A gyengeségek mind olyan belső tényezők, amelyek hátrányos helyzetbe hozzák a vállalatot versenytársaival szemben.
A gyengeségek mindenekelőtt a belső elemzés során fellelhető elemek, de kulcsfontosságú és döntő tényezők a vállalat esetleges hiányosságainak meghatározásában; és ez hatással lehet rád a remélni kívánt célok elérésében.
Mindenesetre a vállalat teljesítményét leginkább befolyásoló hiányosságok között szerepelnek a vállalat részét képező személyzet képzettségével és tehetségével kapcsolatos tényezők, a stratégiai tervezés, a gyártás és a technológiai problémák elégtelensége, amelyek elavuláshoz, nem megfelelő folyamatokhoz vezetnek minden tevékenységében, valamint a finanszírozással kapcsolatos problémák, valamint a vállalkozás nyereségének elérése.
Valójában a vállalatnak ismernie kell gyengeségeit, mert ezek ismeretében meg lehet állapítani, hogy mit csinálnak helytelenül vagy helytelenül; és így módosíthatja cselekedeteit és stratégiáit, hogy gyengeségeit kihasználhassa, és erősségekké alakítsa, amelyek segítenek a kiválóbb versenyben.
Hol vannak az információk a vállalat gyengeségeinek felderítésére?
A vállalat gyengeségeinek felkutatásához azonban meg kell keresni a vállalaton belül található információkat, amelyek segítenek pontosan azonosítani őket, a fő elemezhető információforrások a következők:
- A dokumentumok, jelentések és minden adat, amely megtalálható a társaság minden részlegén.
- A szervezetben dolgozó emberek tudása és tapasztalata, mert ezek az emberek ismerik a legjobban az egyes részlegek működését és az egymás között kialakult kapcsolatokat.
A megszerzett információk elemzése
Másrészt nem elég, ha elegendő információt gyűjtöttünk a vállalat gyengeségeiről, a legfontosabb az, hogy elemezzük a talált eredményeket, és a lehető legkreatívabb és leginnovatívabb intézkedéseket tegyük a legjobb megoldás megtalálására. ezekre a problémákra.
A gyengeségek azonosítása után a vállalatnak olyan stratégiákat kell keresnie, amelyek lehetővé teszik a vállalat által megnyilvánuló gyengeségek leküzdését, vagy legalábbis meg kell próbálnia minimalizálni azokat a negatív hatásokat, amelyeket ezek a helyzetek okozhatnak a vállalat számára.
A vállalat fő gyengeségei
Végül a leggyakoribb gyengeségek, amelyekkel egy vállalat szembesülhet, a következők:
- A stratégiai tervezés hiánya vagy nem megfelelő előkészítése.
- Gazdasági és pénzügyi források, amelyek teljesítménye korlátozott.
- Nincs vagy kevés befektetés a piackutatásba.
- Csekély diverzifikáció a termékválasztékában és termékválasztékában.
- A gyártási folyamat nagyon magas költségekkel jár.
- Elavult technológiai és termelési infrastruktúra.
- Hiányos adminisztratív és működési folyamatok és vállalati irányelvek.
- Nem megfelelő vagy rosszul alkalmazott marketing technikák.
- Szövetségek nagyon gyenge vállalatokkal a piacon.
- Költséges vagy nem hatékony elosztórendszerek.
- Alkalmazottaik kevés képzést kapnak, vagy nem rendelkeznek a szükséges munkakészségekkel.
Összegzésképpen elmondható, hogy minden vállalatnak szembe kell néznie a gyengeségekkel, az a fontos, hogy mindig a leghatékonyabb vagy legmegfelelőbb stratégiákat keresse, amelyek lehetővé teszik azok leküzdését és olyan versenyelőnyökké alakítják őket, amelyek jobban pozícionálják a piacon. Amikor a gyengeségeket nehezebb leküzdeni, legalább módot kell találni a vállalat teljesítményére gyakorolt negatív hatás minimalizálására.
