A természetes vezetés a kezdeményezés és az irányítás ösztönös és anélkül történő folytatása.
A természetes vezetés a vezetés olyan formája, amelynek alapvető jellemzője a vezetés minden stílusában jelen van. Ennek köze van a kezdeményezéshez és az ellenőrzéshez egy helyzet vagy cél felett, függetlenül attól, hogy milyen formákat lehet beépíteni az út során.
A természetes vezetésnek különböző céljai lehetnek; kezdeményezzen egy probléma megoldását és konszenzust érjen el, vegyen észre egy embercsoport körében, javasoljon ötletet és győzze meg a megvalósításáról, hogy néhányat említsünk. De mindegyikben közös valamilyen, többé-kevésbé önzetlen cél, hogy cselekedjenek egy adott helyzetben.
A vezetői akciók néha akaratlanok, főleg szolidaritási típusúak, mert az emberek belső értékeiben gyökereznek, így számukra olyan attitűdökről van szó, amelyek személyiségükben vannak kialakítva, és nem feltétlenül személyes érdekek.
Ebben az értelemben, bár a természetes vezető célt követ, célkitűzése nem a vezetés, hanem a cél elérése. Az történik, hogy a cél felé vezető úton akaratlanul is vezetővé válsz.
A vezetés típusaiA természetes vezetés előnyei és hátrányai
A természetes vezetés előnyei és hátrányai közül a következőket emeljük ki:
Előny:
- A csapattagok tulajdonságai miatt teljes mértékben megbíznak vezetőjükben.
- Lehetővé teszi a szervezet tagjainak, hogy "ragaszkodjanak" a csoporthoz az ilyen típusú vezetés miatt.
- A barátsághoz hasonló munkakörnyezet érhető el, a vezető közelsége miatt.
- A csapat tagjai úgy érzik, hogy megbecsülik őket és meghallgatják őket, növelve motivációjukat.
- Ez a típusú vezetés elvonja a hierarchiát és nagyobb jelentőséget tulajdonít a személyes kapcsolatoknak.
Hátrányok:
- Lehet, hogy ez nem tetszik a csapat összes tagjának, mert a vezető személyiségén alapszik. Emiatt lemondhat vezetői státusáról, ha rossz döntéseket hoz.
- Ez nem elsősorban a tudásodon alapuló vezetési stílus, így bizonyos időpontokban megmutathatod a gyengeséget.
- Az ilyen típusú vezetők nem mindig járnak el helyesen, károsítva a csapat többi tagját.
- A vezetőbe vetett túlzott bizalom destabilizálhatja, mert túl nagy nyomást érez.
- Irigység keltheti a többi tagot, ami zavaró tényezőkhöz vezethet a javasolt célok elérése érdekében.
Lehet-e a vezetés eszköz a személyes haszonszerzésre más emberek révén?
Valójában ez egy következmény, mert amit a környezet érzékel, az a vezetői cselekedetek és az ezeknek a cselekedeteknek a hatása, függetlenül attól, hogy milyen előnyöket érzékel az azt gyakorló személy.
A természetes vezetés a születés minősége, vagy megszerezhető-e?
Mint minden készség, ez elsajátítható, különösen, ha a közeli környezetben; család, barátok, kollégák is gyakorolják. Általában az önkéntes csoportokban, táborokban vagy társadalmi akciócsoportokban résztvevő gyerekek elsajátítják ezt a spontaneitást és megerősítik felnőtt életükben.
Pszichológus kérdése lenne, ha ezekben az attitűdökben is vannak örökletes tulajdonságok, de a lehetőség nincs kizárva.
Példa a természetes vezetésre
Tegyük fel, hogy egy politikai formáció esete van. Ebben a csoportban van egy személy, aki mindig kezdeményezi információs napok, konferenciák vagy beszélgetések szervezését a tagokkal.
Ezen túlmenően elősegíti az olyan tagokkal való találkozókat, akik a politikai párton belül felelősek a hibák megoldásában, annak elemzésében, hogy minél több ember kapjon támogatást. Ilyen körülmények között ez a személy proaktivitása miatt természetes vezető lesz.
Röviden, a természetes vezetés az alapja a későbbi cselekvéseknek; részvételi, demokratikus, tekintélyelvű vagy vállalkozói szellem, amelyet a vezető vállalhat munkájában egy közös cél elérésére törekvő csoport képviselőjeként.
