BCG Matrix - Mi ez, definíció és fogalom
A BCG Matrix, vagy más néven Boston Consulting Group Matrix, a vállalat stratégiai irányításának olyan eszköze, amely a termékek növekedésének és részesedésének elemzéséért felelős.
Ezt az eszközt a Boston Consulting Group tanácsadó cég fejlesztette ki az 1970-es években.
A BCG mátrix összetétele
Ez egy négyzetből álló mátrix, amelyet egy ábra ábrázol. Mindegyikük más stratégiát javasol egy üzleti egység számára.
Ebben a mátrixban két tengely különböztethető meg. A függőleges tengely meghatározza a piac növekedését, a vízszintes tengely pedig a piaci részesedést. A stratégiai értéket figyelembe véve az üzleti egységek az egyik vagy a másik oldalon helyezkednek el.
Az egyes negyedeket ábrázoló ábrák a következők:
- Csillag: Azok a termékek is beletartoznak, amelyek a piacra lépésükkor jó jövedelmezőséggel bírnak. Így az értékesítés és a nyereség növekszik, de nagy befektetést és dedikált technikákat igényel az áruk pozícionálása érdekében.
- Kérdőjel: Az innen származó termékek most léptek a piacra. Innovatív termékek, de a piacon való kezdeti bevezetésük ellenére még mindig kevés az értékesítés.
- Tehén: Az ebbe a szegmensbe tartozó termékek konszolidálódnak a piacon, nem fognak tovább növekedni, de stabil az értékesítés volumene.
- Kutya: Olyan termékek, amelyek életciklusuk utolsó szakaszában vannak. Növekedése, valamint piaci részesedése csökkent.
Hogyan készítsünk BCG mátrixot
A BCG mátrix kifejlesztéséhez a következő lépéseket kell végrehajtani:
- Számítsa ki a piac vagy az ipar növekedési ütemét. A számítás az elmúlt két év piaci értékesítésének teljes volumenének figyelembevételével történt.
- Számítsa ki a relatív részesedést. Ezen adatok megszerzéséhez a termék részesedését el kell osztani a piacon legnagyobb részesedéssel rendelkező versenytárs részarányával.
- Keresse meg az egyes termékeket a negyedében. A 10% -nál nagyobb növekedési rátájú termékek a mátrix tetején helyezkednek el, míg a többiek alul.
Alkalmazásának előnyei és hátrányai
A BCG Matrix előnyei közül kiemelhetjük:
- Stratégiai jövőképet nyújt a vállalkozás egészéről.
- Figyelembe veszik a vállalatok eladási szintjét a piachoz képest.
Ennek a mátrixnak azonban vannak hátrányai is: Ansoff mátrix
- Az eszköz egyik kritikája az, hogy nem minden termék fejlődik egyformán, ezért nem mindegyikre alkalmazható.
- Vannak olyan piacok, amelyek korlátozzák az eszköz alkalmazását az őket szabályozó előírások miatt.
