PESTEL elemzés - Mi ez, definíció és fogalom

A PESTEL a stratégiai elemzésben használt eszköz, amely meghatározza a vállalat környezetét, egy sor külső tényező elemzésén keresztül.

A PESTEL elemzés alkalmazásának oka az, hogy képes legyen leírni azt a kontextust vagy környezetet, ahol a vállalat működik. Ehhez figyelembe veszik a külső környezet releváns szempontjait, amelyek létfontosságúak a szervezet teljesítménye szempontjából. A külső környezet elemzése elengedhetetlen minden vállalat számára, mivel megkönnyíti a fontos döntések meghozatalát. Különösen rövid, közép és hosszú távú stratégiák kidolgozásakor.

A PESTEL elemzés PESTAL néven is ismert. Kezdetben csak a PEST rövidítéssel együtt használták. Ha figyelembe vesszük a PEST elnevezést, akkor csak politikai, gazdasági, társadalmi és technológiai tényezőket elemeztünk. Azonban az EL vagy AL kezdőbetűk hozzáadásra kerültek, az ökológiai vagy környezeti tényezők és jogi szempontok elérésének fontossága miatt.

PESTEL elemzési tényezők

A PESTEL elemzés főbb tényezői a következők:

Politikai tényezők

A politikai tényezők mindenekelőtt lehetővé teszik annak meghatározását és értékelését, hogy az állami beavatkozás miként befolyásolhatja a vállalat működését és teljesítményét. Ez a kormányzati szerv által alkalmazott törvények és politikák révén történik.

Általánosságban ezek olyan szempontok lehetnek, mint a kormány fiskális és monetáris politikája, támogatások, kereskedelmi megállapodások és nemzetközi politikák. Vagyis minden olyan törvényre és irányelvre vonatkozik, amely a vállalatot érinti, akár nemzeti, akár regionális, akár nemzetközi szinten.

Gazdasági tényezők

Másrészt a gazdasági tényezők figyelembe veszik az összes makrogazdasági változót. Ezeket a változókat mind nemzeti, mind nemzetközi szinten figyelembe veszik, mivel elősegíthetik vagy akadályozhatják a szervezet teljesítményét. A legfontosabb gazdasági változók a bruttó hazai termék (GDP) viselkedése, a munkanélküliségi ráta, az árszint és a kereskedelmi mérleg.

Ezenkívül figyelembe kell venni az olyan eseményeket, mint a gazdasági ciklusok eltérései, különös tekintettel a válság és a gazdaság fellendülésének időszakára. Olyan tényezők, amelyek előnyösek vagy veszélyeztethetik a vállalatot.

Társadalmi tényezők

Ezután a társadalmi tényezők olyan elemeket tartalmaznak, mint az emberek vallása, meggyőződése, kultúrája, szokásai, érdeklődési köre és preferenciái. Mindezek az elemek kedvező vagy kedvezőtlen módon befolyásolják azokat az eredményeket, amelyeket a vállalat remélni kíván. Mivel a társadalmi szempontok változnak, és új trendeket mutatnak be.

Technológiai tényezők

Hasonlóképpen, a technológiai szempontok létfontosságúak egy vállalat számára, a piacokon zajló innovációs szintek miatt. A technológiai változások nagy előnyökkel járhatnak azoknak a vállalatoknak, amelyek tudják kihasználni ezeket. De nagyon sok kárt okozhat azoknak a vállalatoknak, amelyek elavultak és nem változtatnak az infrastruktúrájukon.

Ezek az elemek lehetnek új számítógépes programok használata, kihasználva az új energiaformák előnyeit és a megvalósított technológia bármilyen változását.

Ökológiai vagy környezeti

Természetesen az ökológiai szempontok minden olyan tényezőhöz kapcsolódnak, amelyek közvetlenül vagy közvetve kapcsolódnak a környezethez. A kormányzati szabályozásban vagy a környezetvédelemben bekövetkezett bármilyen társadalmi változás befolyásolja a vállalatot.

Hasonlóképpen megemlíthetjük többek között az energiafelhasználásra, a környezetvédelemre, a hulladékgazdálkodásra és a gázkibocsátásra vonatkozó törvényeket.

Jogi tényezők

Hasonlóképpen, a jogi szempontok tartalmazzák az összes olyan törvényt, amelyet a társaság kénytelen betartani. A jogi előírások károsíthatják vagy előnyt jelenthetnek a vállalat teljesítményére. A törvények befolyásolhatják a vállalat által kínált termékek gyártási és marketing folyamatát. Ugyanúgy hatással lehet nemzeti és nemzetközi szinten is.

A szellemi tulajdonról, a társadalombiztosításról, a minimálbérről és az engedélyekről szóló törvények a legfontosabbak közé sorolhatók.

A PESTEL-elemzés előnyei

A PESTEL elemzés lehetővé teszi a vállalat számára, hogy megismerje külső környezetét, és ezáltal meghatározza azokat a fenyegetéseket, amelyek veszélyeztetik. Ugyanígy találhat olyan lehetőségeket is, amelyeket ki kell használnia, hogy előnyt szerezzen a piacon.

A legfontosabb persze az, hogy a megszerzett információkkal megtervezhető legyen a stratégiai terv, amely a legjobban megfelel a vállalat igényeinek. Mindenekelőtt a közép- és hosszú távon megvalósítandó stratégia vagy stratégiák kiválasztása.

A PESTEL használatának fő előnyei:

• Ez egy egyszerű és könnyen alkalmazható eszköz.
• Egyidejűleg alkalmazható más stratégiai elemzési eszközökkel.
• Bármely vállalat alkalmazhatja, legyen az kicsi, közepes vagy nagy.

Összegzésként elmondható, hogy a PESTEL elemzés egyszerű technika, de nagyon értékes információkat kínál minden vállalat számára. Mivel lehetővé teszi a külső környezet fő elemeinek megismerését, ahol a szervezet működik. Ezek az elemek fenyegetéseknek tekinthetők, amelyek kockázatot jelentenek a vállalkozás számára. Vagy olyan lehetőségek, amelyeket maximálisan ki kell használni a nagyobb előnyök elérése érdekében.