elmélet szerint az a személy kerüli a munkát. Másrészt az Y elmélet úgy véli, hogy az egyének dolgozni akarnak és kellenek is.
- Az X jutalmakat és büntetéseket von maga után, hogy az alkalmazottak igazodhassanak a szervezet céljaihoz. Ehelyett az Y azt állítja, hogy a munkavállalókat más módon kell motiválni, például személyes kiteljesedésükre törekedve.
- Az X autoriter vezetést képvisel. Másrészt az Y inkább részvételi irányt (részvételi vezetést) javasol. Vezetés, amely elősegíti, hogy a munkavállalók a szervezet részének érezhessék magukat, és ezáltal minden képességüket fejlesszék.
- X meglehetősen hagyományos szemléletet javasol a munkavállaló és a munkavállaló viszonyáról. Egy kapcsolat talán nagyon hierarchikusnak és tekintélyelvűnek tűnhet. Másrészt az Y jobban megfelel annak, amit a szervezetek ma gyakorolnak, abban a keresésben, hogy emberi erőforrásaik motiváltnak érzik magukat a vállalat részeként. Más szavakkal, általában megértik, hogy a vállalat céljainak való megfelelés egyetlen ösztönzője nem a fizetés vagy a büntetés lehetősége lehet.