Felhatalmazás - mi ez, definíció és fogalom
A felhatalmazás, más néven felhatalmazás kifejezés arra utal, hogy több hatalmat és értéket ad az embereknek, hogy nagyobb szabadságot kapjanak cselekedeteik vagy feladataik felett.
A felhatalmazás eredete a 20. század 60-as éveiben keletkezik Paulo Fraire oktatási szakértő és a 20. század egyik legkiválóbb pedagógusának munkája eredményeként.
Ez a koncepció alkalmazható és kiterjeszthető minden társadalmi csoportra, de elsősorban a női csoportban volt alkalmazható. Ennek a koncepciónak a neve a 20. század 80-as éveiben merült fel, a női kutatók által létrehozott DAWN révén, amelynek célja a felelősségteljesebb pozíciók elérése, az erőforrások ellenőrzése és a kapacitások javítása volt. Röviden, a cél az volt, hogy a nők nagyobb szerepet kapjanak a társadalom minden területén.
Ha eleinte feminista megközelítés volt, az évek során más területekre is kiterjedt, például a marginalizált csoportokra, hogy növeljék társadalmi lehetőségeiket, hozzáférjenek mindenféle erőforráshoz és részt vegyenek a társadalom változásaiban, mint bármely más csoport ugyanazok a jogok és előnyök.
Üzleti felhatalmazás
A vállalatban a felhatalmazás abból áll, hogy a hatalmat átruházzák és átadják a dolgozóknak vagy a munkacsoportoknak, hogy bizonyos autonómiával végezhessék feladataikat. A cél az, hogy meg tudják oldani azokat a tevékenységeket és helyzeteket, amelyekkel szembesülnek, anélkül, hogy a főnökök vagy egy felsőbb csapat folyamatosan felügyelnék őket.
Röviden: arról van szó, hogy a munkavállalók motiváltak legyenek, elismerjék munkájukat, és megünnepeljék a csapatban elért eredményeket.
A felhatalmazás gyakorlati megvalósítása a vállalatban nagy értéket képvisel, és nagyszerű célokat lehet elérni:
- Az első dolog az, hogy értékelje az egyes alkalmazottakat. Ismerje meg őt alaposan, hogy megismerje motivációit, ahol kiemelkedik, fő tevékenységeit és felelősségeit.
- Valami fontos az e gyakorlattal elért eredmények mérése annak érdekében, hogy megtudjuk, mi működik, és javítsuk, mi nem.
- A vállalatot alkotó csapatok és munkavállalók motiváltabbak lesznek. Motiváló a munkavállalók átruházása és a munkájuk teljes elvégzése, a szabadság és a siker elismerése.
- Kommunikáció a hatalomhoz. Nagy segítséget nyújt az alkalmazottakkal folytatott hatékony kommunikációs csatorna fenntartása az információk, javaslatok és párbeszéd cseréjére.
- Kiképzés. Nem szabad megfeledkezni arról, hogy az alkalmazottak képzése elengedhetetlen, ha vannak változások, új feladatok és tevékenységek bevezetésének pillanatai, hogy tudják, hogyan kell teljes hatékonysággal elvégezni őket.
- Lehet, hogy hibákat követ el. Ez történhet, és az ilyen munka segíthet felmérni őket, és ismeri a mozgásteret azok kijavítására.
A vállalati szerepvállalás a 21. század folyamán egyre növekszik, mivel ez egy újfajta módszer a vállalaton belüli munka fogantatására. A munkavállalók képesek lesznek felelősséget vállalni az elvégzett munkáért, a márkáért felelősek pedig a felhatalmazás megvalósításának köszönhetően megmutathatják vezető szerepüket és jobb értékelést érhetnek el munkatársaik részéről.
