A SWOT-elemzés, más néven SWOT-elemzés vagy SWOT, egy olyan folyamatból áll, amelyben a vállalat gyengeségeit, fenyegetéseit, erősségeit és lehetőségeit tanulmányozzák. Ezért a megszerzett név.
Ez egy nagyon fontos eszköz bármilyen kereskedelmi stratégia megalkotása előtt. Ebben az értelemben ahhoz, hogy egy vállalat sikeresen megvalósítsa ezt a stratégiát, először ismernie kell a vállalat jelenlegi helyzetét.
Ennek az elemzésnek az a célja, hogy a vállalat a helyzetéről megszerzett információk alapján meg tudja hozni azokat a döntéseket vagy szervezeti változásokat, amelyek a legjobban alkalmazkodnak a piac és a gazdasági környezet igényeihez.
A SWOT-elemzés elemei
A SWOT-elemzés két alappilléren alapul:
- Belső elemzés: Meg kell kérdőjelezni a vezetést, a stratégiát, a vállalatban dolgozó embereket, a rendelkezésükre álló erőforrásokat és a folyamatokat.
A belső elemzésen belül elemezni kell a vállalat erősségeit és gyengeségeit. Az erősségek elárulják a vállalat azon képességeit, amelyek különböznek versenytársaitól. Éppen ellenkezőleg, a gyengeségek megmutatják azokat a tényezőket, amelyek hátrányos helyzetben maradnak versenytársainkkal szemben.
- Külső elemzés: Tanulmányozni kell a piacot, az ágazatot és a versenyt.
A külső elemzésen belül megvizsgáljuk a lehetőségeket és a fenyegetéseket. A lehetőségeken belül figyelembe kell vennünk a lehetséges jövőt. Más szavakkal, az új piacok, amelyeken társaságunknak helye van. A fenyegetések pedig olyan tényezőkre figyelmeztethetnek minket, amelyek veszélyeztethetik vállalkozásunk fennmaradását.
Az alábbiakban bemutatjuk a SWOT-elemzés összetevőit:
A SWOT-elemzés után alkalmazandó stratégia típusai
Attól függően, hogy a vállalat milyen eredményeket ért el a SWOT-elemzés után, bizonyos típusú stratégiát kell alkalmaznia. Osztályozhatjuk ezeket a stratégiákat támadónak, védekezőnek, túlélési vagy átirányítási céllal.
- Sértő stratégiák: Ez abból áll, hogy magasabb hozamot generál a lehetőségeinek köszönhetően. Vagyis a lehetőségeknek (külső tényező) köszönhetően igyekszünk ellensúlyozni a gyengeségeket (belső tényező).
- Védekezési stratégiák: Ez a sebezhetőségek által generált kockázatok csökkentéséből áll. Vagyis csökkentse a fenyegetések (külső tényező) által okozott kockázatokat az erősségeire támaszkodva (belső tényező)
- Átirányítási stratégiák: Az ötlet a gyengeségek (belső tényező) kijavítása a lehetőségeknek (külső tényező) köszönhetően.
- Túlélési stratégiák: A fenyegetések túlélése érdekében erősítse meg gyengeségeit.
Itt láthat egy táblázatot, amely a vállalat SWOT-jellemzőinek kitöltésére készült:
