A transzformációs vezetés egy vagy több ember azon képessége, hogy pozitívan befolyásolja azoknak az embereknek a fejlődését és fejlődését, akikkel dolgoznak.
Más szemszögből nézve, egy vagy több ember képes pozitívan befolyásolni mások cselekedeteit, valamint azok, akik hozzáállásukkal motiválták azoknak az embereknek a fejlődését és fejlődését, akikkel együtt dolgoznak, ezt egy úgynevezett gyakorlat révén tették meg. átalakító vezetés.
Ez nagyon közelinek hangozhat, mert valószínűleg az egész életen át voltak olyan emberek, akik megjelölik mások szakaszait, de ez még inkább észrevehető, amikor felnőttkorukba vagy produktív korukba kerülnek, mivel folyamatosan ismerik az új embereket.
És ez az, hogy ahogy a szülők által a nevelésben átadott értékek alapvetőek a személyes képzés szempontjából, ez nem jelenti azt, hogy felnőttkorban nem lehet új értékeket vagy új gyakorlatokat elsajátítani, amelyek javítják a személyes és társadalmi készségeket, valamint mód, technikák; a vezetés alapvető elemei.
Az átalakulási vezető jellemzői
Az átalakuló vezető sok karizmatikus tulajdonsággal rendelkezik, de különbözik abban, hogy képes befolyásolni másokat, ezért olyan személynek kell lennie, aki teljes tudással rendelkezik arról, amit tesz, képes tanítani és elősegíteni a cselekvést. Még a tévedés kockázatát is figyelembe véve.
Az átalakulási vezető megérti, hogy a tanulás egyetlen módja a gyakorlás a hibák elkövetéséig, ezért hosszú távon elképzeli a jövőt, mivel tudja, hogy a nagy változások időbe telnek, ezért egyik alapvető jellemzője a türelem.
Végül a készségek vagy a kontextus miatt nem mindenki lehet átalakító vezető, de legalább jó megtanulni azonosítani őket, hogy a lehető legjobban kihasználják tudásukat, tapasztalataikat és bölcsességeiket, és később megismételjék azokat másokkal, akik pozitívan kell mozgósítani.
Miért fontos az átalakító vezetés?
Nagyon egyszerűen, ha egy személy olyan tapasztalaton megy keresztül, amelyben vezetője mozgósítja, inspirálja és motiválja őket jobbá válásra, akkor potenciális új vezető, aki ugyanezt át tudja adni más embereknek is. Vagyis multiplikátor hatása van.
Éppen ellenkezőleg, ha az embernek rossz tapasztalata van vezetőjéről, ez negatív, tekintélyelvű vagy merev, nagyon hajlamos elsajátítani azokat a rossz gyakorlatokat, amelyeket később más helyre visz.
Ezenkívül egy átalakító vezető által vezetett élmény átélése segíthet a hivatással kapcsolatos problémák megoldásában. Erre példa lehet a középiskolás diákoknál, amikor egyetemi pályafutásukat választják. Valamint az egyetemi életben, amikor a szakma fejlődésének középpontját kell választani.
Különbség az átalakító és a karizmatikus vezetés között
Az átalakuló vezető akkor jelenik meg, amikor egy bizonyos személy támogatásával és útmutatásával segített másnak céljainak elérésében. Az is, aki bizonyos értékeket áthelyez, és képes pozitívan befolyásolni mások cselekedeteit.
Másrészt karizmatikus vezető az, akit az empátia révén más kollégák tisztelhetnek és értékelhetnek. Ezzel együtt olyan ember, aki beszélgetés indításakor vagy a csoporttervek népszerűsítésekor nem marad észrevétlen kezdeményezése miatt.
Transzformációs vezetői példa
Az átalakító vezetés példái között kiemelhetjük a tanár és a diák kapcsolatát, ha egy olyan osztálynak köszönhetően, amelyben a tanár nagyon szenvedélyes volt, felkeltette az érdeklődést a természettudomány, a matematika vagy bármilyen tantárgy tanulmányozása iránt, mert sikerült elragadnia diákok.
Munkahelyzetben is gyakran előfordul, amikor vannak olyan lelkes főnökök, akik egyfajta személyi edzővé válnak alkalmazottaikkal, és képesek a célok és a cél együttes elérésének vágyát átadni.
