A műszaki megvalósíthatóság meghatározza, hogy rendelkezik-e a projektben részt vevő eljárások, funkciók vagy módszerek végrehajtásához szükséges ismeretekkel, készségekkel, felszereléssel vagy eszközökkel.
Ily módon lehetővé teszi annak megismerését, hogy a projekt megvalósítható-e (megvalósítható-e) a meglévő technikai erőforrásokkal, vagy szükség esetén ezeket bővíti-e.
Ezek a technikai vagy technológiai erőforrások olyanok, amelyek támogatást nyújtanak másoknak, például termelési, kereskedelmi vagy pénzügyi. Például egy menedzsment és számviteli program.
Megvalósíthatósági tanulmányA műszaki megvalósíthatóság fontossága
Az ilyen típusú vizsgálatok elvégzése elengedhetetlen. Először is, mert velük megtudjuk, hogy a rendelkezésre álló technikai erőforrásokkal megvalósíthatunk-e egy projektet. Másodszor, mert ha másokat kell vásárolnunk, akkor megtudhatjuk, hogy mennyi, mikor és mekkora lehet a költségük. Ily módon számszerűsíthetők pénzügyi megvalósíthatóság révén.
Amint alább láthatjuk, egy sor lépést kell végrehajtani, és mindenekelőtt a különböző lehetőségeket kell alaposan tanulmányozni. Ez elengedhetetlen, mert egy eljárás követése lehetővé teszi a vizsgálat rendezett és hatékony elvégzését.
A műszaki megvalósíthatóság elemzésének folyamata
A megvalósíthatóságnak számos típusa létezik, ilyen például a kereskedelmi, az operatív vagy az, amelyet ebben a cikkben tanulmányozunk. Valamennyien azonban hasonló folyamatokkal rendelkeznek megvalósításukhoz.
- A rendszerelemző az, aki általában elvégzi. Ez ismeri az összes szükséges technikai szempontot, és mindenekelőtt a vállalat igényeinek felderítéséért felel.
- A jelentést be kell mutatni, bemutatva az összes előnyét és hátrányát. Természetesen bele kell foglalnunk azokat az erőforrásokat, amelyeket optimálisnak tartunk. Másrészt nem feledkezhetünk meg a minimum vagy a maximális követelmények sorozatáról, amelyek lehetővé teszik számunkra a mozgásteret.
- Végül meg kell vizsgálni magát a megvalósíthatóságot. Vagyis ha a szükséges erőforrások megvalósíthatók a rendelkezésre álló erőforrásokkal, vagy szükség esetén bővíthetők.
- A kapott eredményeket el kell juttatni a menedzsment. Ebből a projekt életképességét más címek felvételével határozzák meg.
Műszaki megvalósíthatósági példa
Képzeljünk el egy olyan vállalatot, amely új irányítószoftvert igényel. Kapcsolatba lép elemzőjével és a különböző részlegekkel foglalkozó elemzővel, és megkérdezi tőlük, mire van szükségük mindegyiknek. Miután megkapta ezeket az információkat, ellenőrizze a vállalatnál rendelkezésre álló erőforrásokat, például számítógépeket, internetet, létesítményeket stb. Tehát készítsen egy első vázlatot.
Ezután elvégzik a műszaki megvalósíthatósági elemzést. Miután megismerte az optimális követelményeket és árréseket, elkészíti a jelentést. Meghatározza, hogy milyen lesz a program, annak jellemzői vagy technikai igényei. Például, ha a felhőben (vagy a ködben) dolgozik, akkor megtudja, hogy a szerver alkalmas lesz-e arra, hogy gond nélkül használható legyen.
Ezt a jelentést jóváhagyás céljából megküldik a vezetőségnek, ha ez megvalósítható. Miután eldöntötték, elindul a projekt, és létrehozzák a szoftvert minden szükséges működéséhez. Határidők sorozatát is javasolják az ellenőrzések elvégzésére annak ellenőrzésére, hogy voltak-e eltérések a tervezettől, és korrigálják azokat.