Az üzleti lehetőség az ideális alkalom üzleti ötlet megvalósítására és profitszerzésre.
Kétségtelen, hogy nem minden üzleti ötlet, amely üzleti kezdeményezést vagy vállalkozást generál, üzleti lehetőségnek tekinthető, lehetőséggé válik, amikor az előnyök megszerzésének megvalósíthatóságát érzékeltetjük a gyakorlatban.
Üzleti lehetőség azonban abból adódik, hogy azonosítanak egy piaci csoportban kielégítetlen igényt. Ezt követően a vállalat előállít egy megoldást egy áru vagy szolgáltatás ötletének megfogalmazásával, amely kielégíti ezt az igényt.
Ezenkívül a vállalatnak mérlegelnie kell, hogy a piaci csoport, amelyre irányul, elég nagy-e, és hogy érdekel-e a vásárlásban is, vagyis hajlandó-e fizetni a kidolgozott javaslat árát.
Csak akkor, ha a javaslat kielégíti az igényeket, a piaci csoport hajlandó fizetni az árat és megfelelő méretű; az üzleti ötlet üzleti lehetőséggé válik.
Melyek a vállalkozás üzleti lehetőségeinek forrásai?
Másrészt minden vállalat nyereséges és nyereséges üzleti lehetőségeket keres, a lehetőségek fő forrásai a következők:
1. A vállalat szűkös árut vagy szolgáltatást nyújt
Valójában üzleti lehetőségnek tekinthető, hogy egy vállalat kielégítőt tudjon kínálni, amely egy bizonyos pillanatban hiányzik a piacról, ezért az ügyfelek felsorakoznak annak megvásárlásához.
Ezért ez a legegyszerűbb módszer az üzleti lehetőségek kihasználására, mivel ez egy olyan igény, amely minden vállalat számára látható, és máris létezik olyan termék, amely megfelel az igényeknek.
Ezt a helyzetet példázhatjuk, mielőtt egy fertőző betegség megjelenése és a maszkok szűkösek lennének, a piac ellátására képes társaság jelentős haszonkulcsot fog elérni, mert a termék akár magasabb áron is értékesíthető.
2. Felajánl egy létező terméket kiváló módon
Másrészt ez a lehetőségforrás azon a tényen alapul, hogy vannak olyan termékek a piacon, amelyek bizonyos igényeket kielégítenek, de a vállalat ezen az alapon továbbfejlesztett terméket állít elő, így kiválóan kínálja és jobban kielégíti az igényeket .
Három módon lehet felfedezni a termék hozzáadott értékének megteremtésének lehetőségeit.
- Problémafelismerési módszer: Ebben a módszerben a termékeket használóktól megkérdezik, van-e panaszuk vagy javaslatuk. Azt mondhatják, hogy egy autó x jól működik, de sok benzint használ.
- Ideális módszer: A termék felhasználóit arra kérjük, hogy képzeljék el vagy vizualizálják, hogy nézne ki a termékek ideális változata. Lehet, hogy valaki azt mondja, hogy krumplit akar enni, de anélkül, hogy meghízna.
- Fogyasztási lánc módszer: Ez magában foglalja a fogyasztó által a termék beszerzésétől, szállításától és felhasználásától számított összes szakasz értékelését, hogy a vállalat új előnyöket mutasson be a fogyasztó számára a fogyasztási lánc minden szakaszában.
3. Vezessen be új terméket vagy szolgáltatást
Végül, az üzleti lehetőségek kihasználásának ilyen módja az, hogy a semmiből indul ki, és egy teljesen új terméket dob piacra, emellett információkat kell keresni azokkal, akik együttműködnek a vállalatban, hogy új üzleti ötleteket dolgozzanak ki.
Összegzésként megerősíthetjük, hogy minden vállalat folyamatosan keresi az új üzleti lehetőségeket. Sikerük kulcsa azonban az, hogy a fogyasztók kielégítetlen igényein alapuljanak. Ezt úgy teheti meg, hogy kínál egy létező terméket, amelynek hiánya van, egy meglévő, kiválóan bemutatott terméket, vagy egy teljesen új terméket kínál a piacon.
