A PERT diagram egy projekt áttekintési és értékelési technika, amelyet a projektben szereplő feladatok értékelésére használnak, a hatékonyság érdekében.
Egyszerű módon ez a PERT diagram, amelyet elemez, a projekt egyes fázisainak végrehajtási ideje (mint a legrelevánsabb változó).
Így, ha a különböző utakat ábrázolják, kiszámítható a teljesítésükhöz szükséges minimális idő úgy, hogy kiválasztjuk közülük a legmegfelelőbbet. Széles körben használják a mérnöki vagy közgazdasági területeken.
A PERT eredete
A projektelemzésnek ez a formája a tudományos menedzsmenten alapul, amelynek viszont a Taylorism és a Fordism alapjai vannak. Ezek a menedzsment módszerek akkoriban forradalmat jelentettek, mivel időmérések vagy láncmunka révén lehetővé tették a dolgozók számára a feladatok hatékonyabb végrehajtását.
Különösen a PERT-t fejlesztették ki a "Szputnyik" válságra adott válaszként. Ezt a nevet számos szovjet misszió kapta, hogy bemutassa a mesterséges műholdak életképességét. Az Egyesült Államok (USA) a maga részéről létrehozta a tengeralattjárókról indított mobil ballisztikus rakéták "Polaris" projektjét.
Ez a két ország közötti verseny arra késztette az Egyesült Államok Haditengerészeti Különleges Projektek Irodáját, hogy használja a PERT diagramot. Ez azzal a céllal, hogy értékelni lehessen a különböző projektek különböző szakaszait, törekedve a lehető legrövidebb időn belüli megvalósításra, az ebből következő költségmegtakarítással.
A PERT diagram alapelvei
A PERT diagram kiszámítja a feladatok optimális idejét algoritmuson keresztül. Ilyen módon készítsen ütemtervet és mutassa be a megvalósítás kritikus útját. A folyamat központja a PERT hálózatok, amelyek a valószínűségek alapján kiszámított időkkel dolgoznak.
Ezek végrehajtásához egy sor olyan alapelvet alkalmaznak, amelyek lehetővé teszik a PERT diagram helyes megvalósítását. Más módszerek, például a kritikus út vagy a CPM (Critical Path Method) is ezeken alapulnak. A legfontosabb mindenekelőtt a feladatok megkettőzésének elkerülése. A három alapvetés a következő:
- A kezdeti és a végső állapot egyediségének elve. Csak egy rajt és egy véghelyzet lehet. Ezért minden esetben csak egy csúcs lehet.
- Az egymást követő kijelölés elve. Minden csúcsnak természetes száma van. Az alábbiak mindaddig nem kerülnek megnevezésre, amíg a fentieket nem képviselik.
- Az egyértelmű jelölés elve. Két élnél soha nem lehet ugyanaz a csomópont az eredetnél és a végén. Ezenkívül a tevékenységeket ezeknek az éleknek megfelelően nevezik meg.
PERT példa
Képzeljünk el egy olyan projektet, amelynek tevékenységei szerepelnek a táblázatban. A projekt kezdeti ábrája azokat mutatja, amelyek megelőzik a többieket. Másrészt megvan az egyes várható időtartam. Ne feledje, hogy csak egy kezdő és záró csomópont létezik, a tevékenységek egymást követik, és az élek nem ugyanazon a csomóponton kezdődnek és végződnek. A PERT három elvét tiszteletben tartják.
A folyamat viszonylag egyszerű. Először az elejétől kezdjük, és a mezőbe (I-) beillesztjük a kezdeti időtartamot, amely nulla lenne. A mezőbe (I +) hozzáadjuk a feladat időtartamát az elsőhöz. A következő tevékenység I-jébe beillesztjük az előző I + -ját, és mindegyikben végig követjük ezt a folyamatot. Amikor eljutunk egy olyan ponthoz, amely két feladatot kap, akkor a legmagasabb K + F-t választjuk.
Most fordítva hajtjuk végre a folyamatot. Az I + a végén ugyanazon mező F + -ja, és most az időtartamot levonjuk, hogy megkapjuk az F- értéket, amely az előző feladat F + -ja lesz. Ha ugyanazon csomóponton két feladat van, akkor a legrövidebb F + időt választja. A folyamat befejezése után a PERT diagram kritikus útvonala lesz az, amelynek hézagjai nulla (elhalványult kék).