Az emberközpontú vezetés emberi szempontból összpontosít, altruista és a gazdasági célokon túlmutató célokat szolgál.
Ezt a vezetési stílust az jellemzi, hogy a természetes, karizmatikus, demokratikus és részvételen alapuló vezetéssel kapcsolatos szempontok vannak. Ez egy olyan vezetői típus, amely altruista felhangokkal rendelkezik, és olyan célokat követ, amelyek meghaladják a csoport céljait vagy céljait.
Az emberorientált vezetés azt jelenti, hogy értékelni kell mindegyikük képességeit, de elő kell mozdítani a harmónia, az együttélés és a fejlődés környezetét is, mielőtt a tervezési és / vagy ellenőrzési eszközöket a csoportba telepítenék.
Az emberközpontú vezető képes félretenni saját érdekeit, kollektív jellegű másokat elérni. Például a szegénység elleni küzdelem, a fogyatékkal élők befogadása vagy a nemek közötti egyenlőség. Más szavakkal, tökéletesen támogatják az emberek jogait, ezért szerveznek és vezetnek olyan csapatokat, amelyek ugyanazon meggyőződésüket követik.
Meg kell jegyezni, hogy egyre több vállalat és intézmény keres ilyen típusú vezetést, mivel üzleti környezetben nagyon értékesek. Kiváló eredményeket hoznak létre a munkakörülményekben és az értékesítésre gyakorolt hatásukban, más nyomási módszerekkel szemben, amelyek büntetnek, ha a célokat nem lépik túl.
Az ilyen típusú vezetés különbsége abban rejlik, hogy kiváltságosítja a folyamatot az eredmény felett, állandó elemzési, reflektálási és cselekvési javulást generálva.
A vezetés típusaiAz emberközpontú vezetés kevésbé hatékony, mint a feladatorientált?
Mindkettő hatékony és hozzájárul a termelékenységhez, de az előbbi fejlesztése több időt vesz igénybe. A kapott megoldás vagy eredmények azonban szélesebb körűek.
A feladatorientált vezetés célok összessége alapján szervez, gondolkodik és hajt végre, míg az emberközpontú vezetés alapul tűzte ki azokat a feltételeket, amelyeknek az embereknek a legjobbat kell nyújtaniuk.
Hogyan orientálhatják a vállalatok az emberek irányítását?
A jelenlegi munkafeltétel értékelése és annak tudatosítása, hogy ezek a feltételek önmagukban nem generálnak motivációt, ezért nem mozgósítanak.
Olyan intézkedéscsomagot kell létrehozni, amely elősegíti az emberek jólétét. Például rugalmasabb munkaidő biztosítása, a főnökök és beosztottak közötti kommunikáció megkönnyítése, terek létrehozása a munkatársak és a vezetők közötti beszélgetésekhez nyugodt légkörben. Támogatják azokat az embereket is, akiknek nagyobb a terhelése, és együtt próbálják elvégezni a munkát. Olyan cselekvésekről van szó, amelyek nem feltétlenül kötnek ki erőforrásokat, hanem csak megváltoztatják a csapatként való viselkedést.
Az ilyen környezettel élő személy érzelmi hatása rendkívül releváns. Kétségtelenül generálja, hogy átveszi a munkahelyét, mivel jól érzi magát benne.
A vállalatok ilyen vezetési stílusának előmozdítása érdekében figyelembe kell venni azt az időt, amelyet az átalakítások egy csapatban igénybe vesznek, és nem szabad ezeket a folyamatokat elsietni. Ebben az esetben harsány kudarccal végződhet, ami a csapat csalódásának eredménye, hogy hisz abban, ami soha nem valósult meg.