Három pénzügyi szakembertől kértünk tanácsot azzal kapcsolatban, hogy mi legyen a pénzügyi igazgató ellenőrzése alatt manapság.
Krízishelyzetekben a pénzügyi vezérigazgató alakja nagyobb jelentőséget kap, mivel ő az a személy, aki ellenőrzi a vállalatok pénztárgépét. Valami, ami meghatározza, hogy a vállalat legyőzi-e a bizonytalan időket, amelyekkel szembe kell néznie.
A pénzügyi vezérigazgató (vagy CFO) ismeri és ellenőrzi a vállalat létfontosságú aspektusait. Készpénz-beáramlást kell generálnia és csökkentenie kell a kiáramlást annak érdekében, hogy a vállalat talpon maradjon, és időt kell vásárolnia, amíg a vállalkozás és az ügyfelek kereslete fellendül.
De hogyan teheti meg? Három Marina de Empresas pénzügyi szakembertől kértünk tanácsot.
Ebben a cikkben Marta Nogueras (a Lanzadera gyorsító projektigazgatója és pénzügyi mentora), Felipe Sánchez (az EDEM üzleti iskola pénzügyi mestere professzora) és Paco Gil (a startup Growpro Experience pénzügyi igazgatója) jövőképét látjuk.
Mit kell a CFO-nak ellenőriznie válság idején?
Az alábbiakban bemutatjuk mindhárom szakember tanácsát.
Marta Nogueras, a Lanzadera gyorsító projektigazgatója és pénzügyi mentora.
Marta bevezeti a vállalkozókat űrsikló hogy fenntartható vállalkozásokat hozzanak létre.
Mindennapi életében projektigazgatóként kíséri őket mérföldköveik leküzdésében és a tovább növekedésben, valamint mentorálást és képzést ad számukra pénzügyi kérdésekben. Tehát nagyon széles körű elképzelése van az üzleti modellekről és a bevételszerzés módjairól a kívánt jövedelmezőség és előnyök elérése érdekében.
Ebben a cikkben Marta megosztja velünk, hogy a nehéz helyzetben lévő startupok milyen stratégiákat követhetnek.
Mit javasolsz először csinálni?
Először felül kell vizsgálnunk a likviditást, ehhez tanácsot kell követnünk a készpénzfelfogás megközelítésével.
Egyetemes igazság, hogy a „Cash a király”.
Hogyan csökkenthetjük a kockázatot bizonytalanság idején?
A bizonytalanság idején történő menedzsment a kockázatok minimalizálását vonja maga után, ezért célszerű áttekinteni, hogy a fix költségek mely részét lehet átalakítani változó kiadásokká annak érdekében, hogy költségstruktúránk rugalmasabb legyen.
Például ideiglenesen bízza meg a marketing szolgáltatásokat, vagy keressen ideiglenes alkalmazottakat.
Tudna adni néhány tanácsot a vállalat humántőkéjével kapcsolatban?
Ellenőrizze, hogy megvannak-e a szükséges emberek a csapatban. A startupnál elengedhetetlen, hogy elkötelezett csapatunk legyen, hozzáállással és a változásokhoz alkalmazkodó csapattal.
Azok az idők, amelyekben élünk, egyre jobban rájönnek, hogy a vállalat egy csapat, amelynek ugyanabba az irányba kell eveznie.
Felipe Sánchez, az EDEM üzleti iskola professzora
Felipe a pénzügyi matematika és a pénzügyi számvitel professzora mind egyetemi, mind posztgraduális fokozatokon a University University of EDEM Vállalkozók Iskola.
Ezenkívül kutató a vállalkozói szellem és a tőkepiacok területén, valamint akadémikusan koordinálja és tanítja a „Club de Bolsa” -t, amely a vállalatok teljes kikötőjének átfogó tevékenysége, amelynek célja, hogy közelebb hozza a tőkepiacok világát a a tanterem.
Ezek Felipe tippjei, amelyek segítenek egy pénzügyi igazgatót a vállalat pénzügyi állapotának fenntartásában.
Hogyan szerezhetünk tőkét?
A jó pénzügyi igazgatónak diverzifikálnia kell a vállalatba belépő pénzvonalakat, hogy továbbra is tőkét termeljen.
