Elfogyott a kielégítetlen kereslet a készleten lévő termékek hiánya miatt.
Készlethiány akkor következik be, amikor a vállalat rendelkezésére álló készlet nem elegendő a fogyasztók által vásárolni kívánt termékek mennyiségének fedezésére.
Készlethiány okai
A raktáron lévő készlet oka a következő:
- Váratlan keresletnövekedés: A termék iránti kereslet hirtelen megnövekedése miatt a készlet elfogyhat. Ez a helyzet befolyásolná a vállalat termelési láncát, tekintettel egy bizonyos áru népszerűségére. Ezért a kereslet növekedésének megállapításához értékelést igényelne. Más szavakkal, a vonatkozó kiigazítás elvégzése érdekében fontos tudni, hogy konjunkturális vagy strukturális tényezők okozzák-e.
- Rossz értékesítési tervezés: Ez a vállalat eladási szintjének gyenge előrejelzésére utal. A fentiektől eltérően ebben az esetben a kereslet előre látható növekedésének köszönhető.
- Menedzsment hiány: A részlegek közötti kommunikáció hiánya késéseket okozhat. Ez azért, mert nem közöltük előre a megrendelést, vagy hogy bürokratikus folyamatok léteznek a megrendelések formalizálására.
- Rossz készletellenőrzés: Ez a pont például az állomány időszakos frissítésének hiányára utal. Egy ilyen típusú hiba azt jelezheti, hogy a szükséges termékmennyiség raktáron van, bár valójában nincs.
- A szállítók szállításának késedelme: Ez alacsonyabb rendelési mennyiséget vagy szállítási késéseket jelezhet.
Készlethiány következményei
Néhány következmény, amelyet ez a helyzet a vállalat számára okozhat:
- Értékesítés elvesztése: Nyilvánvaló, hogy a kielégítetlen kereslet eredményeként már nem kapnak jövedelmet.
- Az ügyfelek elégedetlensége: Ha nem találják meg a kívánt termékeket, az ügyfelek anélkül távoznak, hogy kielégítenék igényeiket vagy vágyaikat. Ez az ügyfelek számának csökkenését jelentheti.
- A hitelesség elvesztése: A hitelesség elvesztése jelentős kárt okozna a márkában. Ez jó hírnévkárosodást okozna, amely a vállalat versenykörnyezetétől függően végzetes lehet.
- Logisztikai költségek: A vállalat kénytelen lesz csökkenteni a szállítási időket a helyzet megoldása érdekében. Ezért gyorsabb szállítási szolgáltatás igényléséhez magasabb árat kell fizetni.
Hogyan lehet elkerülni a készlethiányt?
Néhány olyan intézkedés, amely a készlet törésének kockázatát csökkentheti:
- Értékesítési tervezés: Először az értékesítési modellt kell optimalizálni. Vagyis javítson vagy használjon olyan keresleti modellt, amely nagyobb árréssel lehetővé teszi a piaci változások előrejelzését. Képesnek kell lennie arra is, hogy megjósolja az ágazat szezonalitását. Vagyis a kereslet trendje egész évben.
- Készlet tervezés: Foglalkozzon és ellenőrizze a minimális és biztonsági készletet. Ez lehetővé teszi a kereslet változásainak reagálására való képesség javítását.
- Ügyrendi kérdés: Optimalizálja ezt a mutatót, hogy elkerülje a beszállítók esetleges késését. Ez arra vonatkozik, amikor megrendeléseket adnak le a raktározási költségek minimalizálása érdekében.
- Optimalizálja az irányítási rendszert: Az értékesítési tervezés belső folyamatainak népszerűsítése és korszerűsítése.
- Tervezett szünet: Egy esetleges törés ütemezhető, amennyiben az ügyfél rugalmas a szállítással. Ez a stratégia akkor lehet releváns, ha nincs elegendő infrastruktúra a tároláshoz.