A működési megvalósíthatóság a gazdasági projekt megvalósításához szükséges termelő erőforrások elemzéséből áll, beleértve az embereket is.
Ezért a működési megvalósíthatóság a vállalati folyamatokra összpontosít, ellentétben másokkal, mint például a műszaki (műszaki források) vagy a pénzügyi (pénzügyi források).
Ezenkívül a működési megvalósíthatóság tanulmányozása lehetővé teszi a folyamat megvalósításának sürgősségét és ennek a személyzet általi esetleges elfogadását.
Megvalósíthatósági tanulmányA produktív megvalósíthatóság fontossága
A működési megvalósíthatóság elengedhetetlen mind a termékeket gyártó, mind a szolgáltató vállalatoknál. Az előbbiben a hasznosság egyértelmű, minden termelési folyamatnak megvalósíthatónak, azaz elérhetőnek kell lennie.
Ez utóbbiban, bár nem tűnik annyira nyilvánvalónak, elengedhetetlen az idő vagy a munkaerő költségeinek hatékony kezelése is. Amikor egy szolgáltatást nyújtunk, akkor kényelmes, ha azt szakaszokra vagy fázisokra bontja, és kiszámítja az optimális időket és költségeket.
A működési megvalósíthatóság elemzésének szakaszai
Mint már említettük, alaposan meg kell ismernünk a vállalat termelési folyamatait vagy a különböző szolgáltatások megvalósításának fázisait. Ez segít elemezni a működési megvalósíthatóságot.
- Először is tanácsos megbeszélést folytatni a termelés vezetőivel és az érintett személyzettel. Világosnak kell lennünk abban, hogy mit keresünk, mi van és hová akarunk menni.
- Miután megtervezték, a gyártásvezetőnek jelentést kell készítenie és nyomon kell követnie. Ennek a lehető legrészletesebbnek kell lennie, beleértve az összes szükséges termelési és működési forrást.
- Végül ezt a jelentést meg kell küldeni a vezetőségnek megvalósíthatósági tanulmányuk elkészítéséhez. Ha végül jóváhagyják, akkor elindítják az ellenőrzési időszakok megállapítását az esetleges eltérések elkerülése érdekében.
Példa a működési megvalósíthatóságra
Vegyünk például egy üzleti tanácsadást, amelynek célja egy új típusú üzleti szolgáltatás létrehozása. Javasoljuk, hogy ajánlják fel nekik a stratégiai tervek megvalósítását.
Ahhoz, hogy megtudja a végső árat, amelyen el kell adnia őket, egy folyamatsorozatot javasolnak, amint az az ábrán látható.
Először találkozás lesz az operatív igazgatóval és a tervek végrehajtásában részt vevőkkel. Megállapítják ennek különböző fázisait, kiszámítják az időtartamokat, a felhasználandó anyagokat és a szükséges emberi erőforrásokat, valamint azok költségeit. Mindez az operatív megvalósíthatóság része lesz, és a jelentés a vezetőséghez kerül a megvalósíthatósági tanulmány elkészítéséhez.