A dot-com buborék az 1997 és 2000 közötti időszakra vonatkozik. Ebben az időszakban erőteljes növekedés volt tapasztalható az internethez kapcsolódó vállalatok gazdasági értékeiben. Ilyen módon megérkezve egy erős gazdasági buborék kialakulásához, amely nagyszámú vállalat csődjéhez vezetett.
Először meg fogjuk határozni a "dot com company" kifejezést, amely egy vállalatot egy internetes domainhez .com társít, amelyet főleg kereskedelmi társaságok használnak. Ezeknek a vállalatoknak a legtöbb üzleti tevékenysége az interneten keresztül zajlik.
A dot-com buborék kezdete
Kezdete 1997-re nyúlik vissza, amikor a nyugati tőzsdék növekedni kezdtek, és technológiai vállalatok sokasága jött létre. Megkezdődött az eufória, és mindenki az "Új gazdaságban" akart lenni. A Brian Arthur által kifejlesztett kifejezés a gyártáson alapuló gazdaság és a tudáson alapuló gazdaság megkülönböztetésére. A Dot-com vállalatok tudásalapú vállalatok voltak.
A buborék kialakulásának egyik fő oka az volt, hogy a 80-as évektől a 90-es évek elejéig olyan vállalatok jelentek meg, amelyek jelentős sikereket értek el, mint például az Apple, a Microsoft és a Yahoo! Ezt az evolúciót a technológiai fejlődés, a gazdasági globalizáció kísérte.
A pénzügyi piacokon ez a kifejezés a dot-com társaságok térnyerésével járt. Ez magában foglalta a Nasdaq megjelenését a hagyományos Wall Street-i tőzsde riválisaként. A Nasdaq (National Association of Securities Dealers Automated Quotation) az Egyesült Államok legnagyobb elektronikus és automatizált tőzsdéje, több mint 3800 vállalattal és vállalattal.
Történelmileg a dot-com buborék hasonló volt a múltban nagyon sikeres technológiai fejlesztések másik sorozatához. Ilyenek például a vasút, az autók, a rádió, az elektronika és a személyi számítógépek.
Az az üzleti modell, amelyet a dot-com cégek használtak, az internet kihasználásán alapult, hogy piaci részesedést szerezzen, bár ezek a szervezetek eredetileg nem termeltek profitot. Ezek a vállalatok olyan hírnévre tettek szert, hogy a jövőben fedezni tudják kiadásaikat és profitot tudnak elérni szolgáltatásaikból.
Az üzleti modell gyorsan gyorsan nagy legyen
A "gyorsan nagyok" mottó ezt a stratégiát tükrözi. A veszteség időszakában a vállalatok kockázati tőkére támaszkodtak. Különösen az IPO-kban, az újdonság miatt, amellyel ez az új típusú vállalat hozzájárult, és hozzátette, hogy nehéz megértetni őket, a részvények ára az egekbe szöktetett, és e vállalatok adminisztrátorait és alkotóit papírgazdaggá tették.
A Nasdaq index alakulását bemutató grafikon:
Egyes befektetők, akik úgy gondolták, hogy a bikafuttatás még mindig fut, nem felejti el a befektetési döntést a katasztrófa előtti napokban. Az eufória és a lelkesedés légkörében a buborék addig nőtt, amíg a Nasdaq maximum 5000 pont fölé nem került.
A dot-com modellnek sok hibája volt, sok olyan társaság volt, amelynek ugyanaz az üzleti terve volt, és megpróbálta monopolizálni saját szektorát. Még akkor is, ha egy ilyen terv jó volt, az egyes szektorokban csak néhány nyertes lehetett. Ezért a többit össze kell egyesíteni vagy bezárni, mert nem képes fedezni strukturális költségeit.
A fent említett hibák ellenére volt néhány dot-com alapító, akik hatalmas vagyont szereztek, és már a buborék kipattanása előtt eladták őket. Ezek a kezdeti sikerek még nagyobbá tették a buborékot. A fellendülés idején soha nem látott mennyiségű személyes befektetés történt, és a sajtó arról számolt be, hogy az emberek elhagyják az állásukat, hogy teljes munkaidőben a technológiai beruházásoknak szenteljék magukat.
Dot-com buborék tört ki
Mivel minden buborékban mindig van egy maximális csúcspont, ez 2000 márciusában volt, a Nasdaq részvényindexe elérte az 5132 pontot. Innentől kezdve az űrbe zuhant, a cégek bezárása, a tőzsdei összeomlások, dollármilliárdok párologtak el, és röviden: csődbe ment befektetők milliói.
A Nasdaq összeomlásának magyarázatához meg kell érteni a pénzügyi piacok alakulását. Ez az evolúció ezen új számítógépes technológiák fejlődéséből adódott, amelyek e piacok globalizációját és interkommunikációját eredményezték, valós időben működni kezdtek. 2000 elején fokozatosan nőtt a kamatláb, ami az ilyen típusú értékpapírokba történő befektetések csökkenését okozta, mivel a finanszírozás jelentősen drágább volt.
A részvények 2000. március 13-án bejegyzett hatalmas eladása láncreakciót váltott ki az eladási megbízásokban. Ha ehhez hozzávesszük a befektetők, az alapkezelők és az intézményi pozíciók felszámolásának pánikját, kevesebb mint egy hét alatt elértük a Nasdaq index több mint 9% -os zuhanását. A „gyorsan nagyra” stratégia kudarcának legnagyobb egyértelmű bizonyítéka 1999 karácsonya után történt, mivel az internetes kiskereskedők gyengén teljesítettek.
2001-ben a buborék teljes sebességgel leereszkedett. A legtöbb dot-com vállalat akkor szüntette be a működését, amikor nem termelt nyereséget, és már nem volt több finanszírozása. Összességében a dot-com fellendülés 5000 milliárd dollár értékvesztést okozott a technológiai vállalatok számára 2000 márciusától 2002 októberéig.
Következmények Spanyolországban
Spanyolországban a válság elérése hosszabb ideig tartott, de ugyanolyan pusztító hatásokkal járt. Alig egy évvel az Egyesült Államokban bekövetkezett válság után a Jazztel néhány perc alatt 16% -ot esett, miután egy részvényes ledobta összes címét.
De a példa, amely a dot-com növekedését és bukását szimbolizálja Spanyolországban, a Terra. A Terra hatéves vita után 2005 júliusában bezárta a buborék körét Spanyolországban. A társaság 1999. november 17-én 11,81 euró árfolyamon lépett tőzsdére, és ugyanebben az évben 37-vel zárt. Ez 184,61% -os előleget jelent. 2000 februárjában elérte a maximum 140 eurót. Valami ellentétes a legutóbbi IPO-val, amelyben a részvényeket 3,04 euróra értékelték.