Az anyavállalat, amint a neve is mutatja, olyan társaság, amely szervezeti formát vesz fel, ahol az azt alkotó vállalatok általában 100% -ban tulajdonában vannak, így a csoport felosztásaiként működnek. A központi irodát „szülőnek” hívják, és a csoport stratégiájának megtervezését vállalja.
Az anyavállalat általában belső növekedéssel fejlődik, és eljön az idő, amikor a nagy méret, valamint tevékenységének diverzifikálása azt tanácsolja, hogy független vállalatokra bontsák őket, bár a csoport anyavállalata vagy eredeti vállalata erősen ellenőrzi őket.
A központi iroda és a csoporthoz tartozó vállalatok kapcsolati modellje általában a stratégiai tervezés. Ez az anyavállalat nagy részvételével a leányvállalatok versenystratégiáinak meghatározásában.
A központi iroda funkciói
A diverzifikált vállalat központi irodájához rendelt funkciók a következők:
- Források megtervezése és elosztása: A globális stratégia általános irányelveinek meghatározása. Az üzleti stratégiák értékelése és felülvizsgálata, valamint a különböző vállalkozások erőforrás-szükségleteinek értékelése és felosztása.
- Ellenőrizze és ellenőrizze az eredményeket: Stratégiai üzleti tervek figyelemmel kísérése.
- Alapszolgáltatások nyújtása: Pénzügyi, jogi, személyzeti menedzsment, kutatás stb. Ily módon a méretgazdaságosság létrehozását olyan értékes források megosztásával kívánják elérni, amelyek jelentős állandó költségeket eredményeznek.
A kapcsolódó diverzifikáció
Az anyavállalattal rendelkező vállalatcsoportok vagy üzleti konglomerátumok általában a kapcsolódó diverzifikációs stratégiát követik. Ez új termékek és új piacok hozzáadásából áll, de kapcsolódik a korábban fejlesztettekhez.
Ennek az üzleti stratégiának az egyik fő oka a szinergiák létrehozása, vagyis amikor hasonlóságok mutatkoznak a különböző vállalkozások által használt erőforrások között, mint például az elosztási csatornák, a piacok, a technológia stb. Ezek az elemek lehetővé teszik egymás tevékenységének kiegészítését, és alapot jelentenek a vállalatok számára a kapcsolódó diverzifikációs stratégia végrehajtásához.
A szinergiák akkor jelennek meg, ha két vállalkozás közös fejlesztése jobb eredményt kínál, mint mindegyikük külön-külön. Feltételezve, hogy az új vállalkozások a régiekhez kapcsolódnak, lehetővé kell tenni a meglévő erőforrások és kapacitások kihasználását az új tevékenységek megvalósításához. Ily módon további hozamok keletkeznek.
Azok a területek, ahol az erőforrások megosztása vagy az ismeretek átadása a leggyakoribb:
- Produktív szinergiák: Kutatási és fejlesztési (K + F) tevékenységek, hasonló technológia alkalmazása miatt.
- Produktív szinergiák: Ellátási és gyártási tevékenység.
- Kereskedelmi szinergiák: Marketing tevékenységek, márka, logó, terjesztési csatorna és promóció.
- Menedzsment szinergiák: Irányítási és igazgatási támogató tevékenységek.
- Pénzügyi szinergiák: Pénzügyi erőforrás-allokációs tevékenységek.
A szerkesztő ajánlja:
A vállalatok mátrixa
