A menedzsment az a tevékenység, vagy az alkalmazottak csoportja, akik felelősek egy adott vállalat, szervezet vagy intézmény irányításáért, irányításáért és koordinálásáért.
A menedzsment olyan alkalmazottak sorozatára utalhat, akik vezetőnek nevezve magukat felelősek a szervezet koordinálásáért és irányításáért.
Ugyanúgy, mint másrészt, az említett szervezet koordinálásának és irányításának a tevékenységére utalhat.
A vezetés a legmagasabb láncszem a parancsnoki láncban. Ebben az értelemben a vállalat vezetői alkotják, akik a vállalat legmagasabb szintjét képviselik, valamint a legnagyobb felelősséget viselik.
A menedzsment a vállalat alapvető része. Ezek felelősek annak koordinálásáért, hogy minden megfelelően működjön.
Menedzsment típusok
A menedzsment olyan fogalom, amely általában egyetlen típusra utal, bár ez nem teljesen helyes. Vagyis a menedzsment, mint sok más fogalom, olyan típusú kapcsolatot mutat be, amelyet különbségeik alapján meg kell különböztetni egymástól.
Emiatt a létező menedzsmenttípusok a következőket tartalmazzák:
- Célok szerinti irányítás: Az ilyen típusú irányítás során olyan célkitűzéseket követnek, amelyeket a vezetésnek koordinálnia kell.
- Vagyonkezelés: Ebben a menedzser a menedzser annak a ténynek köszönhető, hogy a cég tulajdonosa.
- Politikai irányítás: Ebben a vezető beosztás és a kulcsfontosságú adminisztratív pozíciók hovatartozáson és politikai hűségen alapulnak.
Az ilyen típusú vezetés látható lehet a vállalatoknál. A leggyakoribb azonban az eszköz- és az objektív kezelés.
Menedzsment funkciók
A menedzsment felelőssége közül kiemelhetünk egy sor funkciót, amelyeket teljesítenie kell. Olyan funkciók sora, amelyek között a csapat felügyelete, valamint koordinációja érvényesül.
Emiatt a Economy-Wiki.com oldalon készítettünk egy listát a menedzsment által elérhető funkciókról, amelyek közül az alábbiak kiemelkednek:
- Szervezze meg az összes csapatmunkát.
- Tervezzen ilyen munkát.
- Ellenőrizze a munka elvégzését.
- Az említett munka nyomon követése.
- Fejlesszen programokat a termelékenység növelése érdekében.
- Vezesse az emberi csapatot.
- Válaszoljon a felső vezetőre.
- Ügyeljen arra, hogy a célok teljesüljenek.
- Motiválja a csapatot.
Így ha a vállalatnak több vezetője van, ezek a funkciók feloszthatók a rendelkezésre álló vezetők között.
Vezetési célok
Ugyanúgy, ahogy a vezetésnek egy sor funkciót kell teljesítenie, ugyanúgy meg kell felelnie egy sor célnak is. Ebben az értelemben a célok nagyon eltérőek lehetnek, attól a vállalattól függően, amelyre hivatkozunk. Számos közös cél létezik, amelyek érvényesnek tekinthetők az összes vállalat számára.
E közös célok közül a következő összefüggést kell kiemelni:
- Szerezd meg a teljesítendő célokat.
- Legyen olyan csapat, amely motivált és elégedett a munkájával.
- Kiválóan végezze el a munkát.
- Egyesítsd a csapatot.
- Növelje a munka termelékenységét.
- Legyen a csapat vezetője.
- Fokozatosan csökkentse a vállalat költségeit.
- Növelje a csapat hatékonyságát és eredményességét.
Az előző ponthoz hasonlóan ezek a célok eloszthatók a társaság vezetése által bemutatott tagok között.