Menedzsment - mi ez, definíció és koncepció

A menedzsment az a tevékenység, vagy az alkalmazottak csoportja, akik felelősek egy adott vállalat, szervezet vagy intézmény irányításáért, irányításáért és koordinálásáért.

A menedzsment olyan alkalmazottak sorozatára utalhat, akik vezetőnek nevezve magukat felelősek a szervezet koordinálásáért és irányításáért.

Ugyanúgy, mint másrészt, az említett szervezet koordinálásának és irányításának a tevékenységére utalhat.

A vezetés a legmagasabb láncszem a parancsnoki láncban. Ebben az értelemben a vállalat vezetői alkotják, akik a vállalat legmagasabb szintjét képviselik, valamint a legnagyobb felelősséget viselik.

A menedzsment a vállalat alapvető része. Ezek felelősek annak koordinálásáért, hogy minden megfelelően működjön.

Menedzsment típusok

A menedzsment olyan fogalom, amely általában egyetlen típusra utal, bár ez nem teljesen helyes. Vagyis a menedzsment, mint sok más fogalom, olyan típusú kapcsolatot mutat be, amelyet különbségeik alapján meg kell különböztetni egymástól.

Emiatt a létező menedzsmenttípusok a következőket tartalmazzák:

• Célok szerinti irányítás: Az ilyen típusú irányítás során olyan célkitűzéseket követnek, amelyeket a vezetésnek koordinálnia kell.
• Vagyonkezelés: Ebben a menedzser a menedzser annak a ténynek köszönhető, hogy a cég tulajdonosa.
• Politikai irányítás: Ebben a vezető beosztás és a kulcsfontosságú adminisztratív pozíciók hovatartozáson és politikai hűségen alapulnak.

Az ilyen típusú vezetés látható lehet a vállalatoknál. A leggyakoribb azonban az eszköz- és az objektív kezelés.

Menedzsment funkciók

A menedzsment felelőssége közül kiemelhetünk egy sor funkciót, amelyeket teljesítenie kell. Olyan funkciók sora, amelyek között a csapat felügyelete, valamint koordinációja érvényesül.

Emiatt a Economy-Wiki.com oldalon készítettünk egy listát a menedzsment által elérhető funkciókról, amelyek közül az alábbiak kiemelkednek:

• Szervezze meg az összes csapatmunkát.
• Tervezzen ilyen munkát.
• Ellenőrizze a munka elvégzését.
• Az említett munka nyomon követése.
• Fejlesszen programokat a termelékenység növelése érdekében.
• Vezesse az emberi csapatot.
• Válaszoljon a felső vezetőre.
• Ügyeljen arra, hogy a célok teljesüljenek.
• Motiválja a csapatot.

Így ha a vállalatnak több vezetője van, ezek a funkciók feloszthatók a rendelkezésre álló vezetők között.

Vezetési célok

Ugyanúgy, ahogy a vezetésnek egy sor funkciót kell teljesítenie, ugyanúgy meg kell felelnie egy sor célnak is. Ebben az értelemben a célok nagyon eltérőek lehetnek, attól a vállalattól függően, amelyre hivatkozunk. Számos közös cél létezik, amelyek érvényesnek tekinthetők az összes vállalat számára.

E közös célok közül a következő összefüggést kell kiemelni:

• Szerezd meg a teljesítendő célokat.
• Legyen olyan csapat, amely motivált és elégedett a munkájával.
• Kiválóan végezze el a munkát.
• Egyesítsd a csapatot.
• Növelje a munka termelékenységét.
• Legyen a csapat vezetője.
• Fokozatosan csökkentse a vállalat költségeit.
• Növelje a csapat hatékonyságát és eredményességét.

Az előző ponthoz hasonlóan ezek a célok eloszthatók a társaság vezetése által bemutatott tagok között.