Az üzleti diverzifikáció az egyik növekedési stratégia, amelyet a vállalat megtehet. Kétségtelen, hogy az összes közül a legkockázatosabb, mivel ez egy új, új és ismeretlen piacra szánt termék bevezetéséből áll.
Az alábbi táblázatban láthatjuk a vállalat különböző növekedési stratégiáit:
Megérthetjük, hogy ez a legkockázatosabb stratégia, de mint minden a gazdaságban, minél nagyobb a kockázat, annál nagyobb a profitszerzés lehetősége. Ha ez a stratégia sikerrel jár, akkor a vállalat nemcsak más terméket dob piacra, mint amit már gyártott, kibővítve kínálatát, de ügyfelei portfóliójának növekedését is biztosítja.
Az üzleti diverzifikáció nagyon hasznos, ha olyan termékekkel és piacokkal végzik, amelyek fordított kapcsolatban állnak azzal, amit a jelenlegi piacok és termékek mutatnak a gazdaság állapotával.
Ily módon a kereslet csökkenését a már kialakult piacain ellensúlyozhatja az elért újak egyidejű növekedése. Ez a társaság hosszú távú biztosítását jelenti. Mivel sikerül a vállalatot függetlenné tenni a gazdaság ciklusaitól.
Példa az üzleti diverzifikációra
Képzeljünk el egy olyan vállalatot, amely kiváló minőségű élelmiszereket (kaviárt, ibériai sonkát) árusít a város leggazdagabb részén. Ez a vállalat a diverzifikáció mellett dönt, ezért elkezdi értékesíteni azokat az alapvető fogyasztási cikkeket, mint a kenyér, tej stb … (új termék) a város kevésbé gazdag területein (új piac).
Ha a vállalat eléri diverzifikációját, akkor a gazdasági fellendülés idején nagy igény mutatkozik kiváló minőségű, magas árú termékek iránt, és kevésbé az alaptermékek iránt. Válság esetén azonban az emberek logikusan több kenyeret építenek be étrendjükbe és kevesebb kaviárt. Tehát a vállalat képes lesz ellensúlyozni veszteségeit az egyik oldalon a megnövekedett kereslettel a másik oldalon.
A szerkesztő ajánlja:
- Lásd a portfólió diverzifikációját