Megvalósíthatósági tanulmány - Mi ez, definíció és koncepció

Megvalósíthatósági tanulmány, amelyet a vállalat végez annak érdekében, hogy meghatározza annak lehetőségét, hogy képes legyen egy olyan vállalkozás vagy projekt kifejlesztésére, amelyet megvalósítani remél.

Az ilyen típusú tanulmány azonban lehetővé teszi a vállalat számára, hogy megtudja, kedvező vagy kedvezőtlen lehet-e az a vállalkozás vagy projekt, amelyet remélni kíván. Ez segít abban is, hogy meghatározza azokat a stratégiákat, amelyek elősegíthetik a sikerét.

Más szavakkal, a megvalósíthatósági tanulmány néhány szóval lehetővé teszi annak megismerését, hogy a vállalkozás vagy a projekt megvalósítható-e vagy sem, melyek az ideális feltételek a megvalósításához, és hogyan oldhatja meg a felmerülő nehézségeket.

A megvalósíthatóság típusai

Helyes megvalósíthatósági tanulmány készítésekor a következő megvalósíthatósági szempontokat kell figyelembe venni:

1. Működési megvalósíthatóság

A működési megvalósíthatóság egyrészt a projektet végrehajtó személyzethez kapcsolódik. Ezért elemzik, hogy a személyzet rendelkezik-e a szükséges munkaügyi kompetenciákkal annak fejlesztéséhez és végrehajtásához.

A működési megvalósíthatóság mindenekelőtt a szervezet részét képező emberi erőforrásoktól függ. Mivel nekik kell elvégezniük a tevékenységeket a rendszer különböző folyamataiban a javasolt célok elérése érdekében. Nyilvánvaló, hogy értékelni kell, hogy rendelkeznek-e a projekt végrehajtásához szükséges követelményekkel.

Valójában egy projekt vagy vállalkozás fejlesztésekor egy rendszert kell bevezetni. Minden bevezetett új rendszerben a következőket kell figyelembe venni:

• Ha ez nem túl bonyolult a dolgozók számára, akik működtetni fogják.
• Figyelje meg, hogy a munkavállalók nem hajlandók-e használni félelem miatt bármilyen más okból.
• Elemezze, hogy a személyzet képes-e alkalmazkodni a változásokhoz, különösen, ha a változás nagyon gyorsan bekövetkezik.
• Mérje fel, hogy nem lehet-e nagyon gyorsan elavult, és keresse meg a készenléti terveket.

2. Műszaki megvalósíthatóság

Ugyanígy ez a szempont értékeli, hogy a vállalat rendelkezésére álló műszaki infrastruktúra kedvező és hatékony módon képes-e reagálni a tervezett projekt vagy üzleti tevékenység fejlesztésére. Azt is ellenőrizni kell, hogy az emberek rendelkeznek-e a szükséges technikai ismeretekkel ahhoz, hogy képesek legyenek használni a szükséges berendezéseket és szoftvereket.

3. Gazdasági megvalósíthatóság

A gazdasági megvalósíthatóság tekintetében átfogó elemzést kell végezni a vállalkozás vagy a projekt költség-haszon viszonyáról, és mérlegelni kell mindkét szempontot. Ha az értékelés azt mutatja, hogy a költségek meghaladják az előnyöket, jobb lenne nem fejleszteni. Míg ha az előny meghaladja a költségeket, akkor a projekt végrehajtására vonatkozó döntés kevésbé kockázatos, bár ez nem jelenti azt, hogy nincsenek kockázatok.

4. Kereskedelmi megvalósíthatóság

Most a kereskedelmi részben meghatározzuk, van-e lehetőség arra, hogy megfelelő számú ügyfél legyen. Ezeknek az ügyfeleknek hajlandónak kell lenniük olyan termékek fogyasztására vagy felhasználására, amelyeket az üzleti vállalkozás vagy a projekt lehetővé tesz a piac számára.

Ezenkívül értékelik a disztribúció és a marketing logisztikáját, hogy kiderüljön, igazodik-e a piac igényeihez.

5. Politikai és jogi megvalósíthatóság

Természetesen ebben a részben ellenőrizzük, hogy a fejlesztendő vállalkozás vagy projekt típusa nem felel-e meg vagy sérti-e bármely önkormányzati, állami vagy világjogi törvényt vagy rendeletet. Ellenkező esetben nem lehet végrehajtani, mert ellentétes a jogszabályi rendelkezésekkel, ezért nem valósítható meg.

6. Az idő megvalósíthatósága

Végül az idő megvalósíthatósága lehetővé teszi annak megismerését, hogy a projekt végrehajtására tervezett idő egybeesik-e a megvalósításhoz szükséges valós idővel.

Összegzésképpen elmondható, hogy a megvalósíthatósági tanulmány lefolytatása fontos, mielőtt a vállalat új üzletet vagy projektet kezdene. Mert ez lehetővé teszi tudni, hogy lehetséges-e vagy sem. Ezenkívül lehetővé teszi annak megismerését, hogy milyen nehézségek merülhetnek fel és hogyan lehet ezeket leküzdeni. Végül lehetővé teszi a sikeres megvalósítás ideális körülményeinek vizualizálását.