Az üzleti szerkezetátalakítás az a folyamat, amelynek során a vállalat átalakul, alkalmazkodva egy új, számára korábban ismeretlen üzleti modellhez. A szerkezetátalakítás célja a nagyobb versenyképesség megteremtése, valamint a jövőbeni működés garantálása.
A vállalati szerkezetátalakítás a vállalatok által végrehajtott folyamat. A szerkezetátalakítás révén a vállalat új üzleti modellt alkalmaz, amely eltér a korábban bemutatottaktól. Az üzleti szerkezetátalakítás céljai között szerepel a piaci versenyképesség növelése, valamint a jelen garantálása. Ugyanakkor másrészt garantálja, hogy a vállalat a jövőben is folytassa működését.
A szerkezetátalakítás általában együtt jár a vállalat számára bonyolult folyamatokkal. Tekintettel arra, hogy ha szerkezetátalakításra van szükség, a vállalatnak bonyolult forgatókönyvet kell átélnie, amely egy ilyen folyamat végrehajtására készteti.
Az üzleti szerkezetátalakítás típusai
Az üzleti szerkezetátalakítás, mint mondtuk, egy olyan folyamat, amelyet a vállalat egy új üzleti modell elfogadására hajt végre egy olyan forgatókönyvben, amelyben a jelenlegi nem működik, vagy várhatóan a jövőben sem működik a maximális teljesítményen.
Amikor azonban vállalati szerkezetátalakítást hajtunk végre, ez nem azt jelenti, hogy mindent meg kellene változtatnunk. Más szavakkal, annak ellenére, hogy a szerkezetátalakítás jelentős változásokra utal, ezek a változások olyan pontokon történhetnek, amelyeket stratégiai fontosságúnak tekintenek egy új üzleti modell elfogadásához.
Ezért osztályozhatjuk a vállalkozások szerkezetátalakítását az érintett ponttól függően.
Így a következőképpen osztályozhatjuk:
- Belső szerkezetátalakítás: Az osztályok működésének nagyobb hatékonysága érdekében.
- Technológiai szerkezetátalakítás: Az ágazatban bekövetkező új fejleményekhez való alkalmazkodás érdekében.
- Pénzügyi szerkezetátalakítás: Az egyik leggyakoribb. Ennek célja a vállalat pénzügyi szempontból történő adaptálása, a vállalat összes számlájának átszervezése.
Üzleti szerkezetátalakítást okoz
Számos oka lehet annak, hogy vállalatunknak átszervezésre van szüksége. Akár belső, akár külső okok miatt nagyon figyelnünk kell a vállalatunk által mutatott mutatókra, mivel az alkalmazkodás kulcsfontosságú az üzleti menedzsmentben.
Ezért lehet, hogy a vállalatnak két okból kell átalakulnia:
- Külső okok: Gazdasági, jogi, szociológiai, versenyképes és technológiai.
- Belső okok: Felszerelés, felépítés, alkalmazkodóképesség, magabiztosság, merevség.
Emiatt olyan belső és külső okok között találhatjuk magunkat, amelyek szükségessé tehetik a szerkezetátalakítás szükségességét.
- A fogyasztói trendek változása.
- Versenyünk túlsúlya a piacon.
- Új versenyzők bevonása.
- A piaci helyzet elvesztése.
- A vállalat eredményeinek rossz alakulása.
- A vállalkozás jövedelmezőségének hiánya.
- Finanszírozási nehézségek.
- Termékünk vagy szolgáltatásunk elavulása.
- Globális gazdasági válság.
- Gazdasági válság az ágazatban.
Többek között ezek azok az okok, amelyek szükségessé tehetik a vállalatunk szerkezetátalakításának szükségességét.
A szerkezetátalakítási folyamat fázisai
A szerkezetátalakítási folyamathoz szükséges fázisok között 3 egymást követő lépést találhatunk. Vannak azonban más szakértők, akik úgy gondolják, hogy a szerkezetátalakítás befejezéséhez követendő lépések a következők: A pálya szélén, a Economy-Wiki.com-on összegyűjtöttük a 3 alapvető folyamatot, amelyekre, ahogyan sok szakértő úgy gondolja, azok is tartoznak követnie kell az említett folyamat végrehajtásához.
Ezért a 3 fázis, amelyet be kell tartanunk ahhoz, hogy vállalatunkban szerkezetátalakítást hajtsunk végre:
- A helyzet diagnózisa: Ismerje jól a vállalat problémáját, valamint dolgozzon ki kapcsolatot a vállalat gyenge pontjaival és a helyzet kijavításának eszközeivel.
- A probléma kezelése: Ez a legnehezebb, valamint a leghosszabb az összes közül. Miután a problémákat azonosították, akkor kezeljük és kijavítjuk azokat. Ez a folyamat hosszú, mivel itt az ideje a kiválasztott stratégiák gyakorlatba ültetése a helyzet kijavítása érdekében.
- Helyreállítás és növekedés: Ez az utolsó szakasz. Ez a cél, de ide eljutni nehéz. És nehéz annak a ténynek köszönhető, hogy ebben a szakaszban csak akkor tekintünk ránk, amikor az elfogadott stratégiák sikeresek voltak. Ha ez jól sikerült és sikerült kijavítanunk a helyzetet, akkor ebben a szakaszban értékeljük újra a helyzetet, mérőszámokat és kontrollrendszereket fejlesztve ki a változás kezelésére és az evolúció ellenőrzésére.
Az üzleti szerkezetátalakítás előnyei és hátrányai
A vállalat átalakítása bonyolult folyamat. Ezért a szerkezetátalakítás mindig magában hordozza azokat az előnyöket és hátrányokat, amelyek megváltoztathatják döntésünket e folyamat végrehajtásakor. Azt azonban el kell mondani, hogy a szerkezetátalakítás mindig több előnnyel jár, mint hátránnyal, mivel a stagnálás elkerülése érdekében a vállalat adaptálása létfontosságú.
Így a szerkezetátalakítás előnyei és hátrányai:
Előny
- A cég túlélése.
- Versenyképesség a versenytársakkal szemben.
- Költségcsökkentés.
- A folyamatok optimalizálása.
- Nagyobb hatékonyság a döntéshozatalban.
- A társaság vagyonának megőrzése.
- A csapat és a társaság folyamatos fejlesztése.
Hátrányok
- Nagyon bonyolult folyamat.
- A szerkezetátalakítással kapcsolatos kockázatok.
- Nagy induló beruházások.
- Jogi keret, amely megnehezítheti a folyamatot.
Így az üzleti szerkezetátalakításnak, mint mondtuk, számos előnye és hátránya van, de tudnunk kell, hogy vállalatunk környezethez való alkalmazkodása létfontosságú a fennmaradás garantálásához.