VRIO elemzés - Mi ez, definíció és koncepció

A VRIO elemzés a vállalat stratégiai elemzésében használt eszköz. Ez lehetővé teszi annak meghatározását, hogy mely erőforrások és képességek generálhatnak versenyelőnyt.

Alapvetően ez egy olyan eszköz, amely nagyon hasznos a vállalatok számára, mert lehetővé teszi, hogy észrevegye, milyen erőforrásokkal és képességekkel rendelkezik. Aztán tudván, hogy a vállalat mennyire értékes, ritka, utánozhatatlan és szervezett erőforrásokkal és képességekkel rendelkezik, idővel fenntartható versenyelőnyt tud kialakítani.

Valójában bármely vállalat számára nagyon fontos a versenyelőny kialakítása. Ez, tekintettel arra, hogy ez az előny hozzáadott értéket és differenciáltságot jelent, ami segít abban, hogy megszilárdítsa piaci pozícióit.

Az erőforrás jellemzői

Kétségtelen, hogy a vállalat erőforrásainak és kapacitásának meg kell felelnie bizonyos alapvető jellemzőknek ahhoz, hogy versenyelőnyhöz jussanak a vállalat számára:

1. Értékes

Először is, a vállalat erőforrásainak értékkel kell rendelkezniük. Egy értékes erőforrás segítheti vállalkozását abban, hogy jobban megbirkózzon a fenyegetésekkel. Hasonlóképpen segít jobban kihasználni és kihasználni lehetőségeit.

Röviden: az értékes alatt azt értjük, hogy a vállalat képes kihasználni az üzleti lehetőségeket és ezáltal semlegesíteni a versenytársakat.

2. Ritka

Természetesen az anyagra jellemző ritkaság azt jelenti, hogy ritka. Minél ritkább, annál nagyobb előnye van a vállalatnak. Ez egyértelműen attól függ, hogy hány további versenytárs rendelkezik azonos erőforrással. Ha csak a vállalat rendelkezik, ez az erőforrás egyedivé és megkülönböztethetővé teszi a vállalatot.

Általánosságban elmondható, hogy egy erőforrás ritka, ha nehéz elérni a piacon. Ez egy speciális célú erőforrás lehet a vállalat számára. A ritka meghatározza, hogy a vállalat rendelkezik-e az erőforrás irányításával, vagy annak a kezén van-e, hogy hány versenytárs irányítja azt.

3. Utánozhatatlan

Most, hogy egy erőforrás utánozhatatlan, azt jelenti, hogy nehezen kell utánozni. Ez az erőforrás versenyelőnyt jelent a vállalat számára. Más szavakkal, ez a jellemző azt jelenti, hogy a versenytársak alig képesek lemásolni vagy megismételni a vállalat erőforrásait vagy kapacitásait.

Továbbá, ha a versenyző le akarta másolni az erőforrást vagy kapacitást, ez nagyon magas költségekkel járna. Ezért gyakorlatilag utánozhatatlan. Úgy is tekinthetjük (az utánozhatatlan jellemző), mint a vállalat azon képessége, hogy olyasmit kínáljon a piacon, amelyet nehéz megismételni a verseny szempontjából magas költségei miatt.

4. Szervezett

Másrészt a szervezet utal arra, hogy a vállalat képes optimalizálni erőforrásainak és képességeinek felhasználását. Ez a megfelelő szervezet lehetővé teszi, hogy elegendő bevételt szerezzen a stratégiák meghatározásához.

Más szóval, ha szervezik, akkor a vállalat képes kihasználni és kihasználni minden erőforrását. A szervezet segít megtudni, hogy a vállalat rendelkezik-e elegendő erővel ahhoz, hogy értéket kínáljon és képességeit maximálisan kihasználja.

Milyen típusú erőforrásokat lehet elemezni

A VRIO eszközben elemezhető erőforrások a következők:

• Emberek: Az emberi erőforrásokat illetően érdekes lehet a vállalat dolgozóinak képességei és tudásszintje.
• Pénzügyi: Ebben a részben érdekes lehet a vállalat saját forrásai és a külső finanszírozáshoz való hozzáférés.
• Anyagok: Az anyagi erőforrások közül a birtokában lévő berendezések, anyagok és eszközök elemezhetők.
• Nincsenek anyagok: Érdekesek az olyan elemek, mint a szellemi tulajdon és a védjegyek.

