A vállalati stratégia a társaság által hosszú távra tervezett cselekvések összessége azzal a céllal, hogy kielégítően fejlődjön a hazai és a globális piacon.
Természetesen a vállalati stratégiákat úgy tervezik és valósítják meg, hogy a vállalat hosszú távú profitot érjen el. Ezért a vállalati stratégia pontosan meghatározza azt a kört, amelyet a vállalat el tud érni azon ipari vagy üzleti területeken, amelyeken versenyez.
Ezen túlmenően, mivel hosszú távúak, a vállalat megtervezheti beruházásait, felvásárlásait, integrációit, diverzifikációit, valamint azokat az eladásokat, amelyeket remél, hogy megvalósíthat céljainak elérése érdekében.
Milyen intézkedéseket kell tenni?
Mindenekelőtt a vállalatok vállalati stratégiájának megtervezéséhez és megtervezéséhez a következő szempontokat kell figyelembe venni:
1. Integráció
Először is, az integráció az a folyamat, amelyben két vagy több vállalat egyesül egyben annak érdekében, hogy erősebbé és versenyképesebbé válhasson az egyes előnyök kihasználásával. Az integráció lehet vízszintes vagy függőleges
Vertikális integráció
Így a vertikális integráció akkor következik be, amikor egy vállalat felvásárol vagy összeolvad más vállalatokkal, amelyek biztosítják számukra azokat az alapanyagokat vagy alapanyagokat, amelyeket a gyártási folyamatuk elvégzéséhez fognak használni.
A vertikális integráció során a vállalat által elért fő előnyök a következők:
- Elősegíti a szakosodási folyamatot
- Hozzon létre akadályokat a versenytársak számára
- Elősegíti a termék minőségét
- Javítsa a gyártási folyamatokat
Horizontális integráció
Míg a horizontális integráció akkor következik be, amikor egy vállalat felvásárol vagy egyesül más társaságokkal, amelyek ugyanazt a terméket állítják elő, vagy ugyanazon tevékenységet folytatják. a cél más piaci szegmensek kiszolgálása és a piaci részesedés bővítése
A horizontális integráció fő előnyei egy vállalat számára:
- Használja ki a márka helyzetét
- Hozzáférés az új csatornákhoz az elosztási folyamat során
- Nagyobb alkupozíció
- Használja ki a méretgazdaságosság előnyeit
- Csökkentse a versenyt
2. Stratégiai szövetségek
Ezután a vállalatok stratégiai szövetségeket kötnek más társaságokkal annak érdekében, hogy az üzleti partnerek segítségét és együttműködését megszerezzék, hogy segítsék őket folyamataik egyszerűsítésében és a költségek csökkentésében.
A stratégiai szövetségek azonban segítik a vállalatokat nyereségük növelésében, mivel a vállalatok együtt dolgoznak a költségek csökkentése, a termékek és a szolgáltatások minőségének javítása érdekében.
Valójában egy stratégiai szövetségben minden partner hozzájárulhat olyan elemekhez, mint a tudás, a technológia vagy a tőke; azon erőfeszítések összefogása céljából, amelyek elősegítik az áruk és szolgáltatások piacra juttatásának kiváló eredményét.
3. Diverzifikáció
A diverzifikációs folyamat a maga részéről akkor megy végbe, amikor a vállalat más üzleti területekre lép, új termékeket vezet be vagy más piacokra lép.
A diverzifikáció kétféle módon történhet.
Kapcsolódó vállalkozásokban
Természetesen a kapcsolódó vállalkozásokra történő diverzifikáció segíthet kihasználni a hasonló üzleti tevékenységekben már meglévő erőforrásokat és képességeket. Így további nyereséget termelhet és fenntartható előnyöket érhet el.
Nem kapcsolódó vállalkozásokban
Éppen ellenkezőleg, a független vállalkozásokra való diverzifikálás kockázatosabb és veszélyes, mert a vállalat teljesen megváltozik a hagyományosan előállított termékekről teljesen ismeretlen termékekre. Lehet váltani egy másik piacra, de ez még mindig kockázatos, mert nem ismeri teljesen.
Végül azt fogjuk mondani, hogy a vállalati stratégiák hajlamosak versenyelőny megszerzésére a piacon, ahol versenyeznek, valamint növelik a haszonkulcsot. A vállalati stratégiák integráció, szövetségek és diverzifikáció útján nyitják meg a vállalatok számára a lehetőségeket, hogy elérjék céljaikat. Ezenkívül hasznosak és nagyon szükségesek minden típusú, növekedni és / vagy megerősödni akaró vállalat számára.
Üzleti stratégia