Ez egy üzleti stratégia, amelyet egy vállalat tervez a korábban meghatározott célok elérése érdekében.
Ily módon az üzleti stratégia kialakítja a működés üzleti szintű irányítását.
Az üzleti stratégia lehetővé teszi mind a kkv-k, mind a nagyvállalatok számára, hogy meghatározott üzleti célokat tűzzenek ki. És erre alapozza mindennapjait, hogy hosszú távon megvalósítsa azokat. Ugyanakkor lehetővé kell tennie bizonyos szintű pénzügyi teljesítmény elérését a vállalat számára.
Először is, minden üzleti stratégiának meg kell vizsgálnia a vállalkozót, hogy egy bizonyos ideig (általában közép- és hosszú távon) milyen helyzetben vagy helyzetben szeretne lenni a piacon.
Elsõsorban a jó üzleti stratégiának lehetõvé kell tennie egy vállalat számára, hogy szektorában, gazdasági hasznában vagy területi terjeszkedésében jó pozíciókat szerezzen. Tervezése és alkalmazása nagymértékben függ az adott vállalat jellemzőitől és a verseny szintjétől azon a piacon, amelyen működik.
Stratégiai tervezésAz üzleti stratégia céljai
A misszió, amelyet minden irányelvnek elő kell mozdítania a sikeres üzleti stratégia kialakításában, a következő:
- Erős versenypiaci pozíció vagy vezető szerep elérése az ágazatban.
- Folytassa a növekedést, akár a vállalat méretének, a tevékenységi körnek a szintjén, akár új területekre történő terjeszkedéssel.
- A pénzügyi erő és a lehető legnagyobb gazdasági előny elérése.
Az üzleti stratégia alkalmazása új és tapasztalt vállalatoknál
Korától függetlenül az üzleti stratégia kulcsfontosságú elem lesz a vállalat gazdasági vagy kereskedelmi sikerében.
Mivel a vállalat új, ennek az eszköznek a fejlesztésével szükségszerűen fel kell vázolnia a követendő lépéseket. Így meghatározza azokat a feltételeket, amelyek mellett belép a versenyre, a megcélzott közönséget vagy szegmenst, és milyen stratégiai vagy marketing tervei lesznek.
A legtapasztaltabbak esetében bármikor és a piacok alakulását követve lehetséges az üzleti stratégia megváltoztatása vagy adaptálása a vállalat igényeinek és jellemzőinek figyelembevételével, a jobb helyzetben való alkalmazkodás és verseny érdekében.
Az üzleti stratégia főbb példái
Ezen a vonalon, a vállalat körülményeitől függően, különböző típusú stratégiák alkalmazhatók:
- Alacsony költségű: A versenyképesség keresése az alacsony árú piacokon, az üzleti költségek minél jobb optimalizálása. Ilyen stratégiával rendelkező vállalat példája lehet a Primark.
- Termékvezetés: Arra törekedve, hogy a potenciális ügyfél értéket adjon a termékeknek. A magasabb árakra és a jobb értékesítés utáni szolgáltatásokra összpontosít. Például El Corte Inglés.
- Bezárni: Olyan termékek kínálata a piacon, amelyeket a versenytársak nehezen cserélhetnek vagy másolhatnak. Ez az ügyfelet hosszú ideig hűségessé teszi a márka követésével és termékeinek fogyasztásával. Erre példa a Coca Cola.
