Munkaerő - mi ez, definíció és fogalom

Tartalomjegyzék:

Anonim

A munkaerő azon személyek száma, akik egy adott vállalatban pozíciót töltenek be. Vagyis a társaság alkalmazottainak rendezett viszonya és az általuk elfoglalt pozíciók.

Meg kell jegyezni, hogy a munkaerőnek mindig összhangban kell lennie a vállalat céljaival. Vagyis az egyes pozíciókat elfoglaló személyek listáján meg kell adni a sajátos és általános kritériumokat ahhoz, hogy tevékenységüket végezhessék és elérhessék a vállalat által kitűzött célokat, valamint a kitűzött célokat.

A munkaerő az egyik alapvető elem egy vállalaton vagy szervezeten belül.

Ez pedig a személyi költségvetést jelenti. Mivel ez a munkaerő számára megállapított fizetések kiszámítása.

A munkaerő célja

Bármely munkaerő fő célja, hogy az említett munkaerőnél rendelkezzen a szükséges személyzettel, a benne létrehozott pozíciók ellátásához.

Az a tény, hogy ez a célkitűzés felvetésre kerül, a célok és célok elérésén alapul. Mivel a fentieken túl az egész munkaerő vállalja a felelősséget a vállalatban kitűzött célok és célok betartásáért. Ehhez a kijelölt beosztásoknak meg kell felelniük sajátos funkcióiknak, ezért a megfelelő személyre van szükség az adott beosztás betöltésére.

Emellett a munkaerő néhány kiegészítő célja a vállalat termelékenységének növelése, a versenyképesség növelése, a költségek csökkentése, a vállalat fenntarthatóságának biztosítása, a kitűzött célok és célok elérése.

Hogyan lehet elvégezni a munkaerő tervezését?

A munkaerő megtervezése egy vállalaton belül megfelel az emberi erőforrások osztályának.

Ez a vállalat vezetésével összhangban felel a munkaerő tervezéséért.

A helyes tervezéshez számos kritériumot kell teljesíteni, amelyek az alábbiakban láthatók:

  • Készítsen leltárt az egyes pozíciókhoz szükséges készségekről.
  • Határozza meg a stratégiai terv lehetséges hatását a különböző szervezeti egységekre.
  • Határozza meg az egyes szervezeti egységeken belüli hatást.
  • A különböző cselekvési lehetőségek kidolgozása, valamint a következmények értékelése.
  • Tárgyalás az érintettekkel.
  • A választott cselekvési programok megválasztása.

Példa a munkaerőre

Ahhoz, hogy képet kapjon arról, mire utal ez a koncepció, az alábbiakban bemutatunk egy példát arra, hogy a munkaerő hogyan nézne ki egy valódi vállalatban. Így nézne ki a sablon egy valós példában.

Élelmiszerbolt sablonja: