Nemzetközi vállalat az, amely nemcsak származási országában, hanem a világ más országaiban is értékesíti vagy gyártja termékeit.
Meg kell jegyezni, hogy ez a helyzet lehetővé teszi egy nemzetközi vállalat számára a nagyobb piacokhoz való hozzáférést és az általa kiszolgált ügyfelek számának bővítését. Ennek eredményeként lehetősége van növelni értékesítési árrését és nyereségét. Egy nemzetközi vállalat új piacokat keres, amelyek lehetővé teszik számukra az új üzleti lehetőségek kihasználását.
Természetesen egy nemzetközi vállalatnak kereskedelmi műveleteket kell végrehajtania az országhatáron kívül. Ez arra kényszeríti, hogy széleskörű ismeretekkel rendelkezzen a belépő új piacokról és az őket szabályozó törvényekről.
Milyen intézkedéseket kell tudnia és alkalmaznia egy nemzetközi vállalatnak?
Néhány olyan intézkedés, amelyet a nemzetközi vállalatoknak ismerniük és alkalmazniuk kell:
1. Globális beszerzés
Először is, a globális beszerzés az, hogy képes legyen uralni a vételi és eladási folyamatokat nemzetközi szinten. Arról szól, hogy megtaláljuk a legjobb üzleti lehetőségeket világszerte. Minden vállalat, amely a nemzetközi piacon működik, igyekszik megtalálni a legolcsóbb beszállítókat. Mindezt a költségek csökkentése érdekében.
Ez azt is jelenti, hogy a nemzetközi vállalatoknak tisztában kell lenniük a világszerte zajló stratégiai változásokkal. Annak érdekében, hogy alkalmazkodni tudjunk a zajló változásokhoz. Lényeges, hogy képesek legyünk a globális ellátási politikákat a világpiacon tapasztalható trendeknek megfelelően kialakítani.
Ennek eléréséhez szüksége van:
- Figyelje, mi történik az üzleti életben világszerte.
- Tervezz elég előre, hogy pontosan tudd, mennyit kell előállítani és hol szeretnéd elosztani.
- Legyen igényes a szolgáltató kiválasztásakor, és keresse meg azt, amely a földrajzi elhelyezkedés és az ár szempontjából is a legkényelmesebb.
- Hozzájárulás a jó szállítóhoz, mivel a jó szállító megtalálása kulcsfontosságú és meghatározó helyzet a vállalat sikeréhez.
- A szolgáltató nyelvének elsajátítása ez elengedhetetlen a jobb kommunikáció eléréséhez és az egyes részletek megegyezéséhez.
- Ha olyan üzleti tevékenységet folytat, ahol biztonság van, ez segít kiválasztani a legjobb rendeltetési helyeket az import és az export folyamatainak elvégzéséhez.
2. Import és export
Az import természetesen olyan kereskedelmi tevékenység, amely termékek nemzetközi piacon történő megvásárlásából áll. Miközben exportál árukat és szolgáltatásokat a világpiacon.
Ezért egy nemzetközi vállalatnak egyértelműen ismernie kell a különbséget ezen üzleti tevékenységek között. És mérlegeljük a nemzetközi piaci viszonyok szerint, mikor kényelmesebb vásárolni, és mikor jobb eladni.
3. Engedélyek és franchise-ok
Minden bizonnyal a vállalat az üzleti terjeszkedést márkás licencek vagy franchise-ok segítségével érheti el. Mindkét módszert nagy sikerrel széles körben használják a nemzetközi vállalatok terjesztésére és a piacok dominálására. Természetesen mindegyik esetben pénzügyi kötelezettségek és megfontolások sora merül fel.
Valójában a védjegyengedély az a jog, amelyet a vállalat a befektetőhöz rendel a védjegy képviselőjévé. Megadhatja a termékek eladásának jogát egy adott földrajzi régióban is. Aki megszerzi a licencet, szabadon forgalmazhatja és irányíthatja vállalkozását.
A maga részéről a franchise abból áll, hogy a vállalat a márka használatának jogát ruházza fel a franchise-vevőre. Ebben az esetben egy sor ismeret is rendelkezésre áll a marketing folyamat és az üzlet adminisztratív irányításának egységességének fenntartása érdekében.
4. Stratégiai szövetségek
A stratégiai szövetség most a vállalatok szakszervezete vagy egyesülése, amelynek révén elkötelezettséget szereznek egymás támogatása és segítése érdekében. A szövetségek célja, hogy támogassák egymást egy bizonyos cél elérésében. Ezenkívül várhatóan előnyökkel jár majd az azt létrehozó összes vállalat számára.
Természetesen a szövetségeket olyan stratégiákként használják, amelyek lehetővé teszik a vállalatok számára, hogy jobban kihasználják a materiális és immateriális erőforrásokat. Mindez lehetővé teszi a kiemelkedő versenyelőny elérését a nemzetközi piacon.
5. Külföldi leányvállalatok
Logikailag egy külföldi leányvállalatot működtetésében egy másik ház vagy anyavállalat nevez. Az anyavállalat lehet többségi részvényes, ezért ellenőrzi a leányvállalat működését.
Hasonlóképpen, az anyavállalat lehet az egyedüli tulajdonos, így 100% -ban tulajdonosa lenne a leányvállalatnak. Mindenesetre az anyavállalat irányítja és ellenőrzi a vállalat teljes marketing és gyártási folyamatát.
Mit kell tennie egy nemzetközi vállalatnak a siker érdekében?
A sikeres nemzetközi vállalatnak:
- Hatékony munka: A piacok bővülése lehetővé teszi számukra a hatékony munkát, mert jobban kihasználják a vállalat tárgyi és immateriális erőforrásait.
- Fektessen be a kutatásba: Ha egy nemzetközi vállalat sikeres akar lenni, jó mennyiségű pénzügyi tőkét kell befektetnie a kutatási és fejlesztési folyamatba.
- Alkalmazkodni a környezethez: Ezeket a vállalatokat az jellemzi, hogy nagyon rugalmasak ahhoz, hogy gyorsan alkalmazkodni tudjanak a versenykörnyezetben bekövetkező változásokhoz.
- Globális jövőkép: A változásokhoz való könnyű alkalmazkodáson kívül globális jövőképet kell kezelniük, amely lehetővé teszi számukra a versenyelőny elérését a különböző piacok összekapcsolásával és összehangolásával.
Összegzésként elmondható, hogy a nemzetközi vállalatok a szélesebb, nagy növekedési potenciállal rendelkező piacokra való belépés vágya által működnek. Ugyanakkor abban reménykednek, hogy növelik értékesítési szintjüket és nyereségüket, hiszen amikor más piacokra jutnak, nőnek azok az ügyfelek, akik a vállalat által kínált termékeket követelik. Ezen felül képesek kezelni az alacsonyabb költségeket mind a gyártási, mind a kereskedelmi és a marketing folyamatokban.
