A piacra lépés korlátai különféle típusú akadályok, amelyek bonyolítják vagy akadályozzák az új vállalatok, márkák vagy termékek belépését.
Vagyis ezek az akadályok mind azok a kerítések, amelyek bonyolítják vagy megakadályozzák az új versenytársak részvételét egy iparágban.
Gazdasági, jogi vagy akár akadályok lehetnek olyan területeken, mint az etika vagy a közkép.
Michael Porter az öt versenyerő egyikeként dolgozta ki a belépés akadályainak koncepcióját. Vagyis az egyik változó határozza meg, hogy a vállalkozás számára nyereséges-e belépni egy szektorba.
Hasonlóképpen Porter elemezte a piacokból való kilépés nehézségeit. Ezt kilépési korlátoknak nevezik.
Meg kell jegyezni, hogy a belépési korlátok két fontos tényezőhöz kapcsolódnak, amelyeket tanulmányozni kell egy iparágban: a verseny szintjével és a jövedelmezőséggel.
A magas korlátok megléte lassítja az új versenytársak megjelenését, megvédi a már telepítetteket, és így megőrzi profit-elvárásaikat.
A belépés akadályai általában különböző fontos pontokkal függenek össze. Ezek lehetnek az ágazat nagysága, a fő terjesztési csatornák, vagy a résztvevő személyzet szükséges felkészítése, és fel kell venni őket.
A belépés fő akadályai
Az iparágba való belépés legfőbb akadályai a következők:
- Gazdasági akadályok:Kezdeti tőke szükséges a piacra lépéshez. Példaként említjük az új vállalat és termékei népszerűsítésére összpontosító reklámköltségeket. Hasonlóképpen van egy beruházás, amelyet számos ágazatban szükséges fejlesztésre és technológiai innovációra fordítanak.
- Méretgazdaságtan: Ez egy feltétel, amely akkor teljesül, ha nagyobb termelési volumen mellett minden további gyártott egység kevesebbe kerül (méretgazdaságosság). Ez a körülmény előnyt jelent a már piacon lévő vállalatok számára.
- A takarékosság gazdaságai: A költségek megtakarítása érdekében ugyanazokat az erőforrásokat fel lehet használni egynél több áru vagy szolgáltatás kifejlesztésére (terjedelemgazdaságosság). Ez hátrányt jelent egy új vállalat számára, ha csak egy terméket kínál.
- Termékdifferenciálás: Akkor fordul elő, amikor a letelepedett vállalatok márka presztízzssel rendelkeznek, vagy kialakított ügyfélportfólióval rendelkeznek. Ez arra kényszeríti az új versenytársakat, hogy fektessenek be, például a reklámba.
- Fő tőkeigények: Bizonyos esetekben nagy beruházásokra van szükség a verseny megkezdéséhez az első pillanattól kezdve. Hivatkozunk például a kutatás és fejlesztés (K + F) tőkekövetelményeire vagy a nagy kezdeti veszteségek fedezésére.
- Jogi akadályok: Különböző adminisztratív licencek léteznek, a leggyakoribbaktól az exkluzívakig bizonyos piacokra való belépéshez. Néha szükség van a szellemi tulajdonhoz kapcsolódó szabadalmak és engedélyek megszerzésére is, hogy elkerülhető legyen a verseny szabálytalan gyakorlata.
- A stratégiai eszközök koncentrációja: Egy másik tényező, amely korlátozza az új versenytársak bejutását, az, hogy a piacon uralkodó vállalat kedvező hozzáféréssel rendelkezik az alapanyagokhoz, vagy logisztikai központokkal rendelkezik stratégiai területeken.
A belépés és a nyilvánosság imázsának akadályai
A belépés akadályának másik példája a vállalat nyilvános vagy külső imázsához kapcsolódik. Más szavakkal, az új vállalatnak először etikai szempontból kell tanulmányoznia, hogy egy szektorba való belépés nyilvánosan előnyös-e vagy sem.
Képzeljük el például, hogy egy olyan vállalat, amely mindig is elkötelezte magát a szólásszabadság mellett, új piacra kíván lépni. Ez az ország azonban szigorú ellenőrzést kezdett gyakorolni a média tartalma felett.
Tehát a vállalat számára ellentmondásos lenne belépni ebbe a nemzetbe, ahol cenzúra van, és ugyanakkor védeni kell az olyan értékeket, mint a szabadság, amely elméletileg része a szervezeti kultúrának.