A diverzifikációs stratégia az, amelyet a vállalat akkor használ, ha úgy dönt, hogy bővíti bevételi forrásait, ez lehetővé teszi a terjeszkedés és a növekedés elérését.
Diverzifikációs stratégiák alkalmazásakor a vállalatok képesek lesznek eljutni más piacokra és kihasználni az új üzleti lehetőségeket.
Ezeket a stratégiákat széles körben alkalmazzák azok a vállalatok, amelyek célja a növekedés.
Az üzleti diverzifikáció típusai
Ezenkívül a vállalat a diverzifikációt felhasználhatja a kapcsolódó vagy nem kapcsolódó vállalkozásokon keresztüli terjeszkedéshez.
Diverzifikáció a kapcsolódó vállalkozásokban
Először is, a kapcsolódó vállalkozásokra való diverzifikáció akkor következik be, amikor a vállalat által használt folyamatok vagy erőforrások bizonyos hasonlóságai kiaknázhatók. Ez lehet a piacok hasonlósága, a beépített technológia, az alkalmazott terjesztési csatornák és minden más erőforrás, amely segíti őket egymást kiegészíteni.
Vagyis a kapcsolat előfordulhat akár termelési, akár fogyasztási, akár marketing szinten. Ez lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy hatékonyabbá váljanak a diverzifikáció során.
A kapcsolódó vállalkozások diverzifikálása kétféle lehet:
1. Vízszintes
Következésképpen a horizontális diverzifikáció akkor következik be, amikor a vállalatok kibővítik a piacon kínált és valamilyen módon kapcsolatban álló termékek körét. Lehet például egy olyan cég, amely sampont gyárt és forgalmaz, és most balzsamokat, habokat és festékeket gyárt.
Előfordulhat olyan vállalat esetében is, amely kiegészítő termékeket kezd gyártani, lehet olyan, amely fogkrémet gyárt, és most a fogkefék gyártása mellett dönt.
2. Függőleges
A maga részéről a vertikális diverzifikáció akkor következik be, amikor a vállalatok köztes termékeket kezdenek gyártani, amelyeket a végtermékük előállításához használnak fel. Például egy süteményeket előállító vállalat lisztet állíthat elő.
Valójában ez azzal az előnnyel jár, hogy nem függ a liszt szállítójától, mert saját inputokat állít elő. Ami a vállalatot előidézi, nem máson múlik a gyártási folyamat végrehajtásában.
Diverzifikáció független vállalkozásokban
Másodszor, a független diverzifikáció akkor keletkezik, amikor a vállalat úgy dönt, hogy olyan tevékenységet folytat, amely teljesen eltér a szokásos tevékenységétől. Ez azt jelenti, hogy nincs hasonlóság fogyasztási, gyártási és marketing folyamataikban.
Következésképpen ez a stratégia kockázatosabb, mert a vállalat teljesen más piacokra lép, mint amit gyárt és forgalmaz. Ezért nincs tapasztalatod. Az egyik legfontosabb példa azokra a vállalatokra, amelyek sikeresek voltak az ilyen típusú diverzifikáció révén, a Samsung esete.
A Samsung kezdetben hal, zöldség és gyümölcs forgalmazásával indult. Aztán a petrolkémiai iparba ment, később a háztartási gépek exportjának szentelte magát.
Végül belépett az elektronikai piacra, különösen a mobiltelefonok gyártásával, ahol ma vezető szerepet tölt be ezen a piacon.
Összegzésként elmondhatjuk, hogy a diverzifikációs stratégiákat akkor tervezik és hajtják végre, amikor a vállalatok terjeszkedésre és növekedésre törekednek. Ennek módja a kapcsolódó vállalkozásokra való diverzifikáció, ha ki akarják használni a vállalatok hasonlóságát a fogyasztási, termelési vagy marketing folyamatokban. Megtehetik független vállalkozásokban is, ahol nagyobb a kockázat, mert ezek olyan tevékenységek, amelyekben a vállalatnak nincs tapasztalata.
Üzleti stratégia