A stratégiai irány a szervezet minden erőfeszítését összehangolja egy nagyszerű üzleti célkitűzéssel.
A vállalat vezetése során az egyik alapvető feladat annak ismerete, hová menjen, és ez a piaci pozíciójától függ. Ugyanakkor függ azoktól a külső tényezőktől is, amelyek ezt a célt elősegíthetik.
Ebben az értelemben a stratégiai menedzsment kulcseleme az emberek és az erőforrások mozgósítása, a dolgok megvalósítása, a szervezeten belüli cselekvés generálása. Amikor az ember képes mozgósítani, akkor bármilyen célt figyelembe vehet, és erőforrásait erre irányíthatja.
A vállalat stratégiai irányítása és elemzése
A diagnosztizálás képessége stratégiai irányban elengedhetetlen. Minden vezető számára elengedhetetlen, hogy különféle kérdéseket tegyen fel és válaszokat találjon. Néhány ilyen kérdés:
- Hol vagyunk jobban?
- Mi a legnagyobb gyengeségünk?
- Mit kell javítanunk?
- Milyen üzleti lehetőségek vannak a piacon?
- Mi a helyzetünk a piacon? Alapvető fontosságú minden vezető számára, akinek választ kell keresnie az irányításához rendelkezésre álló mutatókban.
Innentől kezdve meghatározhatja, hogy mi lesz az a kihívás, amelyet továbbvisz, és meghatározhatja a stratégiai cselekvési irányokat.
Másrészt a környezeti tényező rendkívül fontos, ezért a menedzsmentnek állandóan tanulmányoznia kell, hogy mi történik az országban és annak termelő szektorában. Ehhez tanácsos elolvasni a közönséges és a pénzügyi sajtót, felkeresni a tőzsde, a központi bankok, a költségvetési kincstárak honlapjait, vagy bármit is neveznek a származási országában az árfolyamhoz, adókhoz és árakhoz kapcsolódó intézményeknek. Ez lehetővé teszi bizonyos helyzetek előrejelzését és előrejelzését, amelyek befolyásolhatják a vállalatot.
Stratégiai irány és elérhető célok
Rendkívül kihívást jelentő célokat szoktak kitűzni a sikeres vezetés hevében. Ennek elkerülése érdekében nem szabad megfeledkezni arról, hogy korlátozott erőforrások és kapacitások vannak ezek végrehajtására. Ezért nem lenne célszerű olyan célt elérni, amelynek költsége az egész munkabeszélésből álló csapat, a rendelkezésre álló erőforrások elköltése vagy a felesleges adósságok létrehozása.
Éppen ezért a célok és a határidők viszonyának összhangban kell lennie a szervezet termelőképességével, kiemelve a prioritásként megállapított pontokat. Végső soron ez irányítja a szervezet irányát annak megvalósítása felé, amelyet az irány célként, küldetésként és jövőképként határozott meg.
Végül elengedhetetlen, hogy a stratégiai menedzsment mindezeket a tényezőket figyelembe vegye.
Az üzleti történelem alakulása célkitűzéseit tekintve
A szerző Lizette Brenes Bonilla "Stratégiai irány az intelligens szervezetek számára" (2004) című könyvében elemzést készítenek a szervezetek stratégiai perspektíváiban elért haladásról, kiemelve, hogy ez egy funkcionálisabb jövőképből ment át, amelyet az költségvetések (végrehajtás), méghozzá olyanok, amelyek a jövő megteremtésén alapulnak, és amelyeknek sokkal elvontabb érvei vannak, például versenyelőnyök generálása, valamint kreatív és rugalmas tervezés.
Ezek a legújabb kihívások a stratégia irányítására különféle módszerek létrehozásához vezettek; mint például a menedzsment ellenőrzése, a kiegyensúlyozott eredménymutató vagy a stratégiai térkép. Egyik sem garantálja a sikeres menedzsmentet, mivel a helyes döntéshozatal kiegészíti a menedzsment tervezés eszközeit.
Stratégiai tervezésHasonlóképpen fontos, hogy bármilyen módszert alkalmazzanak egy szervezet tervezésére és stratégiai irányítására, azt jól végre kell hajtani, és ehhez fontos a stratégiai térkép és a napi döntések közötti koherencia, mert ha egy a térképet megtervezzük és végül döntéseket hozunk a rajta kívüli tényezőkkel kapcsolatban, akkor nincs értelme felépíteni.
Összefoglalva: a stratégiai iránynak a környezettudás, a tervszerű, szervezett, egyértelmű és felelősségteljes irányítás és az erőforrások keverékének kell lennie, egyúttal határozottnak kell lennie azzal kapcsolatban, hogy mit kell javítania a vállalatnak a piaci versenyképesség növelése érdekében és kiváló eredményeket érjen el.
Ez az emberek mozgósításának képességével a vezetői készségek és a szervezetben rendelkezésre álló erőforrások gondozása révén rendkívüli eredményeket fog eredményezni a piacon.
Stratégiai ellenőrzés
