A védekező stratégia az a stratégia, amelyet a vállalat megvéd a versengő vállalatok támadásaitól.
Valójában, ha úgy gondoljuk, hogy a verseny elkerülhetetlen, a vállalatnak olyan stratégiákat kell végrehajtania, amelyek segítenek megvédeni és megőrizni piacait. Ide tartoznak az ügyfelek, a beszállítók és az eszközök, amikor egy versenytárs megtámadja őket.
Ezenkívül egy védekezési stratégia is segít abban, hogy a verseny támadása által kiváltott hatás kevésbé kockázatos legyen. Más szóval, minimalizálják az általa okozott hatás kockázatát.
A védekezési stratégiák típusai
A piaci részesedés megőrzése érdekében a vállalat és az ügyfelek a következő típusú védekezési stratégiákat alkalmazhatják:
1. Közös kockázat
Mindenekelőtt, ha egy vállalatot nagyon nagy és erős versenytárs támad meg, akkor stratégiai szövetségre fog törekedni más vállalatokkal. Ez segít kihasználni mindegyik versenyelőnyét és erősségét. Így nehezebbé válik a rivális legyőzése, a szövetségek a piac versenyhelyzetétől függően lehetnek átmeneti vagy állandó jellegűek.
2. Tőkekivonás
Másrészt a leválasztás a vállalat egy részének eladásából vagy a szervezeten belüli olyan tevékenységek megszüntetéséből áll, amelyek veszteségesek lehetnek. Az eladás célja, hogy a vállalat több erőforrással rendelkezzen.
A valóságban arra törekednek, hogy ezeket az erőforrásokat az üzleti területen vagy területeken használják fel, ahol a vállalat kiemelkedő versenyelőnnyel rendelkezik, és így jobban képes szembenézni a versenytársak támadásával. Az elidegenítés elősegítheti a vállalat szerkezetátalakítását, és ezáltal nagyobb erővel indulhat újra a piacon.
3. Zsugorodás
Ugyanígy a zsugorodás akkor következik be, amikor a vállalat újracsoportosul vagy újjászerveződik azzal az alapvető céllal, hogy csökkentsék a költségeket és kiadásokat, különösen akkor, ha a versenytárs támadása miatt elveszíti az értékesítési részesedését. Ez, mivel ha sikerül csökkentenie a költségeit, kevésbé lesz negatív hatással a vállalat nyereségére.
Hasonlóképpen, az újracsoportosulás segítheti a vállalatot erőfeszítéseinek azon tevékenységi területekre való összpontosításában, ahol a legnagyobb előny és lehetőség nyílik a győzelemre.
4. Felszámolás
Végül a felszámolás a legdrasztikusabb stratégia, mert akkor következik be, amikor a vállalat elkezdi értékesíteni struktúrájának vagy szervezetének egy részét. Ezt a stratégiát csak akkor alkalmazzák, ha rájövünk, hogy annak ellenére, hogy a leválasztási és zsugorodási stratégiákat már alkalmazták; a társaság nem tudta elérni a javasolt célokat.
Más szavakkal, a felszámolás a vállalat teljes bezárásához vezet, de ha ezt az opciót választják, azért, mert ha továbbra is ilyen körülmények között működik, akkor a veszteségek szintje még magasabb lenne.
Végül elmondhatjuk, hogy minden vállalatnak szembe kell néznie a versenytársakkal, egyesek gyengék, mások nagyon erősek, ezért védekezési stratégiákhoz kell folyamodni piaci részesedése fenntartása, ügyfelei megtartása és a megfelelő jövedelem szintjének fenntartása érdekében.
Egy vállalat védekező stratégiái a versenytársakkal próbálnak szembenézni és blokkolni őket, hogy megakadályozzák őket abban, hogy részt vegyenek a tulajdonában lévő piacon.
Általános Porter stratégiákStratégiai ellenőrzés
