Horizontális üzleti koncentráció

A horizontális üzleti koncentráció két vagy több, ugyanazon ágazatnak elkötelezett és a termelési lánc azonos szintjén elhelyezkedő vállalat egyesülése.

A horizontális üzleti koncentráció a verseny megszüntetésére irányuló stratégia. Hogyan? Csatlakozik hozzá. Ez lenne az, amit egy jól ismert fogásmondat mond: Ha nem tudja legyőzni ellenségét, csatlakozzon hozzá.

Ezek a vállalatok függetlenül működnek, bár a döntéseket vagy anyavállalat, vagy megállapodás alapján hozza meg. Az anyavállalat az a társaság, amely mindenekelőtt a csoporté. Vagyis az, aki parancsol, mivel nagyobb a részvétele a közös vállalkozásban.

Mire szolgál a horizontális üzleti koncentráció?

A vállalatok az üzleti koncentrációt használják, hogy nagyobb hatalomhoz jussanak, és így több döntést tudjanak hozni. Logikus azt gondolni, hogy ha több, ugyanazon terméknek vagy szolgáltatásnak elkötelezett vállalat csatlakozik vagy együttműködik, akkor erősebbek lesznek, mint a verseny, ha egyedül jár el.

Képesek lesznek például nagyobb mennyiségű nyersanyagot megszerezni, nagyobb kedvezményekkel, mivel nagyobb tárgyalási erővel bírnak a beszállítókkal, amelyek különleges feltételeket kínálnak nekik. Vagy alacsonyabb áron tudják majd felajánlani végterméküket, vagy néhányukat, így versenytársaikhoz képest kedvező helyzetben lesznek.

Példa a horizontális üzleti koncentrációra

A horizontális koncentráció megértéséhez gondolhatunk Amancio Ortega által ismert Inditex-re. Olyan vállalatok holdingja, amelyek mindegyike a textilszektornak szánt. Zara, Massimo Dutti, Pull & Bear, Bershka, Oysho, Stradivarius stb. Ruhaboltok, amelyek mindannyiunk számára ismerősnek tűnnek, és amelyekbe valószínűleg valamikor elmentünk vásárolni.

Ha ezek a márkák nem tartoznának ugyanahhoz a vállalatcsoporthoz, akkor versenyben lennének egymással, mivel bár mindegyikük meghatározott közönséget szólít meg, egyértelműen példája a horizontális üzleti koncentrációnak.