A vezetés az a folyamat, amely másokat ösztönöz és segít abban, hogy lelkesen dolgozzanak bizonyos célok elérésében. Newstrom, a munkahelyi emberi viselkedéstudomány irányításának és tanulmányozásának szakértője így határozza meg a vezetést.
Bármely szervezetben szükség van olyan emberekre, akik másokat el tudnak irányítani a javasolt célok elérésében, vagyis egyértelmű vezetésre van szükség. A vezető megtervezi, megszervezi és ellenőrzi a rá ruházott felelősségeket. A jó irányítás eléréséhez elengedhetetlen kompetencia.
Vezetési jellemzők és értékek
A vezetőnek személyes tulajdonságokra, értékekre és készségekre van szüksége, de követőkre és egy olyan kontextusra is szükség van, ahol a vezetés megadható. Elemezzük azokat a tulajdonságokat, amelyekkel a vezetőnek rendelkeznie kell:
- Önbizalom
- A küldetés motivációja
- Szolgálat hivatása
- Pozitív energiát sugároznak
- Folyamatosan tanulnak
- Találkozz másokkal
- Kiegyensúlyozott az életükben (fizikailag, érzelmileg és intellektuálisan is)
- Kalandnak tekintik az életüket
- Legyen képes döntéseket hozni
- Tudja, hogyan kell tárgyalni
- Legyen stratégiai gondolkodás közép- és hosszú távon
- Legyen szakértő a saját területén, és rajongjon munkája iránt
- Szinergikusak
Talán a szinergiák megteremtése a vezetés alapvető változója, mivel a vezető sikere a csoportban és annak kapcsolataiban rejlik.
A jó vezetőnek személyes értékei közül a következők tűnnek fel:
- Legyen feddhetetlen, őszinte, tisztességes és objektív ember
- Karakterrel, szerény és intelligens
- Állandó, optimista és humoros
A vezető és a főnök közötti különbségek
Bár nyilvánvalóan a főnöknek állítólag vezetőnek kell lennie, ez nem mindig így van, mivel különböző szerepeket töltenek be, és nem azonos jelentésűek. Itt bemutatunk néhány kulcsot, amelyek különbséget tesznek azok között, akik munkacsoportokat vezetnek, és azok között, akik alkalmazottai főnökei:
Az ideális az egyensúly elérése azok között, akik hierarchiával rendelkeznek a hatalommal, és a csapatok vezetésének tulajdonságai között. Alkalmazkodnunk kell a körülményekhez és a kontextushoz, amelyben működünk. Nincs arról írva, hogy melyik a jobb, minden attól a kontextustól függ, amelyben találjuk magunkat.
Születik vagy létrejön egy vezető?
Örök vita azok között, akik tanulmányozzák és értékelik a vezetést. Figyelembe véve mindezeket a jellemzőket, amelyeket megneveztünk, a vezető tulajdonságainak többsége veleszületett. De bár igaz, sok mást meg kell tanulni az idő múlásával, és tökéletesíteni kell, ahogy az élet élményeket nyújt Önnek. Lelkesedés, optimizmus, stratégiai elképzelés közvetítésének képessége … ezek olyan attitűdök, amelyeket nem tanulnak meg, hanem inkább rendelkeznek, vagy nem. Azonban az alkalmazottak kezelésének ismerete, a csapatmunka, a magabiztosság vagy az, hogy egyszerűen tudják, hogyan egészítsék ki egymást, olyan készségek, amelyek idővel kisebb-nagyobb mértékben elsajátíthatók. De nem talál vezetőt veleszületett alapvető értékek és tulajdonságok nélkül.
Másrészt vannak olyan szerzők, mint James Hunter a "A paradoxon”, Amely kijelenti, hogy megtanulhat vezetővé válni, és bárki, aki akarja, fejlesztheti azokat a készségeket, amelyeket a vezetés magában foglal. Egyes vállalatok ezen a filozófián alapulnak, amikor középvezetőket képeznek a csapat vezetésében: Szakértő személyzettel rendelkeznek a tudásuk területén, de a csapatuk vezetőjeként szükséges értékek és készségek nélkül, mert bizonyos ajánlásokkal és szakértői képzés bízik abban, hogy lehetnek. Kétségtelen, hogy attitűdjeik javulni fognak, és vezethetnek egy munkacsoportot, de nem válnak kézi vezetővé, ha hiányoznak veleszületett kompetenciák (olyanok, amelyeket puszta edzéssel vagy edzői foglalkozásokkal nem lehet megtanulni).
Befejezésül hagyok néhány példát híres mondatokról, amelyeket olyan emberek mondtak, akik valamikor vezetik társadalmunk egy részét:
Erősnek lenni olyan, mint nőnek lenni. Ha el kell mondanod az embereknek, hogy vagy, akkor nem. Margaret Thatcher, az Egyesült Királyság miniszterelnöke.
"Az innováció különbözteti meg a vezetőt a követőktől." Steve Jobs, az Apple alapítója.
"A vezető a remények tárgyalója." Napoleon Bonaparte, francia vezető.
"Vannak, akik azt akarják, hogy valami történjen, mások arról álmodoznak, hogy ez megtörténik, mások megvalósítják." Michael Jordan, profi kosárlabdázó.
Martin Luther King beszéde "Van egy álmom …"
"Legyen te az a változás, akit látni szeretnél a világon" Mahatma Gandhi.
"Válasszon tehetséges embereket, és bátran bízzon bennük", Isabel La Católica