Néhány ötlet:
- Tegyen egy tőkeemelést, amelyet a partnerek fedeznek.
- Jelentkezzen kölcsön pénzintézetnél.
- Menjen egy segélyvonalhoz (ICO stb.).
- Adósságkibocsátás a piacon kötvénykibocsátással.
Tudna ötletet adni a vállalat likviditásának növelésére?
Valami, amit a pénzügyi igazgató fontolóra vehet, egy eszköz eladása a likviditás gyors létrehozása érdekében. Nagyon fontos, hogy ne keletkezzen veszteség, de ilyenkor fontos a likviditás. Bármilyen ötletet:
- Létesítmények eladása és költözés bérbeadásra vagy coworkingra.
- Járművek eladása és bérlés, ha szükséges.
- Indítsa el a fix vagy változó jövedelmű eszközök portfólióját a piacon.
Hogyan javíthatjuk pénzforgalmunkat pénzügyi szempontból?
Ezt kétféleképpen tehetjük meg:
- Csökkentse gyorsan a költségeket, amelyek jelenleg elfogyasztják a készpénzt. Néhány példa:
- Zárja be a kereskedelmi küldöttségeket és fogadjon a távmunkára.
- Moratóriumok az adófizetéssel kapcsolatban.
- Halasztások a kölcsönök kifizetésében.
- Számlázzon és gyűjtsön valamit most. Például:
- Termékeket és szolgáltatásokat eladni előre. Például, ha Ön az esküvői szektor cége, akkor 2022-ig adjon el alacsonyabb áron.
Paco Gil, az induló Growpro Experience pénzügyi igazgatója.
Paco a Growpro startup egyik fő darabja, felgyorsítva űrsikló. Ő a pénzügyi igazgatója, de elkötelezett az üzleti élet és a stratégia iránt is. Nap mint nap látja, hogy a doboz az, amely megérinti és megpróbálja értéket teremteni a vállalat számára olyan megállapodásokkal és folyamatokkal, amelyek javítják a vállalatot.
Paco tanácsai az induló vállalkozások pénzügyi igazgatójának ezekben a bizonytalan időkben …
Milyen kérdéseket tennél fel egy indulónak?
Hány hónapot képes túlélni az induló vállalkozás a készpénz elégetésének jelenlegi ütemével? Mennyit tud égetni havonta, hogy a következő körbe jusson? Mennyit kell emelni a következő körben? Mennyit változik a kifutópálya, ha az értékesítés 15% -kal nő? És ha 15% -kal csökken?
Hogyan tudjuk helyesen felmérni a toborzás költségeit?
Tudja, mennyibe kerül Önnek egy ügyfél megszerzése? Ne csaljon, az értékesítő személyzet, a marketing munkatársak, a munkához szükséges irodák költsége egyben az a költség is, amely bármely vállalatnak szüksége van az ügyfelek vonzására. A toborzás költségei nem csak a marketingbe történő befektetés.
Tudja, mennyit hagy el egy ügyfél? Nagyobb, mint a CAC? Tud-e lépéseket tenni annak érdekében, hogy minden alkalommal, amikor egy ügyfél több pénzt hagyna a társaságban?
Megtalálta a növekedési kart, hogy növelje ügyfeleit a CAC kiváltása nélkül?
Mi a következő lépés?
Miután megtudta, hogy az egyes ügyfelek mit hagynak ki Önnek, és mibe kerül Önnek megszerzése, hány eladásra van szüksége a vállalat fennmaradó költségeinek fedezéséhez? (állandó költségek, szerkezet, általános költségek …).
Közel áll ahhoz, hogy ezt elérje, és ezáltal nyereségességet érjen el vállalkozásában?
Készen áll arra, hogy jó pénzügyi igazgató legyen?
Ezekkel a tippekkel a CFO elegendő adattal rendelkezik ahhoz, hogy megismerje vállalatának egészségi állapotát, és megnézze, milyen intézkedéseket kell hoznia a jövő védelme érdekében.
Ehhez elengedhetetlen napról napra élni, tanulni más vállalatok tapasztalataiból, és mindenekelőtt szilárd pénzügyi képzettséggel rendelkezni, amelyet pénzügyi mesterképzéssel érhetünk el, mint például az EDEM vállalkozók iskolája .