A tekintély és a hatalom közötti fogalmi különbség nagyon fontos, amikor meg kell érteni a különböző attribútumokat, nemcsak üzleti, hanem állami intézmények szintjén is.
A hatóság relevanciáját az a hatalom határozza meg, amely a pozíció által adott tulajdonságokkal rendelkezik egy csoport, intézmény, terület vagy egység felelős kezeléséhez és döntéseihez.
Egy ország elnökének felhatalmazása általában a végrehajtó hatalom közigazgatási aktusán keresztül valósul meg, amely hatalmat ad neki, irányítva a közpolitika végrehajtását az ország egyes területein; gazdasági, szociális, egészségügyi, igazságügyi, lakhatási stb.
Hasonlóképpen, a hatalom minden intézményben megoszlik, így a hatóságoknak alkalmanként összehangoltan kell intézkedéseket hozniuk, mert mindegyik rendelkezik valamilyen tulajdonsággal, amely beavatkozik egy döntésbe.
Mikor kell összehangoltan hozni a döntést a különböző érintett attribútumok által?
Egy olyan közintézményben, mint például egy ország, igazságszolgáltatási kérdésekben fontos, hogy az igazságügyi miniszter (az elnököt képviselve), a rendőrség, a biztonsági intézkedések végrehajtása érdekében, valamint az igazságszolgáltatás, amelyet bírák képviselnek, tájékoztatást nyújtanak a különféle bűncselekményekre vonatkozó jelenlegi büntetések tekintetében. Így dolgozzon ki egy cselekvési tervet, amely garantálja a polgárok biztonságát.
És egy társaságban?
Az általános vezetésnek folyamatosan találkoznia kell az alosztályaik hatóságaival; Kereskedelmi, pénzügyi, műveleti, emberi erőforrás-menedzser és mások.
Bármely globális stratégia megvalósítása, például a vállalat piaci helyzetének javítása.
A kereskedelmi menedzser erejével megtervez egy marketing és értékesítési stratégiát az új ügyfelek vonzerejének javítása és a jelenlegi ügyfelek megtartása érdekében. De hatalma nem lesz képes utasításokat adni az operatív személyzetnek, mivel erre nincs hatásköre.
A humánerőforrás-menedzser ösztönző tervet készít a célok elérésére minden alkalmazott számára, de csak ezen a területen. Nem tudott üzleti döntéseket hozni, vagyonba fektetni.
A pénzügyi menedzser javaslatot tesz a vállalati erőforrások befektetésére a jobb eredmények érdekében. Ezek a befektetések lehetnek eszközök, emberi erőforrások vagy marketing. Küldetése azonban a szervezet erőforrásainak hatékony felhasználása, nem pedig irányelvek adása más egységek alkalmazottai számára, mert erre vannak területi vezetők.
Röviden: a hatalom egy pozíció attribútuma, amely a tekintély alakjában valósul meg.
Azok az emberek, akik kiváló eredményeket érnek el a hatalommal, pozitív módon gyakorolják a tekintélyt, és üzleti vezetői készségeket adnak vezetésükhöz.