A vállalat funkcionális területei azok az osztályok, amelyekben a vállalat fel van osztva, hogy hatékonyan tudjon működni.
Fontos figyelembe venni, hogy minden terület vagy részleg sajátos funkciókat alakít ki. Mivel mindegyiknek van egy sor olyan dolgozója, akik hasonló tevékenységeket végeznek, és megfelelnek a szervezeten belüli speciális igényeknek.
Meg kell jegyezni, hogy minden részleg segíti a vállalatot céljainak és céljainak elérésében. Általában egy vállalatnak legalább öt funkcionális területe van. Közülük megtaláljuk a menedzsment, az emberi erőforrások, a termelés, a pénzügy és a marketing területét.
Természetesen a vállalatok növekedésével a belső struktúrájuk is növekszik. Más szavakkal, növekszik azon szervezeti egységek száma, amelyeknek összehangoltan kell működniük, hogy megfeleljenek a szervezet politikájának és céljainak.
A vállalat fő funkcionális területei
A vállalat fő funkcionális területei:
1. Cím
A menedzsment területe mindenekelőtt a vállalat általános működésének folyamatához kapcsolódik. Ebben meghatározzák a célokat, meghozzák a legfontosabb döntéseket, és onnan irányítják a szervezet összes működését. Mivel az a felelős, hogy minden jól működjön, közvetlenül kapcsolódik az összes többi területhez és ellenőrzi azokat.
2. Emberi erőforrások
A maga részéről az emberi erőforrás felelős a személyzet keresési, kiválasztási és toborzási folyamataiért, amelyekre a vállalatnak szüksége van a munkahelyek betöltéséhez. Más szóval, mindennel összefügg, ami a személyzet felvételéhez és javadalmazásához kapcsolódik.
Ezenkívül mindennel összefügg, ami az adminisztratív feladatokat, a belső kommunikációt, a képzést és a felelős személyzet jogi vonatkozásait érinti.
3. Termelés
Természetesen ezen a területen fejlődik a vállalat által értékesített termékek és szolgáltatások gyártási folyamata. Pontosabban ez a funkcionális terület, ahol a nyersanyagokat késztermékké alakítják.
Feladata annak biztosítása, hogy az erőforrások az optimális felhasználásra kerüljenek a gyártási folyamat során. Azt is ellenőrzi, hogy az előállított termékek megfelelnek-e az elvárt minőségi feltételeknek. Ehhez ki kell választani a legjobb inputokat és a szükséges mennyiségben, kiválasztva a legjobb szállítókat.
4. Pénzügy vagy számvitel
Most a pénzügyek felelnek a társaság által végzett összes művelet könyvelési nyilvántartásának vezetéséért. Ő felel a cégen belüli és kívüli pénzmozgásokért. Más szavakkal, ez a terület felelős a vállalat tulajdonában lévő monetáris és pénzügyi erőforrásokért.
Felelős az alkalmazottak és a beszállítók fizetéséért, pénzügyi jelentéseket és elszámolásokat kell készítenie; az adók befizetésének elfelejtése nélkül. Ezen felül befektetési döntéseket hoz a vállalat számára, megfontolva, mibe fektessen be, és erre kereste a legjobb időt.
5. Marketing és értékesítés
Míg a marketing részleg feladatai a vállalaton kívülre irányulnak. Ezen a területen meghatározzák az alkalmazandó marketing stratégiákat és azt a piacot vagy piaci szegmenst, amelyre irányul.
Természetesen ehhez elvégzik az új termékek tervezését és megtervezését, valamint megállapítják a társaság által értékesített termékek életciklusát. Arra törekszik, hogy a marketing célokat hatékony kommunikációval és ügyfélszerzéssel érjék el.
Feladata a marketingmix tervezése a termék, az ár, a kommunikáció és a disztribúció tekintetében is. Ez a vállalat által a piacon kínált különféle áruk és szolgáltatások alapján történik.
Egyéb területek, amelyek nagyobb vállalatoknál működhetnek
Az egyes vállalatok méretétől függően egyeseknek vannak más részlegeik, például a következők:
- Innováció: Ezen a területen új termékötletek származnak, valamint javulnak mind a gyártási, mind a marketing gyakorlatok és folyamatok.
- Technológia: Ez az osztály fejleszti azokat a hardvereket és szoftvereket, amelyek technikai támogatást nyújtanak az adatok és információk kezeléséhez. Segíti a termelési és marketing folyamatok hatékonyabbá válását.
- Vevőszolgálat: A vállalat ügyfeleinek jobb kiszolgálása és kiszolgálása a vásárlói hűség fenntartása érdekében. Gyors válasz az ügyfelek igényeire, mint például az igények, panaszok, aggályok, amelyek közül néhányat említhetünk.
Végül elmondjuk, hogy a legtöbb vállalat öt funkcionális területtel rendelkezik, mint például a menedzsment, az emberi erőforrások, a termelés, a pénzügy és a marketing. Mérettől függően azonban más funkcionális területeket is megvalósíthatnak, amelyek jobban megfelelnek az egyes szervezetek sajátos igényeinek. Az a fontos, hogy minden terület összehangoltan működjön a javasolt célok és célok elérése érdekében.