A coaching típusai - Mi ez, definíció és fogalom

Különböző típusú coaching létezik a céltól, az alkalmazott módszertantól vagy a gyakorlatban alkalmazott területtől függően. Például személyes, üzleti vagy sportedzés.

A coaching olyan folyamat, amelyben az egyént kísérik céljaik elérése érdekében. Nem arról van szó, hogy válaszokat adjon az adott személynek, vagy kifejezze azokat a javaslatokat, amelyek az edző számára vannak, hanem az a célja, hogy irányítsa az illetőt, hogy felfedezze saját maga számára a szükséges válaszokat.

Fontos különbséget tenni a coaching és a mentorálás között, mivel ezek különböző tudományterületek.

A coaching a jövőre, a konkrét célok elérésére összpontosít. Ráadásul rövid időre a gyakorlatba is átültethető, és a cache (kliens) úgy találja meg a választ arra, amit keres, anélkül, hogy az edző elmondaná nekik.

Melyek a coaching legkiemelkedőbb típusai?

Ezek a coaching fő típusai:

• Sportedzés: Ez egy edzés, amely a sportvilágra összpontosít. Dolgoznak a sportoló vagy az egész csapat motivációján, vezetésén és erősségeinek fejlesztésén.
• Személyes coaching: Ez a lehetőség nagyon arra összpontosít, hogy az ember személyes jólétére törekedjen. Dolgoznak az önbecsülésen, a motiváción, az önképen és azon célokon, amelyekkel az egyénnek céljainak hatékony eléréséhez kell.
• Oktatási coaching: Célja a folyamatban részt vevők összes oktatási készségének előmozdítása és fejlesztése. Például diákok és tanárok. Célja az összes résztvevő érzelmi intelligenciájának, oktatási jólétének és motivációjának fejlesztése.
• Üzleti coaching: Ez az a típusú coaching, amely a vállalaton belül zajlik. Különösen alkalmas a munkavállalók motiválására, annak érzésére, hogy a vállalat részei lennének, és növelik képességeiket. A szervezetek edzésével a dinamika és a csapat tevékenységei a gyakorlatba kerülnek, hogy a munkavállalók integráltnak és elégedettnek érezzék magukat a munka szintjén. A vállalatok gyakran azért alkalmazzák ezeket a gyakorlatokat, hogy elősegítsék kapcsolataikat az alkalmazottaikkal és nagyobb termelékenységet érjenek el tőlük.

Példák a coaching típusaira

Egy vállalat dolgozói nem hatékonyan végzik munkájukat, és a csapat termelékenysége az elvárások alatt van. Az üzleti menedzser célja a termelékenység növelése, a kommunikáció javítása és új stratégiák megvalósítása.

Ebben az esetben az üzleti coaching megvalósítása lesz a legjobb módszer a javasolt célok elérésére.

Egy személy blokkolva van, nem tud fitt lenni, lefogy, és jobban érzi magát. A személyes fejlődésre szakosodott edző feladata, hogy elkísérje Önt az eredetileg kitűzött célok elérése érdekében.