Ennek a társaságnak az anyavállalata, amely a leányvállalatoknak nevezett kisebb vállalatok csoportjának irányító központjaként működik. A szülő ezt a hatalmat közvetlenül vagy közvetve gyakorolhatja.
Ebben a szervezeti modellben az anyavállalat általában 100% -ban a különböző vállalatok tulajdonában van, így azok a csoport részlegeként működnek. A központi irodát „szülőnek” hívják, és a csoport stratégiájának megtervezését vállalja.
Az anyavállalat ezért felelős annak irányításával kisebb-nagyobb mértékben más társaságok irányításának irányításáért, amelyek alárendeltek a parancsnokságának, oly módon, hogy az átvegye a vezetést a különböző hatáskörök, például a leányvállalatok gazdasági, pénzügyi vagy igazgatási szempontjai tekintetében. .
A vállalati mátrixok típusai
Az, hogy a leányvállalatok felett az irányítást közvetlenül vagy közvetetten hajtják-e végre, elsősorban a leányvállalatoknak az anyavállalat tulajdonában lévő részétől függ. Más szavakkal, az Ön tulajdonában lévő részvénycsomag.
Ahhoz, hogy a vállalatcsoportot ilyennek lehessen tekinteni, három alapvető jellemzőnek kell megfelelnie:
- Cégek Uniója: Anyavállalat, amely közvetlen vagy közvetett függőségi kapcsolatokat feltételez.
- Adminisztrációs egység: Képesség befolyásolni a csoporthoz tartozó társaságok vagy leányvállalatok döntéseit.
- Értékteremtő projekt: A csoport nagyobb értéket hoz, mint az egyes vállalatok.
Közvetlen előfordulás érdekében az anyavállalat birtokolja a leányvállalat részesedési csomagját, míg közvetett irányítás céljából az anyavállalat a leányvállalatán vagy leányvállalatain keresztül gazdálkodik, amelyek tulajdonában vannak a kezelt társaság részvényeinek száma, amely viszont leányvállalatként ismert. Vagyis amint arra lehet következtetni, az anyavállalat tulajdonosa lehet a leányvállalat összes vagyonának, vagy csak annak egy része.
Multinacionális vállalatA vállalatok mátrixának irányítási modelljei
Másrészt, amikor a leányvállalatok irányításáról és irányításáról van szó, az anyavállalat szempontjából kétféle működési mód létezik: központosított és decentralizált irányítás. A két modell közötti különbség abban rejlik, hogy az önállóság milyen mértékben képes a leányvállalat napi tevékenységében fejlődni.
A leányvállalatok autonómiájának vagy függetlenségének koncepciójára összpontosítva szükséges kiemelni, hogy bár az anyavállalat ellenőrzi, a leányvállalatok független társaságok, amelyek saját jogi személyiséggel és saját adminisztrációs és irányítási eszközökkel rendelkeznek.
Ily módon az anyavállalat feladata lesz az általános célok pénzügyi vagy működési szinten történő meghatározása, amelyeket a leányvállalatnak a mindennapi működésében és független jellegének felhasználásával kell elérnie, és nem hajt végre olyan projekteket, amelyek ellentétesek lehetnek a pénzügyi irányítás irányával. társaság. mátrix.
Valójában a fennálló függetlenségi ráta megegyezik azzal, amelyet a leányvállalat korábban rögzített.
Ez a típusú stratégia megfelel azoknak a vállalatoknak, amelyek belső növekedés révén fejlődtek ki, és eljön az idő, amikor a nagy méret, valamint tevékenységük diverzifikálása azt tanácsolja, hogy független vállalatokra bontsák őket, bár az anyavállalat vagy a csoport.
Az anyavállalattól függő nagyvállalati csoportok együttállása gyakran néven ismert holdingtársaság vagy üzleti konglomerátum és a világgazdaságban gyakori jelenség a globalizáció.
Az anyavállalat két alternatíva révén szerezhet új leányvállalatokat: leányvállalat létrehozása a semmiből vagy egy meglévő vállalat megvásárlása azzal a szándékkal, hogy ezt a feladatot neki adja.
Példa a vállalati mátrixra
Az alábbiakban grafikusan láthatja, hogyan nézne ki ennek az üzleti stratégiai modellnek a mátrixszerkezete:
A szerkesztő ajánlja:
Anyacég