Helyzetelemzés - Mi ez, definíció és fogalom

A helyzetelemzés egy olyan tanulmány, amelyet azért végeznek el, hogy megismerjék a vállalat helyzetét egy adott pillanatban, ehhez elemzik azt a belső és külső környezetet, amelyben működik.

Ennek elemzéséhez mindenekelőtt múltbeli, jelenbeli és jövőbeli adatokra van szükség. Ezek az adatok nagyon fontosak, mivel alapul szolgálhatnak a megfelelő stratégiai tervezési folyamat továbbfejlesztéséhez, amely jelzi a vállalat számára a követendő intézkedéseket.

A helyzetelemzés mindenesetre lehetővé teszi annak megismerését, hogy a vállalat milyen helyzetben van az adott pillanatban, és milyen intézkedéseket kell hozni a piaci növekedés folytatása érdekében, és meghatározni, hogy milyen stratégiákat kell a gyakorlatban alkalmazni.

Egy vállalat helyzetelemzése

A vállalat helyzetelemzésében a legfontosabb elemzésre kerülő szempontok a következők:

1. A makrokörnyezet vagy makrokörnyezet

Egyrészt a makrokörnyezet vizsgálata figyelembe veszi mindazokat az általános külső elemeket, amelyek befolyásolhatják a vállalat teljesítményét, de amelyekben a vállalat nem gyakorolhat ellenőrzést.

Tehát a külső elemzés biztosítja az adatokat, amelyek segítenek megtalálni a vállalkozás előtt álló lehetőségeket és fenyegetéseket.

A figyelembe vett külső szempontok a következők:

• Gazdasági: Ezek a szempontok összefüggenek az emberek jövedelemszintjével és vásárlóerejével, ami pozitívan vagy negatívan befolyásolhatja a vállalat működését. Adatokat kínál a gazdaságról és általában a piacról, de különösen a vállalkozás versenyhelyzetéről.
• Demográfiai adatok: Ez magában foglalja az összes olyan változót, amely a népesség változásaival kapcsolatos, ami befolyásolja a piac növekedését vagy hanyatlását.
• Jogi és politikai: A törvények és rendeletek azon részére vonatkozik, ahol a társaság működik, ezért a társaságnak azokat be kell tartania, ami kedvez vagy rontja a teljesítményét.
• Technikai: A technológiai újítások segítenek a vállalatnak, ha rendelkezik a szükséges vásárlóerővel ahhoz, hogy be tudja építeni őket, különben késéshez vagy elavuláshoz vezethet.
• Szociális és kulturális: A szociokulturális szempontok nagyon fontosak, mert olyan értékeket, meggyőződéseket és szokásokat tartalmaznak, amelyek pozitívan vagy negatívan befolyásolják az üzleti szervezet működését.
• Környezeti: A környezet az éghajlat, a földrajz és a természeti katasztrófák mindenféle változóját magában foglalja, amely befolyásolja a vállalat működését.

2. A mikrokörnyezet vagy mikrokörnyezet

Másrészt ez az elemzés a vállalat belső helyzetével függ össze, ezeket a szempontokat a vállalat irányíthatja és irányíthatja.

Ezen elemzés eredményei valóban lehetővé teszik a vállalat számára, hogy meghatározza erősségeit és gyengeségeit.

A legfontosabb elemzendő tényezők a következők:

• Fogyasztók: Ők azok az emberek vagy vállalatok, akik megvásárolják a piacon kínált termékeket végső fogyasztásukhoz, vagy felhasználják őket a gyártási folyamatban.
• Közvetítők vagy forgalmazók: A közvetítők vásárolják meg a termékeket. Később újra eladják őket a piacon. Vagyis ők gondoskodnak a marketing folyamatáról.
• Szolgáltatók: Mindannyian azok a vállalatok, amelyek ellátják az alapanyagokat vagy az alapanyagokat, hogy a gyártási folyamat elvégezhető legyen.
• Versenyzők: Mindannyian azok a vállalatok, amelyek ugyanazon a piacon vesznek részt, ugyanazokat a termékeket vagy helyettesítő termékeket kínálva.

Példák a helyzetelemző eszközökre

Helyzetelemzés elvégzéséhez a következő eszközök használhatók:

1. 5C modell

Ez a modell a következő komponensek elemzését tartalmazza

• Ügyfelek
• Vállalat
• Versenyzők
• Együttműködők
• Kontextus

Természetesen ez az elemzés nagyon széles és hasznos információkat kínál a piaci környezet megértéséhez, ahol a vállalat működik.

2. SWOT vagy SWOT elemzés

Természetesen ez a modell elemzi a belső és külső környezetet. A belső környezet lehetővé teszi az erősségek és gyengeségek megtalálását, a külső környezet pedig a vállalat számára jelentett fenyegetések és lehetőségek azonosítását.

Következésképpen a legfontosabb az erősségek megszilárdítása és a gyengeségek minimalizálása, tekintve, hogy a jövőben felmerülő fenyegetés később gyengeséggé válhat. Ugyanígy egy lehetőség, amelyet a jövőben látunk, potenciális erősséggé válhat.

3. Porter 5 erője

Ez az elemzés a maga részéről a környezetre összpontosít, hogy megtalálja a versenytől származó fenyegetéseket és felismerje az esetlegesen felmerülő problémákat, hogy minimalizálhassák a vállalatra gyakorolt ​​hatását.

Az elemzett pontok a következők:

• Piaci verseny és versengés.
• Az ügyfelek alkupozíciója.
• A szolgáltató tárgyalásának ereje.
• Fenyegetés az új versenytársak megjelenésével.
• Az új termékek megjelenésének veszélye.

Ez az információ segít abban is, hogy a vállalat elemezhesse és összehasonlíthassa helyzetét az ágazaton belüli helyzetében, és versenyhelyzetét adaptálhassa.

Összefoglalva, világos, hogy a helyzetelemzés nagyon fontos eszköz a vállalat által végrehajtott bármilyen stratégiai terv kidolgozásához, és fontosságára tekintettel időszakosan el kell végezni, hogy naprakész információk álljanak rendelkezésre, amelyek jobb üzleti stratégiákat tesznek lehetővé a a siker.