A gyártási folyamat szűk keresztmetszete a termelési lánc egyik szakasza, amelyet lassabban hajtanak végre, mint a többiek.
A szűk keresztmetszetek miatt azonban a gyártási folyamat elveszíti hatékonyságát, mivel az egész folyamat lelassul, vagy nőnek a gyártási költségek.
Ezenkívül a szűk keresztmetszet a termelékenység hatékonyságának csökkenése mellett kevesebb jövedelmet eredményezhet a vállalatok számára. Ugyanis több időre van szükség a gyártási folyamathoz, ami megemeli a költségeket, és a legrosszabb esetben veszélyeztetheti a vásárlói elégedettséget.
Szűk keresztmetszetet generáló tényezők
A vállalat termelési folyamatában találhatunk bizonyos tényezőket, amelyek szűk keresztmetszeteket generálhatnak, a legfontosabbak:
1. Elégtelen vagy nem megfelelő berendezés vagy anyag
Egyrészt a hatékony gyártási folyamat elérése érdekében a vállalatnak tökéletes állapotban lévő gépekkel és berendezésekkel kell rendelkeznie, valamint megfelelő mennyiségű alapanyag vagy nyersanyag rendelkezésre állásával.
Például szűk keresztmetszet fordulhat elő, ha egy gép meghibásodik, karbantartást igényel, vagy már elavult a gyártási igényekhez. Hasonlóképpen, ha nincs elegendő anyag, a gyártási folyamat leállhat.
2. Személyzet, aki nem rendelkezik a szükséges munkakészségekkel
Ugyanígy, bár a vállalatnak ideális termelési infrastruktúrája és megfelelő előállítási anyagai vannak, ha van olyan alkalmazott vagy néhány alkalmazott, aki nem ismeri a termelési rendszer vagy a használt gép működését, akkor a gyártási folyamatot nem optimálisan.
A valóságban ezt a helyzetet példázhatjuk, amikor az alkalmazott nem ismeri a gép helyes használatát, és elrontja a gyártási folyamat során felhasznált nyersanyagokat, ami pazarlást és magasabb költségeket okoz. A személyzetet akár a berendezés nem megfelelő használata is veszélyeztetheti.
3. Helyhiány a termékek tárolására vagy tárolására
Kétségtelenül, Egy másik probléma, amely felmerülhet egy vállalatnál, az, hogy nincs elegendő hely a késztermékek tárolásához. Tehát elértük azt a pontot, hogy a gyártási folyamat leáll, így már nem jön ki több termék, amelyet aztán nem lehet tárolni.
Ezenkívül fontos megemlíteni, hogy néhány vállalat, amely szembesült ezzel a problémával, alkalmazta a just-in-time rendszert, amely a vevői igények alapján történő gyártásból áll, így azt azonnal előállítják és szállítják, ami elkerüli készletköltségek.
4. A vezetők és a gyártási folyamatért felelős személyek érdeklődésének hiánya
Mindenekelőtt újabb szűk keresztmetszet fordulhat elő, ha a folyamatért felelős személyek nem rendelkeznek ismeretekkel vagy érdeklődéssel a termelési folyamat működésével kapcsolatban, emiatt nincsenek tisztában a termelési láncon belül előforduló kockázatokkal vagy esetleges kudarcokkal.
Természetesen, ha érdektelenség vagy tudatlanság tapasztalható a gyártási folyamat iránt, akkor nagyon nehéz lesz elérni a termelést a kialakult időkben, ami pénzveszteséget okoz a vállalatnak, de mindenekelőtt azokat az ügyfeleket, akik nem lesznek megelégedve.
Végül megfigyelhetjük, hogy a szűk keresztmetszetek, bár előfordulnak a gyártási folyamat egy meghatározott szakaszában, végső soron befolyásolják a gyártási folyamat egészét, hatékonnyá és költségessé téve azt. De a negatívum az, hogy a vállalat elveszíti a pénzt, az ügyfeleket és természetesen a presztízsét. Ez utóbbit nehéz visszaszerezni, ami jelentős veszteségeket okoz a vállalat számára.