Az üzleti fenyegetést a vállalat külső környezetének olyan elemeként definiálják, amelyek negatívak lehetnek a fejlődése és növekedése szempontjából, sőt, befolyásolhatják a piaci állandóságát is.
Valójában a környezeti fenyegetéseket kihívásként mutatják be egy vállalat számára, így ha nem hajtanak végre védekező intézkedéseket, azok befolyásolhatják az eladások szintjét és a nyereséget.
Ha azonban a fenyegetéseket korán észlelik, és megteszik a megfelelő intézkedéseket, azok hosszú távon a szervezet teljesítményének lehetőségeivé válhatnak.
Ezért, amikor a vállalat azonosítja a rá hatással lévő fenyegetéseket, a megfelelő figyelmet kell fordítania, mivel ezek olyan helyzetek, amelyek nagy valószínűséggel történnek meg, és ha mégis bekövetkeznek, súlyos kárt okoznak a vállalatnak.
Kétségtelen, hogy a legfőbb fenyegetések, amelyekkel a vállalat szembesül, az új versenytársak megjelenésével vagy a gazdasági, politikai és társadalmi helyzetekkel kapcsolatosak, amelyekben a vállalat mozog, amelyek hátrányosak lehetnek a fejlődése szempontjából.
A vállalat főbb fenyegetései
A fő fenyegetések, amelyekkel a vállalat szembesülhet, a következők:
1. Hogy nagy a verseny abban a szegmensben, amelyet a vállalat szolgál
Természetesen, ha a vállalat által megcélzott piac nagyon versenyképes, és különösen, ha a versenytársak nagyon agresszívek és erősek, akkor bárki számára nehéz elhagyni a piacot. Ez más helyettesítő termékek megjelenéséhez, árháborúkhoz és a reklámkampányok csatájához vezet.
2. Új versenytársak megjelenése
Másrészt, amikor a vállalat olyan piacon versenyez, amely alacsony belépési és kilépési korlátokkal rendelkezik, gyakran növeli azon versenytársak belépését, akik olyan szintű nyereség elérésére törekszenek, amely bár nem túl magas, de stabilan tartható. A vállalat ezután alacsony profitprofilokkal szembesül.
3. Helyettesítő termékek megjelenése
Minél nagyobb a piacon megjelenő helyettesítő termékek száma, annál kevesebb a vállalat ereje az árak meghatározásában és a haszonkulcs fenntartásában; ebben a helyzetben mind az árak, mind a profit csökken.
4. Az ügyfelek és a beszállítók magas alkupozíciója
Most, ha a vállalat olyan ügyfeleket céloz meg, akik nagy mennyiségben vásárolnak tőle, vagy olyan beszállítókat, akik a gyártási folyamat szempontjából fontos input ellátását ellenőrzik; A vállalat tudja, hogy olyan ügyfelekkel és beszállítókkal áll szemben, akik hatalmas alkupozícióval rendelkeznek, ezért mérsékelt vagy alacsony nyereséggel kell számolniuk.
5. Vevők és fogyasztók igényeinek és preferenciáinak változása
Ugyanígy a vállalat vásárlóinak igényeinek és preferenciáinak megváltozása az értékesítés szintjének és következésképpen a vállalat nyereségének csökkenését okozhatja.
6. Demográfiai változások
Az adott piac demográfiai változásai kapcsán ez a piaci növekedés leállását vagy lassulását okozhatja, mivel előfordulhat, hogy csökken a születések száma, növekszik a halálozás vagy migrációs jelenségek jelentkeznek. Olyan helyzetek, amelyek negatívan érinthetik a vállalatot, mivel ez a fogyasztás szintjének csökkenését, és ennek következtében a vállalat eladási, jövedelmi és profitszintjét csökkenti.
7. Politikai, gazdasági és társadalmi változások
Másrészt a változók változásai, például a szigorú árszabályozási törvények, az alacsony gazdasági növekedés, a fogyasztók egy főre jutó jövedelmének csökkenése és a társadalmi típus bármilyen más változása, szemben a vállalat által előállított termékek fogyasztásának akaratával. befolyásolják a keletkező jövedelmet és nyereséget.
Végül elmondjuk, hogy a fenyegetések a vállalat külső környezetének részei, tehát olyan változók, amelyeket a vállalat nem tud kontrollálni. Ezért nagyon fontos, hogy a megfelelő időben azonosíthatók legyenek, hogy a vállalat felkészüljön és megtegye a megfelelő intézkedéseket a sok károk elkerülése érdekében, vagy a legkedvezőbb esetben használja ki azokat, és valós lehetőségekké alakítsa azokat.