Az ABC (Activity Based Costing) költségmodellt a költségelszámolás során használják, és a költségeket a vállalatban végzett tevékenységek szerint osztja fel. Az ABC rendszer vagy modell azon a tényen alapul, hogy a tevékenységek forrásokat emésztenek fel, és költségeket eredményeznek.
Az ABC modellben a vállalat tevékenységei költségekkel járnak, vagyis erőforrásokat fogyasztanak. Így ez a rendszer fizikai és monetáris mutatókat használ. Meg kell jegyezni, hogy az információs technológia fejlettsége a vállalat szolgálatában lehetővé tette az olyan új számviteli modellek, mint az ABC, fejlődését.
Az ABC rendszer lehetővé teszi monetáris és nem monetáris mérések elvégzését, amelyek teljesebb képet nyújtanak a vállalat költségeiről, és lehetővé teszik az erőforrások jobb felhasználását.
Érdekes lehet a készletkezelésben használt ABC elemzés.
Az ABC költség módszer a teljes költség modell megosztott változatát feltételezi, ami azt jelzi, hogy minden költséget fel kell osztani és el kell osztani a termékek között. Ez a módszer az 1980-as évek közepén jelent meg Cooper Robin és Kaplan Robert által, és az egyik legmegbízhatóbbnak tekinthető, ha a költségeket tevékenységekhez kell rendelni.
Tevékenységek az ABC modellben
Az ABC rendszer megvalósításakor minden vállalat első feladata az, hogy azonosítsa azokat a tevékenységeket, amelyek a cégben fejlõdnek, mert mint korábban említettük, ezek fogják felemészteni az erõforrásokat.
A tevékenységeket az alábbiak szerint osztályozhatjuk:
- Fő tevékenységek: Olyanok, amelyek közvetlenül kapcsolódnak a vállalat céljához. Nem gondolhatja a közvetlen irányításuk megszüntetését.
- Másodlagos tevékenységek: Ezek azok, amelyek hozzáadott értéket generálnak az ügyfél szempontjából. Ezek azonban túl sok költséggel járnak ahhoz, hogy a vállalat vállalja, így kiszervezhetők.
Ily módon megismerheti az egyes tevékenységek által felhasznált erőforrások mennyiségét, és elemezheti ennek költségét a termékben. Az ABC rendszer vagy módszer a következőket kínálja:
- A költségek kezelésének, ellenőrzésének és elemzésének koncepciójának bővítése, különös figyelmet fordítva a tervezésre és a terméktervezésre,
- A minőség és a szállítási idő, a rugalmasság, az innováció és az értékesítés utáni szolgáltatások mérése, és nagyban megkülönböztetve a hagyományos költségrendszertől, archaikusabb és kevés fejlődött hozzá képest.
- A tevékenységenkénti költségalap esetében a felhasznált erőforrások részletesebb és részletesebb elemzése érhető el, általánosabb jövőkép, mint a hagyományos rendszerek.
Költségmegosztás az induktorok között
Miután meghatározták a vállalaton belül elvégzett feladatokat, meg kell határozni, hogy a költségek hogyan oszlanak meg a tevékenységek között. Itt jelennek meg az induktorok, amelyek befolyásolják a különböző tevékenységek fogyasztási szintjét.
Három osztály induktivitást találunk:
- Tranzakciók meghajtói: Egy tevékenység megismétlődésének számát figyelembe kell venni a tevékenységenkénti átlagos költség kiszámításához.
- Időtartam induktorok: Az egyes tevékenységek elvégzéséhez szükséges idő.
- Intenzitás induktorok: A tevékenység végrehajtása során elfogyasztott források.
Elemzésorientált rendszer
Az ABC rendszer összetettebb és nehezebben implementálható, mint mások, de kétségtelenül nagy elemzési elem, amelyből információkat szerezhetünk a döntéshozatalhoz és a termékkel kapcsolatos tevékenységek és cselekvések értékeléséhez.
Az ABC módszer nagy különbséget jelent a többi hagyományosabb költségszámítási rendszerrel szemben, mivel hangsúlyozza a tevékenységek költségeit. Míg más költségellenőrzési rendszerek az anyagokra összpontosítanak, az ABC modell nagy hangsúlyt fektet arra a hozzáadott értékre, amelyet a tevékenységek jelentenek a termék számára.