Hogyan kell elvégezni a VRIO elemzést

A VRIO elemzés kidolgozása során a következőket kell figyelembe venni:

1. Azonosítsa és határozza meg a rendelkezésre álló erőforrásokat

Először meg kell határozni a vállalat rendelkezésére álló erőforrásokat. Kényelmes, ha minden azonosított erőforrást röviden meghatározunk. A felsorolt ​​erőforrások lehetnek emberi, pénzügyi, anyagi és nem anyagi jellegűek.

2. Elemezze az azonosított erőforrásokat

Másodszor, az összes azonosított forrást elemezni kell. Ez lehetővé teszi számunkra, hogy az egyes erőforrásokban meghatározzuk, van-e előnye a vállalatnak.

3. Tekintse meg a VRIO elemzést

Harmadszor, elkészül a VRIO elemzés grafikonja, és az egyes erőforrások előnye vagy hátránya könnyen láthatóvá válik.

Minden erőforrással azonosítani lehet, hogy a vállalat rendelkezik-e:

• Versenyhátrány.
• Versenyképes paritás.
• Ideiglenes versenyelőny.
• Kihasználható versenyelőny.
• Fenntartható versenyelőny.

4. Értelmezze az eredményeket

A VRIO elemzési grafikon elkészítése után az összes érdekelt fél megfigyelheti az egyes erőforrások helyzetét, meghatározva azokat az erőforrásokat, amelyek a legtöbb hasznot kínálják a vállalat számára. Hasonlóképpen tudni fogják, hogy mely erőforrásoknak kell javítaniuk helyzetükön, hogy alacsonyabb szintről magasabbra kerüljenek.

Végül stratégiai tervet kell készíteni a birtokolt versenyelőnyök optimalizálására. Kihasználhatja azokat az új előnyöket is, amelyek kihasználhatók, ha ezeket még nem használták ki.

Eredmények és értelmezés

Az elvégzett elemzéssel az anyagok a következőkbe sorolhatók:

1. Nem értékelik, vagy nem értékes

Egy nem értékelt vagy nem értékes erőforrás versenyhátrányt jelent a vállalat számára.

2. Értékes, de nem ritka

Másrészt, ha az erőforrás értékes, de nem ritka, akkor a cég felzárkóztatja a többi versenytársat. Ez versenyképes paritást ad neki, mert egyenlő a versenytársaival.

3. Értékes és ritka

Ha azonban az erőforrás értékes és ritka, akkor átmenetileg elősegítheti a vállalat versenyelőnyének elérését. Ez azt jelenti, hogy képes lesz magas hozamot elérni, de rövid időre.

A versenytársak ugyanis képesek lesznek könnyen utánozni ezt az előnyt, ami lehetővé teszi, hogy rövid időn belül újra versenyparitáson találja magát.

4. Imitálhatatlan, értékes és ritka, de nem szervezett

Ha az erőforrás megfelel az utánozhatatlan, értékes és ritka, de nem szervezett tulajdonságoknak, akkor a vállalat kiaknázatlan versenyelőnybe kerül, mert nem használták ki.

5. Szervezett, utánozhatatlan, értékes és ritka

Végül, ha az erőforrás rendelkezik a négy korábbi jellemzővel (utánozhatatlan, értékes, ritka és szervezett), akkor a vállalat fenntartható versenyelőnnyel rendelkezik. Ez lehetővé teszi, hogy magas nyereséget szerezzen, és megkülönböztesse magát a versenytől, jó pozíciót biztosítva a piacon.

Ezek az eredmények a következő táblázatban láthatók.

Összegzésként elmondható, hogy a VRIO elemzés segít a vállalatoknak a birtokukban lévő erőforrások és képességek azonosításában. Ezen túlmenően ezek az erőforrások és képességek segítik a vállalatot abban, hogy megkülönböztesse más versenytársaitól, versenyelőnyt biztosítva ezzel, ami erősíti piaci pozícióit. Ez segíthet a vállalatnak az erőforrások és képességek optimális kihasználásában is.